实现基层邮政审计的增值型管理

如何改变基层邮政企业内部审计的现状,将日常生产经营活动与内部审计的管理服务职能相结合,实现基层邮政企业审计工作的增值型管理,是每一名企业管理者需要认真思考的问题。     

加强和改进审计监督促进邮政持续健康发展

当前，我国已经进入了新的世纪，从现在开始到今后的五到十年，是我国经济和社会发展的重要时期，是进行经济结构战略性调整和完善社会主义市场经济体制、扩大对外开放的重要时期。在新的改革开放大潮中，进一步加强和改进审计监督工作，显得尤为重要。邮政内部审计作为我国社会主义审计体系的重要组成部分，如何适应新形势的需要，在深化企业改革中充分发挥其审计监督作用，更好地促进邮政企业持续、快速、健康发展，这是摆在邮政内部审计工作者面前的一项迫切任务。本文根据自己的工作实践和思路，谈点粗浅看法。 一、加强和改进邮政内部…     

企业内部审计在突破中创新

内部审计作为现代企业管理的重要组成部分，在改进内部控制、强化风险管理、完善公司治理过程等方面发挥着不可替代的作用。随着邮政企业改革的深化和现代企业制度的逐步建立，要求我们努力推进内部审计工作的创新与转型，通过提升审计理念、拓展审计职能、整合审计资源、创新审计方法和强化审计管理，提高审计工作的内在价值，     

邮政企业创新内部审计工作策略探讨

文章根据新常态下国家对内部审计工作提出的新要求,分析了邮政加强内部审计的必要性,针对目前邮政审计工作存在的问题,从审计素养、审计态度、审计流程和审计方法等方面提出了创新邮政内部审计工作的策略.     

深入推进邮储银行审计工作转型

内部审计工作是商业银行改革和发展取得顺利进行的重要保障,对商业银行各项业务正常发展具有重要的意义。随着邮储银行向现代商业银行转型步伐的加快,业务范围逐步向多功能、立体化方向发展,对内部审计工作的审计范围和审计质量提出了更高的要求,加快邮储银行内部审计工作的转型已是当务之急。     

邮政审计要为企业发展保驾护航

在今年7月份召开的全国邮政工作座谈会上,刘安东总经理指出：＂审计工作要围绕中心,服务大局,支撑发展,为邮政经济平稳较快发展保驾护航。＂这不仅是对邮政审计工作的充分肯定,也为今后的审计工作指明了方向。近年来,全国邮政审计部门坚决贯彻执行集团公司党组的决策部署,全力支撑业务发展,积极促进＂转方式、调结构、增效益＂,认真向集团公司领导报告基层企业的真实情况,如实反映企业存在的风险和薄弱环节,发挥了审计监督和服务的职能作用。     

邮政企业绩效考核审计的实践与探索

为了加强对邮政企业领导人员的管理和监督,文章介绍了福建省邮政公司开展年度企业绩效考核审计工作的经验以及审计中面临的问题,探讨了绩效考核的发展思路。     

经济责任审计质量的系统性管理

在我国内部审计实务中,经济责任审计有着重要的意义,它是一项具有中国特色的经济监督制度,是现代审计制度在中国的一种创新。邮政企业经济责任审计,是邮政内部审计的重中之重,是依据国家规定的程序、方法和要求,对邮政企业负责人任职期间所在企业资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性及重大经营决策等有关经济活动,以及执行国家有关法律法规情况进行的监督和评价的活动。     

CRAM-TIPPER模式的探索及应用

内部审计质量即内部审计工作的规范程度和审计作用的发挥水平,是审计工作水平的综合反映和集中体现。在探索内部审计质量控制的过程中,湖南电信创建了CRAM-TIPPER模式并在实践中取得了一定成效。笔者通过对该模式的分析,着眼于世界级内部审计模式的发展趋势,在加强内部审计核心能力、提高内部审计在电信企业风险管理中的作用等方面进行了一些探索,期望能对提高电信企业内部审计质量提供有益的思路。     

提升审计质量需要专业化队伍

随着向现代商业银行转型进程的不断加快,邮储银行对审计队伍建设提出了更高的要求。中国邮政储蓄银行湖南省分行在思想观念、业务素质、工作方式等方面主动查找内部审计工作的不足,以提升审计工作质量、强化内部经营管理为目标,从规模、体制、结构等全方位推进审计队伍专业化建设工作,使审计保障经营管理健康运行的＂免疫系统＂功能得到较好发挥。     

建立风险导向型的企业内部审计

内部审计是企业管理的重要工具之一，其独立监督的特殊性质与企业风险管理中的“监控”要素不谋而合。根据IIA（国际内部审计师协会）的《内部审计实物标准》及其最新发展趋势，风险导向审计正在成为企业强化风险管理的有效手段。邮政企业管理者应充分利用风险导向审计的独特优势，为企业管理所用，促进邮政企业又好又快发展。     

以思维转变引领经营发展方式转变

历经分营十年的快速发展，邮政企业的规模和实力都有了长足的进步，为今后可持续发展奠定了良好的基础。但随着邮政体制改革的不断深入，单纯靠收入规模拉动发展、简单靠收支差额衡量企业效益水平的发展方式受到严峻挑战。进一步加快企业经营发展方式转变，不断提高企业效益管理水平，促进企业经营发展的战略转型，努力实现企业价值最大化，是邮政企业经营者应当认真思考的问题。下面，就加快邮政企业发展方式转变谈几点粗浅认识。     

创新求变 项目营销 数据支撑——谈推动江西邮政函件业务的转型发展

对于江西直邮产业引领、宣导与助推者的江西邮政企业而言,“发展全面转型升级”既是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的需要,也是践行集团公司提出的“建设世界一流邮政企业”的需要,更是实现企业加速发展、加快转变,推动江西邮政更好、更快跨越式发展“两加一推”目标的需要。     

提升审计效能 服务银行转型

邮储银行业务领域的不断扩展,让内部审计工作的保障功能得到了进一步凸显。从目前的情况来看,虽然内部审计工作在转型发展的过程中取得了一定的成绩,但与不断拓展的银行业务相比,就审计效能而言,还需要在环节落实、规范实施和意识提升等方面做文章,实现思想认识和内部管控水平的提升,更好地发挥审计服务邮储银行转型的职能。     

日本邮政的内部审计与风险管理

日本邮政的内部审计系统日本邮政建立了有效的内部审计系统,旨在确保公司的高效管理和有序运营。日本邮政制定的内部审计基本政策,规定了创建内部审计系统的基本条款。在该政策的基础上,日本邮政各分公司建立自身有效适合公司业务特质和风险程度的内部审     

浅谈邮政发展方式转变时期的人力资源管理

"十二五"时期是中国邮政发展方式由传统向现代、从速度规模型向规模效益型转变的重要时期,新阶段人力资源管理也应主动适应企业发展需要,有效支撑企业发展方式的转变。文章分析了邮政企业人力资源管理的科学定位,探讨了新时期人力资源管理转型的策略。     

浅论邮政企业营销方式的转变

为顺应邮政公司化转型的需要，文章客观地分析了邮政企业传统营销方式存在的不足，提出了邮政营销应实现“五个转变”的建议。     

加强内部审计 服务银行转型

邮储银行审计部门是在原来邮政储汇业务稽核检查的基础上,演变而来的内部审计监督机构。三年来,贵州省分行审计部门通过＂边组建、边工作＂和＂抓重点、打基础＂的发展过程,逐步进入以风险管理为导向、以内部风险案件防控为重点,全面转型创新、快速提高的新阶段。     

科学推进邮政人才战略的实施

人才战略是企业发展战略的重要组成部分,是推动企业创新发展、生产进步和提升企业核心竞争力的重要力量,也是推动邮政转型发展的智力保障。中国邮政集团公司刘安东总经理指出,要实现现代化转型,要完成转变发展方式的战略任务,要发展中国特色邮政事业,必须有一支宏大的高素质的人才队伍。     

内部审计再造服务银行转型

邮储银行成立之后,管理体制发生着变化,与其他商业银行相比有着自身的特点。作为一家商业银行,必须遵守银行业的规则,必须逐渐向巴塞尔协议的要求转变,不断规范和提升管理水平。在银行新业务不断发展,规模不断膨胀的同时,外部监管要求也在不断加强,邮储银行正面临着向现代商业银行转轨的阵痛。内部审计随着邮储银行的转型,也需要重新定位,进行全面再造,才能充分发挥内部审计管控风险、价值增值的功能。如何从传统的稽查职能,向现代银行业审计职能转变,同时保证转型期审计职能的充分发挥,是我们需要思考的问题。