创建民族银行卡品牌

在商业银行推进金融信息化的过程中，发展银行卡业务是其中的重要方面，现在的银行卡业务是建立在信息业务基础上的金融服务，整个银行卡交易流程与之相应的综合服务、风险理财等各个方面必须依赖于银行系统的整体建设，但同时银行卡建设也推动银行的进一步整合。因此，银行卡支付业务既是金融信息化的重要成果，又是金融信息化的重要推动力量。     

加速发展电子银行——对襄樊分行电子银行和银行卡业务发展状况的调查

电子银行和银行卡是商业银行科技含量较高的金融产品，也是现代商业银行新的业务增长点。本文通过调查分析，对襄樊分行电子银行和银行卡业务的发展现状进行了解剖，并提出了其发展模式和工作策略。     

如何加快发展电子银行和银行卡业务

电子银行和银行卡业务发展的水平直接影响到各商业银行的核心竞争力。近几年，中国农业银行（以下简称“农行”）十分重视电子银行和银行卡业务，采取了一系列措施加快电子银行和银行卡业务的发展。但总体来看，基层农行电子银行和银行卡业务的发展状况与农行总行的要求和自身实际需要相比，仍有较大的差距。随着我国金融业对外全面放开，国内商业银行的竞争、中外商业银行的竞争将更趋激烈。所以，加快发展基层农行特别是中西部地区的基层农行的电子银行和银行卡业务已经刻不容缓。[第一段]     

加速发展电子银行和银行卡业务的深度思考——对襄樊分行电子银行和银行卡业务发展状况的调查

电子银行和银行卡是商业银行科技含量较高的金融产品,也是现代商业银行新的业务增长点。本文通过调查分析,对襄樊分行电子银行和银行卡业务的发展现状进行了解剖,并提出了其发展模式和工作策略。     

以技术创新和产品创新促进民族银行卡品牌创建

银行卡业务作为传统金融业务与现代信息技术结合的产物，其业务的扩大及应用领域的延伸，对于金融信息化的发展具有重要推动作用。目前．各银行和银联共同提出创建民族支付品牌的目标，希望通过创建品牌推动银行卡产业向更高层次发展，以此促进金融信息化进步走向深入。     

商业银行金融同业业务模式研究——网络外部性和双边市场视角

商业银行金融同业业务已构成商业银行利润的重要来源,本文认为商业银行的实体网点、网上银行和客户资源构成了商业银行的网络外部性。商业银行利用这一网络外部性发展保险、理财、银行卡、银证合作等金融同业业务。金融机构和金融产品的消费者都要使用商业银行的营业网点、银行卡或转账服务进行交易,这使商业银行具有双边市场性质。在双边市场中,网络外部性的大小、质量和进入壁垒是竞争成败的关键。商业银行网络平台的质量和大小就决定了网络外部性的大小和商业银行金融同业业务的竞争力。商业银行进一步发展金融同业业务的方向是拓展实体和虚拟网络,包括提高网上银行的便捷性和用户数量。     

商业银行金融同业业务模式研究——网络外部性和双边市场视角

商业银行金融同业业务已构成商业银行利润的重要来源,本文认为商业银行的实体网点、网上银行和客户资源构成了商业银行的网络外部性.商业银行利用这一网络外部性发展保险、理财、银行卡、银证合作等金融同业业务.金融机构和金融产品的消费者都要使用商业银行的营业网点、银行卡或转账服务进行交易,这使商业银行具有双边市场性质.在双边市场中,网络外部性的大小、质量和进入壁垒是竞争成败的关键.商业银行网络平台的质量和大小就决定了网络外部性的大小和商业银行金融同业业务的竞争力.商业银行进一步发展金融同业业务的方向是拓展实体和虚拟网络,包括提高网上银行的便捷性和用户数量.     

对加速发展电子银行和银行卡业务的深度调查与思考——中国农业银行湖北省襄樊市分行电子银行和银行卡业务发展状况调研

电子银行和银行卡是商业银行科技含量较高的金融产品,也是现代商业银行新的业务增长点。近年来,农业银行采取一系列措施快速推进了电子银行和银行卡业务的发展,使全行电子银行和银行卡业务进入了快速增长期,但与上级行的要求和自身实际需要相比,基层农行的发展差距仍然较大。日前,我们对襄樊分行电子银行和银行卡业务的发展现状、发展模式和管理实践进行了深度调查分析,提出了下一步加速发展业务的工作思路。一、襄樊分行电子银行和银行卡业务管理实践及效果(一)管理模式初步形成。襄樊农行下辖10个县(市)支行和4个市分行直属经营单位,为彻…     

银行卡业务发展中存在的问题及建议

银行卡作为目前我国个人使用最为频繁的非现金支付工具，已初步形成有发卡机构、专业化服务机构等多个主体组成的产业链。我国改革开放步伐的加快及经济金融的健康发展，特别是电子信息技术在金融领域的广泛应用以及商业银行将银行卡业务作为结构调整和拓展中间业务的战略重点等等都为银行卡产业发展提供了良好环境，也促进了银行卡业务的发展。但从伊春的实际情况看，自1992年中国银行、工商银行等国有商业银行相继开办银行卡业务以来，     

关于现金管理业务有关法律问题的调研报告

现金管理业务是商业银行发展到一定阶段，适应客户需求和银行自身发展要求的产物，是商业银行适应竞争需要的重要金融产品。在发达国家商业银行已有20多年的实践，花旗银行、美联银行、JP摩根银行等知名银行都将现金管理作为重要的金融产品和竞争优质大型客户的重要手段，但现金管理中的流动性管理等业务在我国尚处于起步阶段。我行现金管理业务推广一年多来，逐步成为农业银行营销高端客户、拓展市场份额的有力金融产品和服务手段，带动资产、负债、中间业务各项产品的全面发展。但是由于我国现有的法律、金融规章等相关规定滞后于金融市场的发展，使得现金管理部分业务开展存在法律风险，操作过程中逐渐暴露出来的问题严重制约了现金管理业务的进一步发展。     

银行卡异地存款业务差错处理难点及对策

银行卡作为现代金融与信息技术融合的新型支付工具，带动了银行经营理念、策略和运营机制的转变，同时也促进了大众消费观念和支付方式的转变。近年来，随着金卡工程的推进，银行卡在各商业银行行际间的跨行业务和商业银行各自系统内的异地业务都取得了巨大成功，尤其是各家银行系统内的异地业务交易成功率的大幅度提高，有效降低了全社会的支付成本。     

金融信息化建设发展趋势及努力方向

本文针对入世后中国银行业面临的金融信息建设方面的严峻挑战,分析了我国金融信息化建设的现状,针对目前各商业银行银行卡业务规范、技术标准、卡标识及操作规程仍不统一等问题,提出我国金融电子化建设发展方向是实现手机银行、电话银行、网络银行与传统银行业务的全面整合;加快推进中国现代化支付系统的建设;加快银行卡联网通用的步伐,扩大银行卡网络覆盖范围.     

银行卡业务操作风险的监管

银行卡业务是一种高风险、高收益的业务，是一种在全球范围内可以用来购物消费、存取现金的支付结算手段，是一种高科技的金融产品，因此商业银行在加强业务发展的同时，也要做好来自各方面的风险控制，以促进银行卡业务健康快速的发展。[编者按]     

桌面安全管理系统的应用

随着银行信息化建设的深入发展,银行的业务运行对信息技术高度依赖,特别是银行全面进入业务系统整合、数据大集中阶段后,银行卡、网上银行等依托信息技术的创新产品迅速发展,银行信息安全对金融运行、客户权益乃至国家经济金融安全和社会稳定具有越来越重要的意义。然而,目前各金融机构的信息安全保障措施多集中于信息中心设备与数据的安全,     

边远农牧区银行卡业务发展探析

银行卡是集消费、结算、信贷、理财等功能于一体的现代化电子支付工具,是银行传统业务与现代信息技术相结合而产生的现代金融产品。银行卡业务发展不仅推动了社会进步和金融产业的发展,还促进了商品生产与流通。作为连接银行与持卡人纽带的特约商户,在促进商品生产与流通中发挥着不可替代的重要作用。     

国内银行卡业务定价策略探析

银行卡（Bankcard）是商业银行向社会发行的具有消费信用、转账结算、存取现金等全部或部分功能的信用支付工具。我国的银行卡产业起步较晚但发展迅速，银行卡支付方式作为一种新兴的支付方式对经济增长和社会发展的重要作用越来越得到广泛认可。但我国银行卡产业仍然处于初级阶段，制定于产业发展初期的我国银行卡交易定价机制已经不茸鼍很好的适应产业发展的进一步需要，存在着很大的缺陷。本文首先分析银行卡业务定价现状，其次就银行定价权的合理性进行探讨，最后提出了我国银行卡业务定价策略。     

银行卡业务高速发展的驱动力--数据挖掘

随着我国经济的不断发展、人们消费能力的持续增强以及消费观念的逐步改变，银行卡业务逐渐成为商业银行零售业务的重要组成部分。在全球经济一体化进程加快的大趋势下，外资银行必然选择具有相对优势的银行卡业务作为进入中国市场的利器，银行卡业的竞争将日趋白热化，中国处于成长期的银行卡市场极有可能成为外资银行首先抢占的第一个金融制高点。     

银行卡风险防范的策略和措施

银行卡业务风险是商业银行自始至终要面对的至关重要的问题。特别是在个人理财业务竞争激烈的今天,以银行卡为载体的金融产品和服务层出不穷,涉及银行、持卡人和商户等多方参与者,业务运营涉及储蓄、结算、信贷等诸多领域,涉及面广、技术含量高,集多功能于一体,风险较大。因此,     

如何有效拓展银行卡业务

目前,个人金融业务是商业银行增长最快的业务。据统计,美国花旗银行80％的利润来自个人业务,而个人业务利润的60％又来自银行卡业务。因此,银行卡作为个人金融业务的主要载体,是商业银行改善资产结构、提高盈利能力的重要工具。以卡为媒,有效提升银行卡业务收入,是银行实现经营转型的关键之一。     

新兴商业银行的信息化策略

金融信息化已经成为当前商业银行进行金融创新、参与竞争、提高核心竞争力的战略性和基础性工作，金融信息化的发展，为改善银行对客户的服务、支持业务创新、提高服务质量和管理与决策水平、降低经营成本、控制经营风险，以及增强银行的竞争能力提供了重要基础和保障。进入21世纪以来，