建设规范董事会央企增8家

国资委董事会试点工作办公室6月印发《关于中国大唐集团公司等8家中央企业为建设规范董事会企业的通知》，中国大唐集团公司、中国长江三峡集团公司、中国移动通信集团公司、中粮集团有限公司、中国节能环保集团公司、中国煤炭科工集团有限公司、中国保利集团公司和中国广东核电集团有限公司等8家中央企业纳入建设规范董事会企业范围。截至目前，建设规范董事会的中央企业已达32家.     

变革中的央企董事会——解构央企董事会

2004年至今，对央企董事会制度的研究和试点工作已进行了三个年头。在国资委的大力推行和各试点企业努力配合下。央企董事会制度已渐成气候。在央企董事会制度渐见成效的时候。我们再回头来看。会有更多的思考，同时也会引起更多的共识。     

解构央企董事会

2004年至今,对央企董事会制度的研究和试点工作已进行了三个年头,在国资委的大力推行和各试点企业努力配合下,央企董事会制度已渐成气候。在央企董事会制度渐见成效的时候,我们再回头来看,会有更多的思考,同时也会引起更多的共识     

央企董事会，意义在哪里

建立和完善中央企业董事会试点,是深化国有企业改革,建立现代企业制度的重要举措。我们欣喜地看到,中央企业董事会试点工作正在有序推进。     

直面央企双层董事会

宝钢集团、神华集团、中铁工的经验对其他央企具有重要的借鉴作用,但既不是最终模式,也不能看作是央企管控模式的方向,而是改革过程中央企根据企业的现状,探索出的具有企业特色的过渡措施,这些做法不能说哪一个最好,只是给其他探索者以启迪,不能照搬照抄     

央企试点董事会选高管

国务院国资委7月15日宣布：国家开发投资公司、中粮集团开展改组国有资本投资公司试点;中国医药集团总公司、中国建筑材料集团开展发展混合所有制经济试点;新兴际华集团、中国节能环保集团、中国医药集团、中国建筑材料集团开展董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点;在国资委管理主要负责人的央企中选择2到3家开展派驻纪检组试点。     

央企董事会试点艰难前行

完善央企董事会是央企改革的基点,外部董事制度的确立固然是董事会试点的核心,但是缺乏透明度的治理机制可能使貌似完善的公司治理架构流于形式。     

央企董事会试点的挑战

推动央企混合所有制改革,引入民间投资主体,自然而然就必须按照《公司法》规定,建立规范的董事会、监事会、股东大会、经理层等架构,同时明确其职责权限2014年年底,国资委董事会试点工作办公室印发有关通知,决定航天科技等16家企业纳入规范董事会建设范围;至此,国资委监管的112家中央企业中,董事会试点企业户数已达74家。笔者认为,央企董事会试点对促进央企科学民主决策、防止内部人控制等方面起到重要作用,但对执行     

央企董事会试点的挑战

推动央企混合所有制改革,引入民间投资主体,自然而然就必须按照《公司法》规定,建立规范的董事会、监事会、股东大会、经理层等架构,同时明确其职责权限2014年年底,国资委董事会试点工作办公室印发有关通知,决定航天科技等16家企业纳入规范董事会建设范围;至此,国资委监管的112家中央企业中,董事会试点企业户数已达74家。笔者认为,央企董事会试点对促进央企科学民主决策、防止内部人控制等方面起到重要作用,但对执行     

央企负责人考核权下放董事会

2007年1月29日，国资委下发了修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，其中明确规定凡列入国资委国有独资公司董事会试点且外部董事到位人数超过全体董事1/2的企业，国资委授权企业董事会对企业经理人员的经营业绩进行考核。[第一段]     

穿越央企董事会“四道门”

移除旋转门,深化国企领导干部管理体制改革,才能在董事会试点中探索培育企业家的客观规律。否则,即使按照《公司法》把用人权完全交给董事会,也难以破除旋转门效应,难以培育出"天行健君子以自强不息"的企业家精神     

新中国第一家汽车生产基地的诞生

1949年12月,中央人民政府主席毛泽东访问苏联,商定由苏联援助中国建设一批工厂,其中包括一个年产3万辆吉斯150型4吨货汽车的工厂。1950年12月开始,苏联援建汽车工厂的设计组和中国有关部门,在国家指定的中国东北地区进行了厂址勘察。     

央企董事会不完全是走形式?

正说央企建设规范董事会完全是走形式,有失偏颇;说其完全不是走形式,并不符合实情。李永安对央企董事会质疑的背后是:央企建设规范董事会面临4大瓶颈,而唯有真正化解这些瓶颈,董事会方能从形似走向神至,避免沦为笑谈     

李荣融：第一次把央企高管的选聘权交给了董事会

国务院国资委2008年12月15日召开中央企业负责人会议，李荣融主任做题为《挺直脊梁向前走调整优化上水平》的讲话。     

董事会试点央企董秘的责与惑

在央企董事会试点进程中,董秘的作用独特而重要。用国资委副主任邵宁在年初董事会试点央企董秘工作研讨培训班上的话来说,董秘在董事会运作中的角色很关键,协助董事长和各位董事工作,是对内、外沟通的中枢,是董事会运作最直接的见证人,希望董秘在董事会运作中更进一步地发挥作用。     

央企试点：从董事会开始的变革

1993年党中央提出国有企业建立现代企业制度的目标,十多年来,虽然国有企业改革发展取得了明显成效,但有些突出问题尚未得到有效解决,特别是公司治理结构还不完善。许多企业特别是中央企业集团一级的公司还是按照《全民所有制工业企业法》设立登记的,仍然是总经理负责制,没有建立董事会,党组书记、总经理一人兼;一些国有及国有控股企业即使建立了董事会,也是董事会、经理层、党委会重合,决策层和经营层没有分开。     

国资委规范央企投资业务

国资委日前发布《关于做好中央企业2006年度财务决算和2007年度财务监管工作的通知》，要求中央企业规范股票投资业务的运作和管理，设立专门机构进行专业化操作，严格禁止以个人名义或个人账户买卖股暴清理和规范委托理财业务，对委托机构经营状况已经恶化或存在恶化迹象的，要积极采取措施进行资产保全或追收。     

央企董事会从规范到高效——科学决策的制度保证——访国务院国资委副主任邵宁

站在中国经济体制改革的历史纵切面观察,以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”这一现代企业制度为纲的国企改革,无疑拥有极其重要的地位。尤其是国务院国资委成立次年推出的被视为国资委生命线的央企董事会试点（后改称建设规范董事会）,已走过了近八年的历程。     

聚焦董事会试点最前沿 央企董事长为什么难选

主持人:2009年6月末,李荣融在和网友交流时,透露了央企董事会试点中存在的一些问题,现在我苦恼的是,你要选一个总经理也许能选到,但是你要在中国找一个合适的董事长,就是能够适合这个岗位的董事长,     

中国诚通：创新央企董事会建设先锋

近7年来,中国诚通不断摸索实践,建章立制、自觉探索国有独资公司董事会建设规律、不断创新董事会运作机制和工作方式,成为央企个性化运作、激活央企董事会力量的先锋——公司董事会连年被国资委评价为运作良好