浅谈现代企业成本控制

现代市场经济体制下,企业的经营活动是以提高经济效益为主要目标,要想提高经济效益,就必须要增强自身的成本管理。企业作为市场竞争主体,如何最有效地应用现代成本管理和控制,增核心竞争力,抓住现有竞争机遇,己成为所有企业亟待解决的问题。     

浅谈企业成本控制

本文阐述了企业成本控制措施和手段,并提出了在市场经济体制下成本控制的新方式。     

建筑施工企业成本控制创新管理

现在我国不少的建筑施工企业的管理方式方法还比较落后,还有计划经济时代的特征,尤其是在成本控制方面无论是经营思想与组织管理都有不少问题,从而导致成本控制的责任不能落实到人,成本控制难以发挥实际效果,成本支出范围忽视成本的补偿.要解决这些问题,就要求建筑施工企业成本控制创新管理.     

浅谈企业成本控制

刚渡过全球性经济危机,整个经济形式处于疲软复苏状态下,企业面临市场萎靡不振,利润急骤下降的现状,成本控制成为每个企业当前的主要问题.科学分析企业的各项成本构成,找到成本控制的核心思路和关键点,是企业当前形势下成本控制的首要问题.     

浅谈企业成本控制

一方面,随着我国WTO脚步的不断加快,外国企业进驻我国不断增多,这在很大程度上加剧了国内企业的市场竞争;另一方面,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国企业成本控制的不利因素在不断增加,企业成本控制遇到了前所未有的压力.作为企业管理体系的重要组成部分,成本控制水平的提高对提高企业综合竞争力有着重要的意义.本文笔者首先分析了成本控制时企业的必要性和重要意义,其次阐迷了现代企业在成本控制方面存在的几个主要的问题,最后就针对企业成本控制存在的问题,提出具体的解决策略.     

浅谈企业成本控制

一方面,随着我国WTO脚步的不断加快,外国企业进驻我国不断增多,这在很大程度上加剧了国内企业的市场竞争;另一方面,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国企业成本控制的不利因素在不断增加,企业成本控制遇到了前所未有的压力。作为企业管理体系的重要组成部分,成本控制水平的提高对提高企业综合竞争力有着重要的意义。本文笔者首先分析了成本控制对企业的必要性和重要意义,其次阐述了现代企业在成本控制方面存在的几个主要的问题,最后就针对企业成本控制存在的问题,提出具体的解决策略。     

浅谈企业成本控制

在当前金融危机形势下,企业需严格成本控制,加强资金管理,优化资源配置,挖掘企业潜力。成本控制内容繁多,其实施途径也应讲究多样化。企业要想做好成本管理工作,不仅要提出成本管理中的问题所在,更要建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制工作。本文主要以化工企业为例简单谈谈企业成本控制相关问题。     

浅谈企业成本控制中的问题与对策

目前,全球性的竞争非常激烈,给现代企业的发展带来了全方位的挑战.如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化,是每一个现代企业必然面对的严峻课题.面对这种情况,加强企业成本管理至关重要,而成本控制是企业成本管理的核心,因此也就必须加强企业成本控制.本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题,分析其产生原因并提出相应对策,以期对企业成本控制体系的完善提供思路.     

浅谈企业成本控制

降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。曾有人这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题……     

浅谈企业成本控制

降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率.而要降低成本,就必须进行科学的成本管理.曾有人这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒".其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术.如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题………     

浅谈企业成本控制中的问题与对策

目前全球性的竞争非常激烈.给现代企业的发展带来了全方位的挑战.加强企业成本管理至关重要,而成本控制是企业成本管理的核心,因此也就必须加强企业成本控制.本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题,分析其产生原因并提出相应对策,以便对企业成本控制体系的完善提供思路.     

浅谈企业成本精细化控制

成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

浅谈企业采购成本控制

随着经济发展,产品生产周期变的越来越短,消费者对产品需求更加多样化,产品技术层次也在不断提升,企业之间的竞争越来越激烈。成本控制是公司竞争力的重要组成部分,而加强对采购成本的控制是成本控制的重要一环。本文分析了企业采购成本中存在的问题,然后从内部控制角度,采购策略及战略角度分析采购成本的控制方法。     

浅谈企业成本控制

在市场经济条件下,企业以经济效益为中心,各项工作的开展,都要以提高经济效益为主要目的.而成本费用的超支将会降低企业经济效益,要想实现企业目标,企业应建立必要的成本控制系统.成本控制系统应该本着成本效益原则、因地制宜原则、全员参与的原则、全过程控制原则、领导推动原则设立.首先,建立成本控制标准,完善成本控制基础工作;其次,执行成本控制标准,努力降低企业运营成本;最后,衡量实际成本,分析成本差异原因,完善成本控制措施,消除成本差异,实现企业目标.     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一，对于企业来说是十分重要的。实施成本控制，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径。但是由于受到各种因素的制约，现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处。因此企业应该结合自身的具体实际情况，从多方面入手，加强其内部成本控制。     

刍议企业成本控制

随着世界经济一体化进程的加快,企业要在激烈的国内外市场竞争中占据优势,成本控制绩效至关重要。与西方市场国家相比,我国企业成本控制存在诸多问题,在结合国内外成本管理的成熟经验基础上,针对问题提出了若干对策和建议。     

浅谈企业的成本控制

随着市场竞争日益激烈,成本控制演变成尤为突出的问题。企业要生存、发展,就必须对成本参与全面控制,提升企业整体竞争能力,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高提高劳动生产率,最大限度地获取利润。     

浅谈企业的成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节.这些环节按成本发生的时间先后分为-事前控制-事中控制-事后控制.通过运用事前预测控制,事中引导调整.事后将事前、事中的成本情况进行详细的分析、总结、反馈,科学地组织实施成本控制,才能促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质;使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.     

浅谈企业的成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为—事前控制—事中控制—事后控制。通过运用事前预测控制,事中引导调整,事后将事前、事中的成本情况进行详细的分析、总结、反馈,科学地组织实施成本控制,才能促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。