家电企业的品牌延伸

随着企业的成长,许多家电企业选择了品牌延伸战略。品牌延伸是企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品不太相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。海尔、长虹、TCL等企业都是品牌延伸策略较为成功的企业。青岛海尔集团从做电冰箱一种产品开始,经过多轮兼并组合,     

企业如何成功运用品牌延伸策略

作为企业一种获取规模经济效益的经营战略,品牌延伸被得到广泛应用.营销管理学理论鼻祖菲利浦·科特勒认为,品牌延伸策略即利用已经成功的品牌,推出修正过的产品或者全新的产品.制造商利用这种决策可以节省宣传和介绍新产品的费用,使新产品迅速、顺利地进入市场.另一种品牌延伸策略是,制造商在其耐用品类的低档中增加一种式样过于简单的产品,以宣传其品牌中各种产品的基价很低.然而品牌延伸是一把双刃剑,存在着许多潜在风险,运用得当,可以使企业的品牌资产得到充分利用,并在利用中增值;运用不当,则会给企业带来巨大的损失和深刻的教训.当前,如何成功地利用品牌延伸策略增强企业竞争力,充分发挥品牌资源的潜能并延续其生命周期,已经成为企业的一项重大战略决策.     

影响品牌延伸的关键要素

品牌延伸是指企业在已经确立的品牌地位的基础上,利用原有的品牌来推出新的产品或服务、品牌延伸通过将已有的品牌资产转移到新的产品或服务,可有效降低新产品进入市场的风险,提升新产品成功的概率。然而品牌延伸又是一柄双刃剑,成功和失败的案例比比皆是。本文将浅析影响品牌延伸的五大关键要素。一、品牌资产品牌延伸的实质是对原品牌资产的利用,因而品牌延伸最基本的前提是原品牌业已积累了相当的品牌资产。原品牌资产微弱,则不能为其延伸到新产品提供动力和支撑,此时若强行延伸,其风险甚至不在启用新品牌的方式之下。品牌资产的含量成为…     

我国企业品牌延伸的问题及对策分析

品牌延伸在社会经济生活中的广泛应用说明对品牌延伸进行研究具有重要的现实意义。品牌延伸一方面在新产品上实现了品牌资产的转移;另一方面又以新产品形象延续了品牌寿命,因而成为企业的现实选择。本文对企业品牌延伸的内涵和经济环境进行分析,指出了我国企业品牌延伸存在的问题,并提出了对策。     

企业如何实施品牌延伸策略

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,品牌声誉日益成为一种巨大的潜在竞争优势。为了进一步扩大生产规模,增加市场份额,许多企业采用品牌延伸策略,利用成功品牌的声誉,来推出改进型产品或全新产品。一项针对美国超级市场快速流通商品研究显示,过去１０年来成功品牌（指年销售额超过１５００万美元）,有三分之二属于延伸品牌,品牌延伸正成为西方国家企业发展战略的核心。在中国,品牌延伸也被许多企业视作扩展经营范围,提高知名度的利器,纷纷采用。如杭州娃哈哈集团公司利用“娃哈哈”果奶的声望和影响,相继推出了“娃哈哈”绿豆…     

如何规避品牌延伸失误的风险

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，以现有品牌名称推广新产品，即从一个产品延伸到另一个产品，或从一个产业延伸到另一个产业。纵观当前市场，品牌延伸作为一种重要的营销策略，被许多企业所采用。美国在过去的十年里，成功的品牌中有2／3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。品牌延伸确有其值得称道的一面，但盲目应用也会产生失误。通过对品牌延伸的利弊进行分析，可以了解规避品牌延伸失误的一些方法。     

品牌延伸：品牌杠杆力

在日趋激烈的国际竞争中,品牌延伸策略使企业在借助成名产品提高新产品市场认知率,减少新产品开创费用以及沿袭成名产品在市场上的独特形象,使新产品定位更加容易。但是企业在收集大量信息来描述、定义他们的产品的同时,消费者却以差异极大的主观来组成对品牌的印象。这正是品牌延伸研究的精髓。     

品牌战略创新:宝洁公司和欧莱雅集团多牌化战略比较分析及启示

时至21世纪，品牌战略已成为企业的重要战略之一。品牌不仅仅是企业的无形资产，而且是仑业的一种竞争力，甚至是核心竞争力。从目前来看，大多数企业采用品牌延伸战略。品牌延伸，顾名思义是指企业将一个品牌运用于多种相关或非相关产品之上，以达到充分利用品牌效应、推广新产品的目的，节省推广新品牌的成本费用，并降低新品牌可能带来的风险，如海尔、娃哈哈的品牌延伸战略。然而，也有越来越多的企业应用多牌化战略，并获得了巨大成功，以宝洁公司和欧莱雅集团为例。     

核心品牌联想对品牌延伸的溢出效应研究——基于消费者品牌关系的调节作用

品牌延伸作为企业推出新产品的主要策略之一,其积极的市场效应与较高的消费者认可度已经得到了理论和实践验证,而关于核心品牌联想对品牌延伸溢出效应的形成机理方面的研究成果并不多。本文尝试运用ANOVO、多重比较和回归分析等方法,选择百圆裤业、双合成、杏花村汾酒作为研究对象,将品牌延伸理论与溢出效应理论相结合,以消费者品牌关系作为重要的调节变量,探讨核心品牌联想对品牌溢出效应的影响,得出如下结论:品牌延伸行为会产生显著的品牌溢出效应,且延伸产品与核心品牌联想关系的不同导致其品牌延伸过程中产生品牌溢出效应的显著程度亦不同;对于中度契合的品牌延伸而言,消费者品牌关系在核心品牌联想对品牌延伸溢出效应影响过程中存在非常显著的调节作用。     

品牌延伸切勿操之过急

现在许多企业都在将原有品牌不断地延伸到新开发的产品上。这种延伸，既节约了推出新品牌所需的大量费用，又可以使新产品借助原有品牌的良好声誉较快地得到消费者的认知，所以在短时间内均收到了不错的名牌效应。但是，从长远看，这种延伸并非完美无缺，把握不当甚至可能殃及原品牌产品。     

SOR视角下互联网企业品牌延伸影响机制研究

品牌延伸已成为互联网企业向市场推出新产品和新服务的重要手段。目前对互联网企业品牌延伸的研究方向和角度主要沿用传统快消品企业品牌延伸研究的思路,忽略了互联网企业特有的技术性因素,已有理论在新环境中的适应性有待提高。本文从SOR视角出发,结合互联网企业产品特点,将用户对网络技术的接受程度纳入考虑范围,从用户感知角度构建了品牌延伸评价的影响机制和研究模型。研究结果表明,品牌形象、感知契合度、感知联结度、努力期望对延伸评价均有正向影响,感知契合度、感知联结度、努力期望均在品牌形象对延伸评价的影响中起中介作用。因此,为成功进行品牌延伸,互联网企业须建设优质品牌形象,依据用户需求不断创新,并基于消费者认知层面,把握契合度较高的近程延伸,提高产品联结度及努力期望。     

品牌延伸的问题与对策

品牌延伸在社会经济生活中的广泛应用说明对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。企业要创建一个新品牌往往耗资巨大,同时又伴随着巨大的风险,相比较而言,巧妙运用建立起来的品牌进行延伸不仅可以节省大量的资金和时间成本,而且新产品更容易被消费者所接受并占领更多的细分市场,这样就大大降低了新产品失败的风险。就中国企业具体情况而言,在运用品牌延伸策略时存在着许多误区,而且在进行品牌延伸时对可能遇到的风险估计不充分,因此企业必须从长远发展的角度审视品牌延伸,要了解品牌延伸的风险并采取合理有效的方法规避风险,以确保品牌延伸的成功。     

品牌延伸应遵循的原则

品牌延伸是指具有一定地位的品牌形成之后．所有者利用这种成熟品牌的巨大影响力．将其运用到相关产品区域或类别中去的企业发展战略。据A．C．Neilsen公司的调查统计，1977—1984年间，美国超市40％的新产品使用了品牌延伸。到了1990年代，据一项针对美国FMCG的研究显示，在十年间成功的品牌（指年销售额在1500万美元以上）有2／3归于品牌延伸，而非上市新品牌的结果。越来越多的营销实践也证明，品牌延伸已成为新产品推广的重要利器。     

“搭便车”不可不慎

品牌延伸，是指企业在成功创立某品牌后，利用这一品牌的巨大影响，开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为“搭便车”。     

品牌延伸失误的规避

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，以现有品牌名称推广新产品，即从一个产品延伸到另一个产品，或从一个产业延伸到另一个产业。品牌延伸作为一种重要的营销策略，已被许多企业所采用。美国在过去的十年里，成功的品牌中有2／3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。在我国，青岛的海尔、香港的金利来，是国内品牌延伸较为成功的范例。海尔由冰箱向整个家电领域延伸，包括空调、彩电、手机、电脑、洗衣机等，成为“中国家电大王”，并跃居全球百个著名品牌之列。而金利来由领带向衬衫、西服、皮具、服饰等领域延伸，直到整个“男人的世界”。由此可见，品牌延伸确有其值得称道的一面，但即便如此，盲目应用也会产生失误。     

品牌延伸的动因及基础条件分析

品牌延伸突破了古典的品牌概念,即一个品牌等于一个产品,等于一个承诺或顾客利益。目前品牌延伸被众多企业奉为企业战略环节中的重要一环,那么企业为什么要进行品牌延伸?是不是任何一个企业都可以进行品牌延伸?本文对上述两个问题进行了论述。     

成熟品牌的营销延伸策略探析

品牌代表着产品的市场,也象征着企业的实力。如何对品牌进行更好的开发利用,充分发挥品牌的作用,是企业经营中的重要课题。品牌延伸已成为许多强势企业发展的战略核心,文章对品牌延伸的意义和策略进行了研究,对品牌研究的核心要点进行了归纳, 帮助企业增强竞争力,增加竞争者的市场进入难度,使企业长久地占领市场。     

理性对待品牌延伸

品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品扩展到新的业务或产品上，多项业务或多个产品共同享有已有的品牌资源。换句话说，就是企业借助已经获得成功的品牌来推出新产品、新业务或新项目的过程。品牌作为企业重要的无形资产和战略性资源，品牌延伸并非指简单冠用已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资源的战略性开发和利用，是实现品牌无形资产扩张、发展的有效途径。自二十世纪七、八十年代以来，品牌延伸受到西方国家企业界的特别钟爱，被作为一种十分有效的营销手段，也受到经济学界的广泛关注。据有关专家统计，过去十年间美国新崛起的知名品牌，约有三分之二以上是依靠品牌延伸实现的。西门子、飞利浦等企业借助品牌的巨大影响力，大规模开发出相关系列产品，成功带动了大量产品行销市场。雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、奶粉、冰激凌、奶茶等系列产品，都保持了很高的知名度和市场占有率。二十世纪九十年代以来，这一模式也日益受到国内企业界的青睐，被众多知名企业所采用，其中不乏像海尔、娃哈哈一样的成功范例。在现代市场经济条件下，企业如何科学运用品牌延伸战略，实现现有品牌的增值，进一步提高经营管理水平，已成为企业经营战略管理的核心内容之一。     

品牌延伸有陷阱

品牌名称是橡皮筋,你愈伸展一个名称,它就变得越疲弱。──一位营销专家的忠告目前,我国的许多企业都在热衷于品牌延伸。娃哈哈、太阳神、长虹、三九、万家乐、海信等都把原有品牌不断地用于新产品。也许这在短期内可以取得名牌效应：既节约了推出新品牌的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认。然而,品牌延伸并非完美无缺,大量的失败案例的出现,以至于许多专家把品牌延伸视为陷讲。陷研之一,损害原品牌的高品质形象。如果把高档品牌使用在低档产品上,就可能堕入这种陷阶。早年,美国的“派克”钢笔质优价贵…     

品牌延伸的三大核心因素

所谓品牌延伸（Brand Extension）．就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务，从而希望减少新产品进入市场的风险．以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一。早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界许多著名企业就是靠品牌延伸实现其快速扩张的。