安平县供销社以工补商走新路

近年来,安平县供销社不断解放思想,转变观念,锐意开拓,大力兴办社办工业。目前,全系统工业企业摊点已达38个,从业人员1430人,经济实力显著增强,主要经济指标不断跃上新台阶。1995年头八个月工业产值完成4200万元,实现利税455万元,分别比上年同期增长34%和41%。1.解放思想,更新观念,明确思路。安平县供销社原有的社办工业,除三个棉油加工企业外,基本没有其它象样的企业,基础差,摊点少,产品单一。流通体制改革后,供销社的业务经营受到四面八方的冲击,仅有的三个棉油企业也因棉花生产不景气出现经营萎缩。效益滑坡,整个系统陷于困     

拓展经营领域 增创经济效益

唐山市新型建筑装饰材料公司有干部职工41名,设两个经销处,近几年来,他们不断适应社会主义市场经济的新形势,解放思想,更新观念,及时调整经营策略,走规模经营之路,使企业走出了困境,经济效益三年迈出了三大步,1992年扭亏为盈,创利润8万元,1993年实现利税20.1万元,1994年实现利税39.1万元。铝型材销售量1993年占全市的第三位,1994年占全市第一位。一、树立市场意识,调整经营策略。这个单位原来是以经营土产建材商品为主的批零商场,随着计划经济向市场经济的转变,经营的粗大笨贱商品越来越被冷落,企业阵地日渐萎缩。尽管千方百计     

靠集体承包经营 走企业振兴之路

改革开放以来,特别是1984年以来,我们迁安城关供销社靠稳定完善集体承包责任制,走联合之路,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,使企业不断壮大。1994年比1984年商品销售增长近8倍,所有者权益增长10倍多。95年到10月底,完成商品销售额3400万元,比上年同期增加700万元,实现利润34.4万元,比上年同期增加14.4万元。回顾十多年来我们供销社稳步发展壮大的历程,关键在于坚持了走集体承包经营之路。一、明确改革方向,完善稳定经营责任制基层供销社选择哪种经营责任制形式,我们经历了一个从提高认识、不断摸索到稳定完善的过程。84年以来,我们始终坚持实行集体承包的责任制形式,并制定了一整套具有可操作性的运行程序。92年从发挥企业和职工两个积极性出发,制定了8项配套措施。一是指标分配多样化。一改过去     

加快市场建设步伐 活跃农村商品经济

一、农贸市场建设的主要成就德阳市农贸市场建设随着农村商品经济的蓬勃发展,取得了可喜的成就.1987年,全市农贸市场总数达772个,比1978年增加618个,增长4.01倍;赶场的集镇由1978年的131个扩大到236个,增加105个,增长80.15%;全市农贸市场总面积达到800亩,比1978年增加405亩,增长1.03倍,每万人占有市场面积由1978年的1.2亩扩大到2.3亩,增加1.1亩,增长91.7%.由于全市农贸市场的迅速扩大,促进了商品零售总额和农副产品收购总额的大幅度增长.1987年全市农副产品收购总额达6.64亿元,比1978年增长4.54亿元,增长2.16倍;商品零售总额达15.39亿元,比1978年增加11.48亿元,增长2.94倍.事实表明,德阳市农贸市场的建设,对促进城乡商品经济的发展有着极为重要的意义.     

加大联合力度 适应农资流通市场化

党的十五届三中全会召开之后,农资流通市场化已迫在眉睫,势在必行。如何尽快更新观念,转换机制,适应农资流通市场化新形势,更好地服务于农,是供销社面临的一个重要而紧迫的课题。对此,武安市供销社对本系统农资经营情况进行了调查,并由此引发了一些思考。一、现状市供销社系统现有农资经营企业30个,其中1个市直生产资料公司,29个基层供销社。共有农资供应网点448个,年供应化肥2.5万吨,农药60吨,农地膜60吨,各类农具10万台(件)。自1996年5月起,供销社系统开始实行主要农资商品(化肥)市基连锁经营。以市生产资料公司为龙头,各基层供销社为依托,实行统一进货,统一价格,统一筹措资金,统一计划配送商品,统一核算及盈余分配等"五统一"连锁经营体制。当年销售总值3500万元,比1995年增58%,创历史最好水平。从1998年开始,各基层供销社按照     

营造发展环境 提高农业产业化经营水平

一、总体发展情况“十五”期间,我省把推进农业产业化经营,发展壮大农产品加工龙头企业,作为拉动全省农业和农村经济快速发展的重要途径和有效措施,不断加大工作力度,取得明显成效。(一)龙头企业逐步壮大,带动功能日益增强。到2004年底,全省较大规模农业产业化经营组织达到2406个,比2000年增加2倍多;固定资产达到422.8亿元,比2000年增加3.6倍;全省粮食加工能力达到1513万吨,畜产品加工能力达到2.31亿头(只),分别比2000年增加1倍多。全省农业产业化经营组织直接带动农户238.8万户,带动农民增收28亿元,户均增收1173元,比2000年增加2倍多。德惠…     

强化监管服务 促进企业增效

近年来,绵阳市积极抓好粮油购销和经营,全市国有粮食企业经营持续向好。2014年,全市36家国有粮食购销企业实现销售收入10.28亿元,比上年同期增加4528万元,增长4.6%;毛利2134万元,比上年同期增加95万元;利润206万元,增加20万元,增长10.8%。9个县市区以县为单位均实现盈利,市本级国有粮食     

业绩源于创新：禹城社办工业腾飞记

近年来,禹城市供销社审时度势发展社办工业。全市转轨变型拓市场,科技创新强后劲,实现多元化经营、集团化发展,使企业驶入良性发展的快车道。2000年完成工业产值4.11亿元,利税3412万元、2001年上半年完成工业产值2.27亿元,利税1856万元,同比增长24.5％、100.4％。走出了一条以观念创新为先导,以科技创新为动力,以管理创新促发展的新路子。     

关于基层供销社管理体制改革的思考

中共中央1982年1号文件明确提出,“农村供销合作社是城乡经济交流的一条主要渠道,同时也是促进农村经济联合的纽带。要恢复和加强供销合作社组织上的群众性,管理上的民主性和经营上的灵活性,使它在组织农村经济生活中发挥更大的作用。供销合作社要逐步进行体制改革。十年来,供销社的改革取得了很大进展,主要成果:一是购销业务大幅度增长。据统计,1989年全国供销社商品购销为3561.47亿元,比1979年增长158.47％。二是利税大幅度增     

走综合开发之路 振兴供销社经济

我们东杨庄供销社共有11个班组,干部、职工56名。固定资产101万元,比1990年增加2.9倍,流动资金163万元,其中自有流动资金37万元,占全部流动资金22.7%。95年完成销售额130万元,实现利税9万元。96年1至8月份完成销售120万元,比上年同期增加30万元,实现利税7.5万元。我们作为一个基层社,面对供销社系统普遍经营不景气的大气候,之所以能够取得比较好的经济效益,根本的一条是我们坚持搞好以社办工业为主要内容的综合开发,逐步摸索出了一条振兴供销社经济之路。一、搞好社办工业,培育经济效益增长点随着社会主义市场经济体制的建立,我们从实践中深深体会到,一买一卖单一的经营模式是不能适应目前形势发展的,基层社要发展,要从低谷中走出来,必须搞综合开发。我们本着宜大则大、宜小则小,量力而行,注重实效的原则,于92年春建起了五金厂,改变我们社单一商业经营模式。从此,我们东杨庄供销社走上了亦工亦商的道路。总结我们社办工业的发展过程,可概括为:选准路子、抓好管理、强化服务、提高效益。     

山西省农垦企业的工业产值三年翻一番

山西省三十四个农垦企业1981年工农业总产值达到2,430万元,比1978年增长73％,其中工业产值990万元,比1978年增长一倍,即三年翻一番。经营利润220万元,比1979年盈利13万元增长16倍。他们的主要经验是:     

华容县供销社培植生产基地的调查

华容县北临长江南畔洞庭,山垸平分,土地肥沃,有着发展农村商品生产的较大自然优势。 党的十一届三中全会以后,农村商品生产的飞速发展促进了供销事业的繁荣。全县供销社系统职工已由1979年以前2775人发展到4600人,商品购销额由9400万元增长到3.3亿元,年创利由305万元增长到600万元,固定资产总值由700万元增长到4500万元,同生产培植息息相关的农副产品购销业务更是突飞猛进,年收购额由3203万元增加到1.1亿元,创利近400万     

为了供销合作社事业辉煌--记景县供销社主任、党委书记葛文明

在景县,凡熟知葛文明的人,都说他是个有勇有谋、处事果断、不怕困难、追求事业的硬汉子。实际上,这样的评价半点都不过分:在短短七、八年的时间内,他凭借超人的胆识和非凡的智慧,带领供销社系统广大干部职工顽强拼搏、扎实苦干,使一个困难重重、举步维艰的企业,逐步走向辉煌!2004年全系统共完成商品购进总值5.5亿元,完成商品销售总值5.2亿元,实现利税848万元,分别是1996年的3.2倍、2.6倍和3.7倍。固定资产由1996年的4319万元,增长为7021万元,增幅为62%。企业连续四年被县委、县政府授予“工作实绩突出单位”,被省社授予“全县基层无亏损”称…     

从改善资金管理入手提高供销社资金使用效益——供销社资金管理的问题及对策

自“七五”时期以来,四川省供销社实现的利润总额,在销售收入大量增加的情况下,反而比“六五”时期下降了,1990年比1986年下降65.6%,企业亏损面由1986年的9.3%上升到1990年的26.9%,亏损金额为1.24亿元,比1986年增加36倍。供销社系统经济效益大幅度下降,除了近年市场疲软、政策调整和商品落价损失外,其主要原因就在于资金效益低所致。因此,从改善供销社资金使用和管理入手,提高其运营     

推进农业产业化发展

农业产业化作为一种新的生产经营模式,目前正在我国农村以强劲的势头兴起,这是我国由传统农业向现代农业发展的必然趋势。河北省衡水市供销社把兴办专业合作社和龙头企业作为推进农业产业化和供销社自身改革的突破口来抓,取得了显著成效。据统计:到98年8月全市供销社系统已兴办专业合作社175个,涉及种植、养殖、建筑、保险、加工6大门类,20个行业,入社农民100578户,吸收农民股金891万元,从96年至今,累计实现销售收入3.1亿元,为农民增收5314万元,专业合作社实现盈余1011万元,向农民二次返利292万元。同时,兴办龙头企业36个,连农户63348户,带基地175个,累计实现销售收入7.6亿元,为农民增收3997万元,企业实现利润3205万元。一、因地制宜,发挥优势,实行"四个结合"     

扭亏增盈见成效——济宁市供销社扭亏增盈情况调查

一、主要经济指标完成情况1999年1—5月份,全市供销社系统实现商品总销售80623万元,同比增长3%,其中市属企业10149万元,同比增长118%。利润总额-2736万元,同比减亏增盈3194万元,减亏幅度54%,其中盈利企业盈利额399万元,同比持平;亏损企业亏损额3135万元,同比减亏3199万元;市属企业利润总额-216万元,同比减亏25%,费用率10.35%,同比下降了5.16个百分点,其中市属企业费用率5.92%,下降了8.53个百分点。实现社办工业总产值29946万元,同比增长17%。二、经济运行特点1、销售稳中有升。1998年,全市供销社销售下降了20%,1999年1—5月份商品总销售同比增长3%。如加上已实行了"公有民营"和"大包干"单位未报帐的商     

打好攻坚战 扭亏见成效

张家口市供销社,以深化改革为切入点,以扩大销售、强化管理为手段,大打扭亏增盈攻坚战,取得了良好的效果。1998年全系统完成商品总购进13.4亿元,商品总销售15.7亿元,分别比上年增长13.6%和12.2%,同比减亏758万元,减幅达44.3%,居全市各流通系统之首,被评为"河北省流通企业扭亏增盈先进单位"。一、继续加大改革力度,逐步增强企业活力面对重重困难,市社以转换经营机制,建立现代企业制度为目标,进一步深化供销社改革。一是采取多种形式,进行社直企业产权制度改革。阳原县供销社对规模较大,潜在优势较强的企业,实行中层以上管理人员风险抵押责任制,各企业法人代表交抵押金2万元,副职与中层干部交1～1.5万元,年终根据责任目标的完成情况进行风险补偿或奖励;对局部经营状况较好的企业,实行机构分立,资产重组,活化优势部位;对启动无望、规模较小的企业,以及边远、微亏的门店全部放开,实行商品买断、资产租赁经营责任制;对社有闲置或低效利用的资产,如大院、库房、营业场所等,进行开发重组,资产转移。改革带来了新机制,新机制带来了新效益。此外,怀安县社对下属11个基层社及其156个门店实行资产有偿占用改革;下花园区社由优势企业拖管劣势企业;万全县社实行以大划小、分灶吃饭等改革举措,也都取得了良好成效。     

平南县丹竹供销社改革与发展的主要做法和经验

丹竹供销社是全国农村改革试验区供销社改革试点，近十多年来，该社紧紧围绕把供销社真正办成农民合作经济组织的目标，抓住机遇，深化改革，大胆实践，积极探索“科教贸工农一体化”的农业产业化新路子，使企业在“与农共兴”的道路上不断发展壮大。1996年，丹竹供销社社员股金总额达到3100万元，入社农户占农户总数的近80％，参加农社联营、“科教贸工农一体化”经营的农户已超万户，企业年商品总销额达到7000万元，社办工业产值达2000万元，实现综合效益483万元，上交税费165万元，企业员工人均年收入达5600元，企业固定资产原值达到5000…     

在改革中求得发展

1997年以来,成安县供销社以中央5号文件为指针,开拓进取、真抓实干、狠抓思想观念、组织体系、经营体制等根本性改革,经过近一年的实践,取得了初步成效。实现商品总购进2.6亿元,实现商品总销售2.4亿元,实现利润1000万元;完成工业总产值8000万元,固定资产投入5700万元。各项经济指标均创历史最好水平,跨入全省县级供销社扭亏增盈综合经济效益先进行列,受到省社和市社领导的一致好评。一、更新思想,树立科学的市场经济观1997年,县社领导一班人面对企业负担沉重、棉花减产、市场疲软、银根紧缩、经营多方受阻的严峻形势,通过     

企业亏损原因及对策

一、亏损原因就新泰市供销社企业讲,1998年4月完成了对所属企业全面清产核资工作,通过定性定量分析,把造成现阶段企业亏损的原因归纳为四个方面。1.高额负债,直接导致企业收不抵支。全市经过清资盘点,按照现代会计制度调整帐项后,资产总额为3.5亿元,负债总额4.2亿元,资产负债率为120%,37个企业中负债率100%以下的有12个,100%以上的有25个,全部负债中由金融部门的借入款2.2亿元,内部集资及社会筹资0.8亿元,加上虽然在实收资本中列示,实则为负债性质的社员股金0.2亿元,需要支付利息的负债总额3.2亿元。单就利息一项支出,年支出3500万元,相当于目前全系统商品经营实现毛利额的