推进资本经营 深化企业改革

推进资本经营深化企业改革兖州矿业（集团）公司东滩煤矿魏福德东滩煤矿把推进资本经营作为深化改革的重要内容和强大动力，坚持以资本经营为主线，实施产业重组、资产重组、债务重组、财务重组，大大加速了改革试点和两个根本性转变步伐。１９９６年和１９９７年上半年，...     

石化企业股份制改组de模式选择

石化企业股份制改组ｄｅ模式选择成佩琪国有大型企业要改组成股份制企业，从目前看，有四种基本模式可供选择：（一）整体改组模式这种模式是原大型企业，包括主体生产经营部分、非主体生产经营部分、非盈利性的社会生活服务部分一起，作为一个整体进行股份制改组，组建成...     

国有企业战略性改组的途径

随着产权制度的改革、买方市场的形成、优劣分化的加剧,以产权流动和重组为特征的国有企业战略性改组已成为国有企业扩忧解困的一种最佳形式。优势企业的扩张,不需要再像过去那样依赖扩大投资、建新项目来实现,而是更多地靠兼并、合并、收购产权等存量资产的流动和重组来实现;陷于经营困境的企业也不像以往那样都“等靠要”国家抢救,而是走向优势企业转让产权或受其兼并的出路。因而,近年来国有企业战略性改组掀起了蓬勃发展的浪潮,现已成为我国经济生活中的一大热点。仅1997年一年,国有企业购并事例即近3000户,涉及资产总额4155亿…     

资本经营是航天企业战略性改组的必由之路

在市场经济条件下,企业经营包括生产经营与资本经营。所谓资本经营,就是指资本主体把其所拥有的一切有形与无形的存量资本变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营,以最大限度地实现价值增值。当前,要搞活航天企业,实施航天企业战略性改组,必须树立资本经营思想,在企业经营中把生产经营与资本经营紧密结合,实现资产保值增值。     

石化企业战略性绩效管理体系的建设

中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司（以下简称兰州石化公司）是由原兰州炼油厂和兰州化学工业公司经过持续重组整合设立的新公司．是集炼油、化工、机械仪表制造、工程技术、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业。炼化主要工艺技术和炼油催化裂化催化剂领域达到国内领先水平,是中国西部重要的炼化生产基地。现有合同员工2．74万人,集体及其他用工9600人,总资产340亿元,2008年营业收入超过620亿元。     

深化能源企业改革 推进生态文明建设

党的十八届三中全会是十一届三中全会召开三十五年来我党历史上又一里程碑式的重要会议。此次全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出了加快生态文明制度建设的一系列战略部署,对全面深化我国大型能源企业改革具有重要意义。     

深化“三制”改革 推进企业发展

当前,在国有企业改革改制的过程中,坚持对劳动、人事、分配制度进行系统有效的改革,是国有企业摆脱困境,推进发展的有效途径。1998年以来,桂林南方橡胶（集团）公司通过坚持依靠“三制”改革,在生产经营极为艰难的市场环境中,使企业仍然保持了稳定发展的势头,全年实现工业总产值9亿元,销售收人7亿元,利税6300万元的实践探索,就是一个较为成功的实例。概括起来,主要做法和体会如下：一、统一思想,将“三制”改革放在重要位置抓紧抓好1998年初,面对全国橡胶工业市场疲软、销售不畅、资金紧张、出口受阻的市场大环境,集团公司多…     

企业资产重组是对国有企业进行战略性改组的重要途径

一、为什么要进行企业资产重组兼并、破产、收购、托管等是企业资产重组和社会资源优化配置的形式，无论从世界工业化、现代化进程，还是从推动发达国家或发展中国家的经济前进、发展来看，都具有重大意义。尤其对我国“九五”期间国有企业如何进行战略性调整，打破存量资产的刚性，更有其现实意义。它是提高存量资产有效利用的重要途径，也是搞活国有大中型企业强有力的措施。为什么要进行企业资产重组？它是经济发展到一定阶段，具有客观必然性；概括起来讲：它是市场经济发展的需要；是合理组织社会化大生产的需要；也是拓宽经营，进行多…     

国有经济战略性改组的运作机制

国有经济战略性改组机制包含四个主要元素：结构（调整）、资产（重组）、资本（经营）和资本市场,其中资产重组是最关键的环节。这一机制的基本运作过程可概括为：从宏观的结构调整开始,经过资产重组,进入微观的企业资本经营运作,在市场机制的作用下,达到结构优化、经济肌体素质改善,从而使经济效率提高的目标。以上三个执行环节既是依次传递,又是相互影响的,资本市场是它们联结和作用的基础,因而是国有经济战略性改组机制最重要的实现条件。     

国有企业战略性改组的思路框架

对国有企业实施战略性改组的目标、要点和途径可以用一个框架结构来表述,这一框架包括十个组成部分 1.企业资产优化与产业结构调整 目前产业结构中存在的问题主要是:地区产业结构趋同;企业组织规模不经济;产业集中度低;技术水平落后;在区域分布上未能形成合理的布局;第三产业在国民生产总值的构成中偏低等。因此,对企业实施战略性重组时应把企业置于产业的背景下。突破条块分割,把企业资产优化与产业结构合理调整有机地结合在一起。     

国有企业进行战略性改组的必要性

<正> 新中国建国40多年来,国有企业不仅在国民经济发展中长期处于主导地位,而且在改革开放和现代化建设中,也都作出了历史性的贡献。目前,国家财政收入的60％来源于国有企业,城乡社会就业人员的70％由国有     

试论煤炭经济的战略性改组

一、国有与非国有煤炭经济必须同时进行战略性改组煤炭经济在市场取向改革中取得了长足的发展，但仍然存在诸多问题。这些问题有的是历史形成、累积下来并在改革开放过程中发展变化了的，最典型的如国有煤炭经济存在的问题，盘子大、布局散、机制僵，33O万国有重点煤矿职工，每年生产出5亿吨原煤，效率和效益低下，因而需要进行战略性改组。有些问题是在改革开放过程中新出现的，最典型的如民营煤炭经济的发展所带来的一系列问题。改革开放以前，煤炭经济也是国有经济占绝对优势的。改革开放以后，在“有水决流”等优惠政策的扶持下，民营…     

全方位、多层次深化劳动改革推进企业发展

全方位、多层次深化劳动改革推进企业发展济南第三棉纺织厂近几年，面对企业生产经营日趋困难的严峻局面，我们始终认为改革是企业发展的根本出路，坚持换脑筋，抓机遇，闯新路，上水平，以三项制度改革为突破口，以转换企业经营机制为目的，以提高经济效益为中心，依据国...     

深化国有企业改革与经济结构战略性调整

20世纪 90年代中期以来 ,我国经济进入了以结构调整为主的新阶段。这种调整包括产业结构、城乡结构、地区结构、所有制结构、企业组织结构等方面的全面调整。作为中国经济体制改革的中心环节和攻坚战的国有企业改革 ,是经济结构调整的关键环节 ,因此 ,必须要把国有企业改革与加快国民经济的结构调整及战略重组有机的结合起来 ,以促进经济结构调整的顺利进行 ,同时开创国有企业改革的新局面     

我国国有企业战略性改组的目标刍议

《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》（以下简称《纲要》）提出：国有企业改革是经济体制改革的中心环节，着眼于搞好整个国有经济，必须对国有企业实施战略性改组。可以说，在我国国有企业改革和发展史上，国有企业战略性改组问题尚是首次被提到这样的高度来认识，可见其意义的非同寻常，它关系到我国国有经济的未来走向以及整个国民经济发展战略的实现。既然已下定决心要实施国有企业的战略性改组，那么紧接下来的问题是明确改组的目标。我们认为，国有企业战略性改组目标的确定，应该考虑到国有企业的…     

可持续发展：国有企业战略性改组的目标

一、国有企业战略性改组的实质1 .企业战略性改组的兴起企业战略性改组 ,又可以称之为企业重组或企业重构 ( Corporate Restructure)。企业战略性改组的实践活动 ,最早发端于美国的制造业。 2 0世纪 80年代中后期 ,美国制造业在全球市场上受到了来自日本等新兴工业国家的严重冲击 ,其国际竞争力大幅度下降 ,许多企业出现了前所未有的危机感。为了彻底摆脱这种困境 ,一大批企业如通用电气公司、西尔斯公司、美国电话电报公司等以战略—结构—过程为思路 ,通过战略调整 ,结构重组 ,流程改造 ,伴随着紧缩规模、兼并、分立、剥离等活动 ,实施了…     

石化工程企业需进一步推进业务重组和产权改革

石化集团划分为上市和非上市两大部分后，工程企业作为非上市部分的重要组成之一，按照集团公司统一部署，通过协议解除劳动合同、改制分流、企业重组、资产清查与核销、清理对外投资等改革措施，已经步入“主业突出、人员精干、效益好转”的轨道，具备了良性发展的基本条件，尤其是在国民经济持续快速增长、全球石油化工行业仍处于景气高峰期的市场情况下，工程企业有着进一步发展的契机。     

积极推进石化业工程计价改革

采用工程量清单计价进行施工发包承包是我国建设工程造价深化改革的方向。国家建设部出台的《建设工程工程量清单计价规范》为推动国内工程造价深化改革，实现与国际惯例接轨创造了条件。目前，国内已有部分行业和地区采用工程量清单计价，其优势逐渐凸显出来。采用工程量清单计价，实行量价分离，有利于控制工程造价，降低工程建设成本，提高企业竞争力，合理分摊风险，形成“控制量、放开价、竞争费、企业报价，市场定价”的工程造价机制：