人力资源管理者应如何开展工作

面对逐步开放、瞬息万变的中国物业市场，作为人力资源的管理者，要做一个优秀的服务员，一方面要对组织负责，一方面要对员工负责。对组织，无非就是为公司物色、选拔、培育和留用优秀的人才，使其最大程度地发挥积极主动性，尽情创造，从而使组织能获取最大收益；对员工，无非就是创造一个和谐、稳定、团结、向上的工作环境，让员工愿意并能够充分发挥其特长，为组织尽情创造自身的价值。因此，一个优秀的人力资源管理者，首先要是一个优秀的服务员。     

学习型组织中管理者应具备的能力

彼得·圣吉(Peter Senge)在其著作<第五项修炼>中提出了"学习型组织"的概念,圣吉认为,企业竞争失败,组织决策失误的根本性原因是组织的智障妨碍了组织的学习与成长,使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀,甚至吞没了."未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织."建立组织内部的学习机制,共享每个人的智慧和经验,善于以团队为基本单位进行学习.现本文就学习型 组织中管理者应加强的能力修炼展开探讨.     

管理者：“六省吾身”而不惑

不要以为这种错误只会发生在平庸愚钝的管理者身上!许多卓越的领导者也不可避免地要和自己某个时期的“昏聩”作斗争。[编者按]     

管理者应直面知识经济的挑战

知识经济时代的到来对我国的政治体制、科技体制、教育模式、经济结构、企业制度以及生产方式、伦理道德、价值观念等产生了深刻的影响。作为一名管理者,要应对知识经济的挑战,必须加强学习,以适应知识经济时代的要求。 在知识经济时代,智慧、知识、资本将扮演更加重要的角色,拥有知识的人才将拥有更多的取胜机会,不懂得最新生产方式和创新方式的人将被社会淘汰。学校教育、素质教育和终身学习是个人立身社会的不可或缺的支撑点。知识经济时代需要有知识的领导,没有知识就无法胜任工     

职业高原对管理者所引发的启示问题研究

全球金融危机的爆发,使国内外很多大型公司不同程度的倒闭、破产,很多公司为了能度过金融危机都不同程度地采取了机构改革和人员精减,组织给予员工的晋升机会变得愈来愈少,员工所面临的组织内外的竞争压力在不断增大,这样,不可避免地会使一些员工产生职业发展的高原。该文从职业高原的产生、职业高原的影响因素、职业高原对管理者的启示三个方面对职业高原问题进行阐述。     

新工作环境中的角色定位

一个进入新工作环境的人,特别是新入职场的年轻人,时常面临角色危机。通过角色定位,可以帮助解决危机。本文讨论了新工作环境中员工角色的知觉、冲突、定位和融入四个基本问题,旨在找出相应的对策。     

漫谈对管理者的管理

企业管理是为有效利用企业内部资源，提高投入产出率而采取的一系列举措，管理企业是规范企业的经营行为，使它进行公平竞争，使它的行为符合社会利益，在企业管理的过程中，对领导班子和管理者的管理已成为至关重要的问题，强化对管理者的管理已成为当务之急。     

现代企业管理者应具备的素质探讨

随着时代的发展和科技的进步,现代企业较过去传统企业相比,发生了巨大变化。一个在过去传统企业中成功的企业家未必能胜任现代企业管理。本文主要对现代企业管理者应具备的素质及如何提高管理者的素质进行了研究和探讨。     

我国非营利组织管理者的职业化研究

非营利组织发展迅速,在与政府、企业的合作中,管理者要带领组织的全体成员提高组织的管理效率以取得优势。组织的合作、竞争等关系使得组织管理者能力的匹配成为关键。管理者这一阶层的能力提升需要有完备的机制来保证。借鉴公务员制度与企业经理人职业化的经验,非营利组织的管理者职业化,可以提高非营利组织的管理效率。其职业化途径包括专业化、多重激励、建立管理者能力的测评体系、加强职业道德建设。     

女性管理者的魅力

上星期我应邀去星巴克的西雅图总部去问答做讲演，完毕后有一个论坛，讨论走向中国的美国企业应如何重视文化因素对员工行为的影响，而采用适合中国文化特色的管理方式来激励员工。我仔细一看，虽然前来参会的听众都是来自西雅图地区诸多公司的高管，而且男女比例参半，但是那一天论坛的演讲嘉宾却正好全是女性，令我深感女性管理者在企业中、在跨国管理中日益重要的作用。     

论管理者应具备的素质和能力

管理者的职责是为公司攻难关,创业绩,争效益,管理者作为公司的骨干和领头羊,是所有员工的标杆。如何选拔一个合格的管理者,是人力资源管理者和经济师需要认真研究和对待的工作。文章从理论和实践工作相结合,探讨了管理者应具备的素质和能力。     

中国志愿服务发展过程中的政府角色定位研究

中国目前志愿服务的发展现状仍然存在着较多问题,其中政府在志愿服务中的角色定位不明确就是面临的问题之一。志愿组织与志愿服务的蓬勃发展离不开政府的支持,因此深入研究政府在中国志愿服务发展过程中的角色定位显得至关重要。首先对中国志愿服务的发展现状以及政府从中起到的作用进行探索,从而找出困境所在,最后对政府应当在志愿服务发展过程中承担的角色进行定位。现阶段政府承担的角色应当从管制者转化为监护者、从组织者转化为培育者、在担任赞助者的同时成为志愿组织的合作者。     

2007年管理者必须关注的10个前沿观点

领导要给员工希望 大多数的企业领导者对“希望”避而不谈，但是，正是因为心存希望，集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力，所以，如果你正在领导企业进行变革，请牢记：希望可以成为你的强大武器，点燃员工的希望，你责无旁贷。     

高层管理者背景特征对企业绿色创新的影响

绿色创新旨在为经济、环境和社会的可持续发展提供可能,日益得到社会各界的关注,高层管理者对绿色创新实施效果发挥着重要作用.本文以2011-2014年上海证券交易所上市的重污染企业为研究样本,查阅样本企业社会责任报告中相关披露内容,对绿色创新进行定量研究.基于高阶梯队理论,本文采用排序选择模型对高层管理者背景特征,如任期、性别、年龄、受教育程度、职业背景、政治关联与绿色创新之间的关系进行检验,并对国有企业和非国有企业进行对比分析.结果表明,任期对绿色创新有显著负向影响,受教育程度对绿色创新有显著正向影响;在国有企业中,男性所占比重对绿色创新有显著负向影响;在非国有企业中,年龄对绿色创新有显著正向影响,具有生产、研发、技术背景的管理者比重对绿色创新有显著负向影响,在政府机构任职的高层管理者比重对绿色创新有显著正向影响.     

代内成长型组织执行力关键：中层管理者

稳定快速地发展是代内成长型组织的主要目标,其执行力水平的高低直接决定该目标能否实现.在执行作为系统工程的前提下,通过转变中层管理者的传统思维方式、增强中层管理者情感强度、提高中层管理者的沟通协调能力、推行跟进制度等四种途径增强中层管理者的执行力,进而提高组织的运营效率和业绩.     

员工离职与中层管理者培训问题研究——以北京某中式连锁餐饮企业为例

餐饮业作为传统劳动密集型产业,在向现代产业转型的过程中,一直被员工流失率居高、管理者素质偏低等难题所困扰。这二个问题也严重制约了餐饮企业规模化、持续化发展,成为餐饮企业人力资源管理者亟待解决的问题。这样两个独立但有一定关联的问题,能否合二为一同时解决?文章以某中式连锁餐饮企业为例,对离职员工和中层管理者分别进行了统计分析后,结合管理学等相关理论,提出通过对中层管理者的培训来同时解决两大问题的对策。     

浅谈管理者的素质

改革开放以来．我国民营企业得到大力发展,在国民经济发展中起到越来越重要的作用。而民营企业的快速健康发展又离不开数以万计的民营企业管理者。民营企业管管理者素质的现状理者的素质。对民营企业的发展具有重大的影响,这就对民营企业管理者的素质提出了更高的要求。     

如何有效做好企业中层管理者的培训

当前,企业问的竞争归根结底是人才竞争的观念已深为业界所共识。越来越多的企业深刻地认识到,提高核心竞争力的关键在于建立一个高素质的员工队伍。在企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,众多成功或发展较快的企业将培训工作作为提升团队素质的着眼点,积极建立全面的员工培训制度,注重对员工的培训和再提高,从而通过培训工作的优势为企业的竞争与发展奠定了良好的基础。     

管理者背景特征对审计收费的影响

本文以沪深A股上市公司2012-2014年的数据作为研究样本,围绕管理者背景特征与审计收费之间的关系进行研究.研究发现:管理者团队的平均年龄、平均学历分别与审计收费呈现显著正相关关系.本研究既丰富了高层梯队理论,同时也有利于规范审计收费.     

组织管理者人性假设对员工行为的自我应验分析

一、问题的提出在当今时代,随着战略性资源己由传统的金融资本、劳动力资本转变为以知识为基础的资本。人作为知识的载体,真正成为企业运行中最宝贵、最重要的战略资源,知识是由人使用、创造并通过人来积累和发展的。