建筑企业施工项目成本管理探讨

建筑企业成本管理是施工项目成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,之后分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题。最终提出了加强建筑企业施工项目成本管理的具体措施。     

财务视角下建筑企业项目成本管理探析

当前我国经济发展速度飞快,建筑行业与国家经济发展紧密相关,建筑企业在发展过程中面临着盈利水平下降,利润率降低的局面。企业必须根据自身的实际发展情况正确审视项目成本管理存在的问题,结合时代发展趋势进行有效的完善。所以本文根据财务视角下建筑企业项目成本管理存在的问题展开分析并提出具体的解决对策,希冀有效促进建筑企业项目成本管理工作有效进行。     

建筑企业项目成本管理问题探索

建筑企业成本管理主要是施工项目成本管理.本文首先阐述了项目成本管理相关概念和意义,然后分析建筑企业项目成本管理存在问题,最终针对问题提出加强建筑企业项目成本管理的措施.     

论建筑企业管理中的问题及对策

通过对建筑企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了建筑企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

建筑企业施工项目成本管理探究要点构架

在城市化进程得到加速发展的市场经济背景下,建筑企业发展很快,相应地其管理的先进性也在不断地加强。目前,作为一个较为先进和有效的管理模式,施工项目成本管理在建筑企业中已经得到广泛的应用,项目成本管理对于工程项目资源是否能够得到充分的利用,建筑企业是否能够在保证工程质量的基础上合理有效的降低各个环节的建设成本从而获得最大的效益都具有很多的促进作用。本文对建筑企业施工项目成本管理问题进行了重点分析,并提出一些成本管理要点,以期对建筑企业成本管理提供价值参考。     

论建筑企业管理中的问题及对策

通过对建筑企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了建筑企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨。     

浅谈建筑工程项目成本管理

项目成本管理是一项贯通建筑工程管理过程及施工组织的工程,是建筑企业改善经营、提高管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一。受传统工作理念影响,目前施工项目成本管理还存在着一定的问题亟需加强解决,必须采取有效措施加强管理。     

建筑施工企业项目成本的控制策略探讨

随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业利润空间逐渐减小,工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状,建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容,贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题,并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理建议。     

关于建筑企业项目成本控制的探讨与研究

项目成本控制在建筑企业的日常经营管理中有着非常重要的地位与作用,特别是在当前房地产宏观调控的背景下显得更为突出。本文从建筑企业项目成本的构成入手,分析了目前建筑企业项目成本控制存在的问题与不足,并提出了相应的解决对策与建议。     

关于建筑企业项目成本控制的探讨与研究

项目成本控制在建筑企业的日常经营管理中有着非常重要的地位与作用，特别是在当前房地产宏观调控的背景下显得更为突出。本文从建筑企业项目成本的构成入手，分析了目前建筑企业项目成本控制存在的问题与不足，并提出了相应的解决对策与建议。     

浅议施工企业项目成本管理

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,施工企业要想在行业中生存、发展和壮大,加强项目成本管理、创建企业成本优势是其必备条件之一。为此,结合当前实际分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的主要措施和建议。     

施工企业项目成本管理的执行力

改革开放之后,我国的经济得到了迅速的发展,施工企业的发展也相当迅速。由于我国市场经济改革的深入,建筑市场竞争加剧。想要在行业竞争中获得先机,立于不败之地。只有加强成本管理,提供质优价廉的产品,提高利润,企业才能发展壮大。虽然我国施工企业项目成本管理取得了一定成效,但成本管理思想落后、管理制度不健全,从而造成成本管理执行力弱,导致成本管理较差,竞争力不强,与国外先进施工企业管理差距很大。分析我国目前施工企业项目成本管理当中存在的问题,制定相应的对策,这就需要紧密联系施工企业项目成本管理的实际情况。本文通过分析当前施工企业项目成本管理的现状,促使企业增加内部成本管理的执行力。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

建筑企业项目成本的管理

随着我国市场经济的发展,建筑行业在国民经济中的地位越来越重要.近期,我国加大了对房地产市场的调控力度,建筑企业的成本管理变得越发重要,建筑企业要对项目成本进行全方位的动态控制.本文介绍了建筑企业项目成本管理的主要内容,在分析当前存在的问题上提出了成本管理的对策.     

建筑企业工程施工项目成本管理体系研究

在现今社会中,各个行业都在快速发展,建筑行业中,建筑企业之间的竞争也是十分激烈,对于建筑企业来说,建筑企业中的施工项目成本管理,是十分重要的环节,成本的控制,可能会影响整个施工项目的进行,如果管理好了成本,施工项目的进行就满足了预算,一旦管理不好,影响预算,整个项目在后期可能都难以进行。因此,本文就建筑企业中,对成本管理的问题、对策及相关体系的意义进行了分析,希望可以为相关人员提供相应的帮助。     

建筑施工企业成本管理的思考

企业的生产经营是一项精打细算的工作。在降低成本以提高企业核心竞争力的今天。我国建筑施工企业的项目成本管理却存在着一些问题,事前预测成本不准确、事中监控不严格、事后总结不厦时等环节都存在不足,本文从这三个角度出发,对建筑施工企业项目成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些对策建议。     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

施工项目成本管理分析

随着施工项目管理在广大建筑企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容。在分析了项目成本管理特点和原则的基础上,对项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出相应的对策。     

关于建筑装饰企业项目成本管理的若干思路分析

建筑装饰工程项目具有投入资金量大、建设周期长、变动性大、应收账款难回收等特点,随着房地产管控政策的逐步落地,以及市场原材料、人工、物流成本的上涨,建筑装饰企业面临着更加严峻的项目成本管理挑战。然而,受成本管理制度体系不健全、全过程管理机制不完善、信息化发展程度低的影响,建筑装饰企业项目成本管理中依然存在诸多问题有待解决。在此情况下,建筑装饰企业应从实际问题出发,探索项目不同阶段的成本动因,采取针对性措施对项目成本加以管控,并做好制度建设、管理机制建设及信息化建设等方面的保障措施,以少的成本消耗获得更多的经济、社会与生态效益,增强市场竞争力,提升盈利空间。文章以建筑装饰企业为中心,简单说明了实施项目成本管理的重要意义,重点对项目投资、施工与竣工决算等不同阶段的成本管理问题进行了分析,并提出了有效的应对策略与保障措施,希望对建筑装饰企业加强项目成本管理提供有效帮助。     

浅谈地勘企业的项目成本管理

随着地勘经济改革的深入,地勘单位应建立和健全适应市场经济的企业化运行机制,以增强企业生存、发展和竞争能力。企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展,必须进行成本控制,针对目前地勘企业中项目成本管理存在的问题,从管理理念、全面成本管理体系、材料控制等方面提出了加强成本管理的有效措施。