企业集团资金集中管理模式研究

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业法人联合组成的一个稳定的多层次经济组织.     

企业集团财务控制探讨

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次的经济组织。     

试述集团公司财务控制

企业集团是现代企业的高级组织形式之一．是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,有一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。它一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。集团公司是企业集团的核心企业．其对集团企业所实施的财务控制是为了保证集团公司财务目标的实现而进行的管理活动和手段。     

企业集团财务管理的模式及其完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的特征决定了它规模庞大、结构复杂、业务广泛的经营性质,因而企业集团的财务管理模式也较之单一企业的财务管理模式要复杂得多。     

企业集团财务管理的模式及其完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织.企业集团的特征决定了它规模庞大、结构复杂、业务广泛的经营性质,因而企业集团的财务管理模式也较之单一企业的财务管理模式要复杂得多.     

国有企业集团联合重组后财务管理策略研究

<正>随着世界经济全球化进程的日益推进,加之信息社会的已然到来,使得企业联合重组后的财务管理成为企业管理中的重头戏。企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。它一般     

论企业集团财务管理模式的构建

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由多家具有法人地位具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，     

企业集团的财务整合探讨

一、企业集团组织结构的特点企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次的、稳定的经济组织。一般来说,企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为企业外围层,各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体。与单个企业相比,企业集团的组织结构有以下特点:     

关于企业集团财务控制的若干思考

现今企业集团这种企业组织形式越来越普遍,它是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,有一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。较之单个企业来说,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场,经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效财务控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是企业集团管理层首先要解决的。在企业集团的各项专业管理中,大量的内部控制活动需要通过财…     

现代企业集团财务管理模式的选择与构建

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体.     

民营企业集团财务控制思考

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的，稳定的、多层次的经济组织。企业集团具有容易获得规模经济效益、提高母公司知名度和活力以及获得税收等方面利益等优点，因而成为大公司发展的重要组织形式和趋势。     

论集团公司并购后财务整合的原则

<正>集团公司是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为企业外围层,由各成员企业按照自愿互利的原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体。与单个企业相比,集团公司具有组织结构层次多、理财主体多元性、业务联系多样性的特点。     

简析企业集团财务控制

随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体制的不断完善，资本经营和资本扩张的不断深化，企业集团已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式。它是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，     

核心价值观对组织发展的重要性探析

美国著名管理大师吉姆·柯林斯在长期的企业研究后得出了这样一个结论:真正让企业长盛不衰的:是深深根植于公司员工心中的核心价值观.所谓企业的核心价值观,是反映一个企业或组织本质的和持久的一整套规则.换句话说,一个企业的核心价值观,是企业为追求愿景、实现使命而提炼出来并切实执行以此来指导企业或组织,使之上下形成共同行为模式的一种精神元素.     

企业集团财务控制框架的构建

作为现代企业的高级组织形式，企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式不同，使得其集团财务管理的主体变得复杂化，而财务管理在企业管理中居于核心地位。因此，如何对企业集团的财务进行有效控制便成为企业集团管理的重中之重。     

论企业集团财务管理模式的构建

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由多家具有法人地位具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织.企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志.随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成,国内和国际市场竞争加剧,通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多.但是,企业集团随着规模的加大,企业涉足行业的扩张和地域的跨度,使得企业集团的管理面临着新的问题.本文拟就企业集团财务管理模式的构建作一些探讨.     

集团组织在企业跨国经营中的作用

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组成的稳定的经济组织,其中最具时代特征的是以母子公司体制为基本结构的企业集团组织形式.从它的法律形式看,企业集团作为一个整体并不是法人,而是独立的法人之间的联合.在这个联合体中,除分公司外,子公司及其它成员企业同母公司一样,均具独立的法人资格及相应的民事权利.     

透视企业集团投融资管理

企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团的财务活动主体一般包括母公司、子公司、关联公司和协作企业四个层次，其中母公司层和子公司层的财务活动是企业集团财务管理的主要内容。     

有限责任公司的组建与运作

中国的企业集团,大都是以公有制为基础,以一个或者若干个大型企业为核心,按控股、参股和契约关系,由一大批企业联合组成的稳定的经济组织。企业集体虽为企业法人集合体,但毕竟不是松散的不稳定的联合体。在建设现代企业制度的过程中,如何使企业集团适应社会化大生产需要,在统     

浅析企业技术创新组织模式

企业技术创新系统作为国家创新系统的一个重要内容,其核心在于对以技术能力为核心的创新能力系统进行研究,围绕获取、整合与提升企业创新能力来构筑竞争优势与增强企业竞争力,而现代企业的技术创新组织需要企业构建学习型技术创新组织,进一步变革传统的技术创新组织模式。