一周公司

运动品牌李宁（2331.HK）2011年订货金额同比下滑6％。受此消息打压，李宁12月20日大幅跳空低开，开盘后跌幅更是持续扩大，截至收盘，该股跌幅达15．86％，创出自2004年上市以来的最大单日跌幅，盘中跌幅一度超过17％，单日成交额达5．13亿港元，较上一交易日激增近8倍。     

品牌国际化之挑战

李宁与耐克的较量,其实是从李宁这个品牌一诞生就开始了,而15年间也就是近5年,彼此双方才开始真正感觉到对手带来的强劲压力。当成熟的耐克全面登陆中国市场,计划一如在自己家门口一样"横扫千军"时,却发现自己看着成长起来的李宁品牌,自己曾不认为能够成为对手的李宁公司,似乎依然保持着从创立开始时就有的那股强劲的生命力,在各个领域开始频频与自己短兵相见。而对于李宁来讲,要成为全球性品牌的关键之一,就是如何在本土市场成功阻击"洋品牌",否则一个连本土市场都守不住的品牌,去奢谈什么国际化无疑是天方夜谭。     

李宁公司：以品牌经营取胜

日前,记者走访了李宁体育用品有限公司。 在制造业大国中，李宁体育用品有限公司用实践证明，中国公司有实力成为以品牌经营取胜的“快公司”。李宁公司正在做的是全面而准确地学习国际上最好的体育品牌,然后,根据自身的优势稳定发展。     

高管离职震荡：李宁不堪重负

创立于1990年的李宁公司，最近一段时期遭遇的高管离职潮，无法不让人们对这家打上中国烙印的运动品牌公司的前途深感担忧。     

李宁公司战略分析及诊断

文章通过对李宁公司的战略进行分析,结合SWOT分析法进行深入研究,探讨李宁公司财务绩效大变脸的原因,总结其中的经验教训,最后提出总结和相关建议。通过以李宁公司为例,对中国国产运动品牌龙头公司战略和商业模式进行深入剖析,探索国产运动品牌的生存环境。在分析的过程中致力于寻找整个国产运动品牌的共同问题,为行业内相关企业提供参考和借鉴。因此,研究的结论对于当前我国体育用品企业完成企业转型、提升品牌形象等,有较强的现实意义。     

李宁：与体育一起成长

在万众瞩目的雅典奥运会领奖台上，随着五星红旗一次次升起而感到万分兴奋自豪的国人，心底最深的记忆除了奥运健儿含泪的笑脸外，恐怕就是他们身上几乎与五星红旗一样鲜红的领奖服，就是这身从始至终都伴随着奥运健儿的衣服使中国人又一次牢牢记住了“李宁”的名字。     

“李宁”国际化之殇

北京奥运会后仅仅四年时间,关店、发盈警、高层换血,还有不断高企的库存、4年跌幅达76%的市值、遭高盛抛弃、不断下滑的订单、同店增长……一个运动品牌能遇到的所有疑难杂症,几乎都摊在了李宁面前。     

李宁：痛苫的放弃

连续两年在亏损中挣扎的李宁仍未走出这个漩涡。日前,运动品牌李宁发布2014年半年报,上半年亏损由去年同期的1．84亿元扩大至5．86亿元,超过去年全年亏损额3．92亿。     

李宁的“运动文化”

京郊的一个体育场上，和着震耳欲聋的锣鼓声．排列整齐的仪仗队彩旗飘扬．阳光照耀下的跑道上秩序井然地站着许多选手．高音喇叭里也播放着激情昂扬的乐曲．这就是李宁公司年度运动会的开幕式现场。     

公司

失手罗孚品牌；卷入“电池风波”；最大规模IPO活动启动；[编者按]     

“拼价格不是李宁的目标”——专访李宁公司CEO张志勇

3月7日晚11点，一场特殊的对话通过卫星开始直播：一边是哈佛商学院MBA课堂上的学生，一边是李宁体育用品有限公司（以下简称李宁）的CEO张志勇：     

李宁的CFO怎么算账

2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很"小"的公司,尽管我们已经规划将今年和明年收入的16%～18%用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面,但这与国外公司比起来,我们的百分比虽然高,但量还是很小。     

企业成品库存管理分析——以KB公司为例

本文针对KB公司库存的不合理现象，提出了改进措施。要提高需求预测的准确性；优化库存管理方法；稳定并提高市场占有率；杜绝呆滞品的发生；建立全体员工共同参与库存管理活动的制度。     

民族品牌是个错？

新年伊始，本该新年新气象，但是美特斯邦威、佰草集、三抢、李宁等土生土长的民族品牌却怎么也高兴不起来。因为新年的上海淮海中路，正在进行残酷的变革。     

李宁向左，安踏往右

竞争白热化的国产体育品牌再度面临洗牌,拥有25年历史的李宁品牌荣光不再,安踏则通过对NBA及著名球星的赞助,跻身中国体育品牌的王者之列。     

公司品牌研究述评

公司品牌是品牌理论发展的新分支,在品牌层级中占据主导地位,是长期品牌管理的核心,也是公司战略性资产的重要来源.本文从公司品牌的概念与构成、基于品牌层级的公司品牌研究以及公司品牌联想的测量与维度三个方面述评了国外学术界对公司品牌的研究,并探讨了公司品牌理论的应用和未来研究方向.     

李宁服饰经营探索

李宁体育用品有限公司曾是中国体育服饰业的一张名片,在国内运动品牌享有第一宝座的地位,然而近年来李宁公司险象环生。本文主要对李宁公司的失败之处及其形成原因进行分析,探讨发展的措施及对其他企业的启示。     

公司

蒙牛利润增速两倍于雀巢；海信市价收购科龙；麦当劳被英国评为最没道德品牌。[编按]     

尴尬的定位

2010年6月底，在李宁公司20岁生日庆典上，“李宁交叉动作”的全新Logo亮相，同时新品牌口号“madethe change（让改变发生）”取代了消费者早已熟知的“一切皆有可能”。