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市场上的润滑油品种繁多,许多车主不知道自己的爱车该如何添加润滑油,往往只能听从维修厂技师的推荐。其实,选择润滑油并不复杂,主要从质量等级和黏度等级两方面考虑。严格按车辆使用说明书上规定的润滑油质量等级选油,全面了解添加润滑油有多少误区后,就完全可以自己当家作主为爱车添加润滑油了。 相似文献
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汽车"吃饭、保健站"日本COSMO石油公司加油站见闻 总被引:1,自引:1,他引:0
COSMO石油公司油站的非油品经营业务,主要是以汽车服务为中心,汽车服务以洗车、修车、保养、汽车配件为主,汽车配件主要是轮胎、轮毂、刹车片、润滑油、油箱盖等常用配件和易损件。 相似文献
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COSMO石油公司加油站的非油品经营业务,主要是以汽车服务为中心,汽车服务以洗车、修车、保养、汽车配件为主,汽车配件主要是轮胎、轮毂、刹车片、润滑油、油箱盖等常用配件和易损件。 相似文献
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<正> 国人历来有种从众的心理,琐到居家过日子,宏到决策干事业。有时甚至是下意识地就要先看一看人家在怎么干,再决定自己怎么干。这么一左顾右盼,自己干出的事就与别人有了太多的共性,唯独缺乏自己的个性,也就缺乏了标新,也就缺乏了魅力。延于市场竞争中,也就缺乏了独创,也就缺乏了效益。 相似文献
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《中国广告》:近年来看,品牌赞助演唱会营销越来越频繁,很多电视、广播媒体也在利用自身的平台做演唱会,而一些广告公司也在这个市场找到了自己独特的运营模式,您怎么看待这个市场,对它的前景怎么看? 相似文献
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神七发射为长城润滑油带来品牌推广良机今年上小学五年级的刘程昱梦想有一天自己也能成为航天员,他把这个愿望写进了作文里。今年9月,他的父母得知"长城润滑油·中国航天员体验营"向全国招募营员的消息,刘程昱的故事打动了主办方,他被破格录取为航天员体验营的首位荣誉营员。 相似文献
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众多的民营润滑油企业与中国石油这样的大型石油企业之间,虽然有一定的竞争,但合作的机遇更多。用户对润滑油种类的需求在不断增多,现有的常规润滑油种类已不能满足要求。虽然大型国有润滑油生产企业拥有研发中心,能够不断地根据用户需求开发新产品,但所拥有的润滑油生产装置规模大,以生产大批量常规润滑油为主。而新型润滑油产品由于量少、生产条件特殊,难以像常规润滑油那样批量生产。但大型国有润滑油生产企业完全可以以技术转让方式让民营润滑油企业成为自己的新产品生产基地,顺利将技术转化为产品,满足市场需求,实现互利。 相似文献
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中石油油品销售企业属于国有企业,对其进行经济责任审计,是履行国家对国企监管的责任。我国的油品销售企业经济责任审计尚处于初级阶段,仍存在一定亟待解决的问题。笔者结合从事油品销售企业经济责任审计工作的实践经验,阐述了企业经济责任审计的特点以及展经济责任审计的必要性,在此基础上对企业经济责任审计的内容阐述自己的看法。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(7):31-32
在欧美主要发达国家,加油站的配套服务,即非油品业务已成长为其新的利润增长点,我国石油石化等成品油销售企业在20世纪90年代引入非油品业务以来,该项业务也开始缓慢发展。近年来,由于企业战略上的重视和我国汽车消费的迅猛增长,非油品业务得到了快速的发展,在发展的同时,如何正确认识我国加油站非油品业务的特殊性,以及如何利用油品销售企业既有优势推动非油品业务的发展,本文在商品定价、经营策略等方面,对上述问题做出了一些思考,希望对我国加油站非油品业务发展有一定有益的启迪。 相似文献
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加油站非油品业务的现状分析与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
当今,随着市场竞争日益加剧,油品同质化趋势日趋严重,在国内成品油零售、批发市场已经放开,而产品本身没有明显的技术优势和价格竞争力的情况下,各大销售企业纷纷通过扩大加油站延伸产品的服务功能,形成自己的品牌特色,吸引消费者。依托加油站广泛分布的网络,非油品零售业务已成为成品油销售企业新的利润增长点,而非油品零售业务大多是围绕便利店展开的,除了中国石化推出的"易捷"便利店品牌外,中国石油、中油BP、壳牌、道达尔,甚至社会类的加油站也都相继推出了便利店业务,传统的加油站正变身为综合服务站。 相似文献
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上海石油分公司成立于1953年,1998年加入中国石化集团公司.主营汽、柴、煤、润滑油和其它石化产品的批发、零售、直销、仓储和非油品业务.公司现有加油站600多座,同时拥有大型油库和输油管线,每年的成品油销量占上海市场的70%左右,为上海经济的发展提供了强有力的能源保障. 相似文献
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随着社会经济的发展,对于各种油品的需求也不断增加,而油品的安全储运是油品管理的重要内容,由于油品在储运过程中,非常容易产生静电,而引起安全事故的发生,造成严重的生命财产损失.本文通过全面分析油品储运中静电产生的原因,并提出相应的预防措施,以期实现安全的油品储运. 相似文献
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宋云昌显然明白企业在市场中的游戏规则——如果不是王者那么最终结果就是GAME OVER。让自己不玩完唯一的办法就是变化,根据市场和对手的变化而变化。 这位长城润滑油公司老总说,2003年长城将更加注重高端产品和采取服务营销新模式,从制造商向制造服务商转型。因为长城的对手也在采取不同的方式让自己怀抱里的东西更多一些。 “2003年将是中国润滑油市场重新‘洗牌’的关键一年”,宋云昌说。 相似文献