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企业在进行市场细分,选定目标市场以后,怎样进入目标市场便成了至关重要的问题。为了进占目标市场,企业必须进行目标市场上的定位。目标市场定位的主要内容有产品定位、价格定位、分销定位和促销定位,而其中,尤以产品定位最为重要,是整个目标市场定位的基础和核心,它决定着其它几个方面的定位。 具体来说,产品定位就是要根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对该产品某种特征或属性的重视程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人以鲜明印象的个性或形象,并把这种形象生动地传递给消费者,从而使该产品在市场上确定适当的位置。可见,着力寻找或者是创造产 相似文献
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市场定位,即企业欲使产品的总体形象在消费者心目中拥有的印象和地位。意在引发顾客心理上的共鸣,努力占领消费者的心里制高点,调动其非买不可且非此不买的强烈欲望。由此,市场定位又称对顾客的“抓心策略”,是企业促使产品走进顾客心灵深处的方法。企业不妨根据情况尝试以下几类定位策略和技巧。 相似文献
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定位理论是20世纪60年代由美国的两位学者里斯和特劳特合作提出来的,由于“定位”理论几乎是静悄悄地渗透到市场营销的方方面面,所以直到今天,“定位”概念仍然是以一种崭新的理论出现。定位理论最大的3个贡献就在于:首先,他是从心理学的角度,尤其是从人的大脑切入,在分析人脑在接收信息方面的特征基础上,开展定位的研究,并提出:“定位”不是产品在市场上的定位,而是在消费者大脑中占据一个位置,他们还认为,这个位置观一旦形成,就不应该改变;其次,将过去“请消费者注意”的定位策略,扭转为“请注意消费者”的定位思想,这是定位理论由以产品为中心转变为以消费者为中心的里程碑,是营销思想上的一次飞跃;最后,特劳特在他的著作中认为,营销中 相似文献
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企业,怎样给你的产品定位薛云建,刘爱兰通过市场细分来选择企业的目标市场,已被世界各国的经营者所接受和应用。一家企业不可能将产品卖给所有的消费者并博得全体消费者的喜欢,否则将适得其反。国内某些营养液把自己说成这也管用、那也管用的神品,结果在公众的印象中... 相似文献
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<正>市场细分其实就是根据消费者对产品和营销组合的不同需求,把市场分割为具有不同需要、性格或行为的购买者群体,并勾勒出细分市场的轮廓。欧美国家,美国通用食品公司生产的咖啡牢牢占据着市场的领先地位,在各阶层人士中享有很好的口碑和销售上的最佳回报。这是为什么呢,因为通用食品对旗下各种品牌的咖啡进行了准确的市场定位, 相似文献
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本文运用SPT理论,对“东北全线”旅游市场进行细分、选择和定位,指导和改造“东北全线”产品现状,使这一旅游产品适销对路。 相似文献
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当中国电子书市场今年在IPAD等平板电脑的冲击下持续低靡时,开山鼻祖易博士却凭清晰的产业定位细分市场稳健发展,未受影响。杨洪更一针见血地指出:分属于数字出版产业的电子书市场和多媒体产业的平板电脑市场,根本不存在相互冲击。 相似文献
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市场和产品与品牌定位的区别及联系 总被引:1,自引:0,他引:1
市场定位是针对目标消费市场的定位,也就是说市场定位是企业对目标消费者或者说目标消费市场的选择.产品定位是针对产品开展的,其核心是要指向产品为其服务的一种定位.品牌定位就是从品牌的内容和形式层面出发,在目标消费者心目中进行全面定位,把品牌内涵转化成定位主张所强调的目标顾客受益和价值. 相似文献
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广告定位,是通过广告的沟通,使企业、产品、品牌在消费者心目中确定位置的一种方法。广告定位的核心,是确定广告的诉求对象,是向消费者展示商品的“卖点”。也可以说,广告定位是确定广告创意中“说什么”的部分,产品究竟定位在何处最为适宜,是通过广告创意实现的。因此,广告定位是进行成功广告的基础和前提,为广告作品创作提供了方向和题材;也是与消费者沟通和促成购买行动的关键,有利于消费者识别商品,有利于进一步巩固企业的产品定位。 相似文献
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选择与消费者生存状态相配合的营销模式,将帮助我们将市场定位技术和市场细分概念进一步引向深入。当我们真正切中消费者的心脉的时候,产品和品牌就真正成为消费者眼中的个体化、家庭化、伙伴化、组织化生活的自然的组成部分。 相似文献
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产品定位是20世纪80年代市场学提出的一个新概念,它渊源于目标市场,又把目标市场的内涵推向新的境界。产品定位是指企业以产品独特形象和风格,为其在市场和目标顾客的心目中安排一个理想的、受偏爱的位置。产品定位特别,重视消费者的需求,重视产品的特定形象。产品定位是房地产企业市场营销不可或缺的基础工作,也是房地产企业营销致胜的法宝。 相似文献
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市场细分的步骤
市场细分的过程包括五个步骤:第一,必须通过市场调研辨明区别备细分市场的显著特征因素。单身女性贵族有房、有车、有品位,比较容易接受高学历、气质佳的营销员;纺织女工群体作业性比较强,她们在一起常谈论孩子和丈夫,使一位有人缘的纺织女工认可你所推销的少儿一生幸福险,她就会不由自主地在同事中间传播。第二步,是依据购买率、家庭大小和竞争情况等因素确定各细分市场的规模和价值。第三步,需要进一步分析竞争因素,并明确竞争者在市场上的定位。新设公司当前面临的不是同业业务人员的竞争,而是产品和市场定位同质化严重的大公司的挑战。第四步,寻找细分市场中未被现有产品满足的营销机会。如平安人寿是第一个宣传“非典”和“禽流感”产品的公司,是能够满足害怕被传染的消费者需求的品牌。最后,细分一旦确定,必须明确与细分市场相关的一些因素。举例来说,如果你刚把一份养老保险推销给农村的一家“双女”户,则你必须明确潜在的这类消费者的消费重点、收入状况和心理特征。 相似文献