对医院成本管理的探讨

目前大部分医院都实行医院、科室的二级核算方式。院级成本核算的主要内容是医院的整体收支情况，核算目的是为了了解医院的总体财务状况；科级的成本核算的主要内容是科室的收支情况，核算目的是进行收入支出配比并以此为依据进行经济分配。医院采用的具体核算方法有全成本法核算、标准成本法核算等方法，也有一小部分医院试开展个别病种的成本核算。[第一段]     

关于医院成本管理的探讨

成本管理是医院经济管理的基础,成本管理可以直接反映医院的经营管理水平,通过有效的成本管理可以增强员工的成本意识、提高医院的经济效益和竞争实力。在药品零差价的背景下,医院应进行成本管理,减少开支,降低消耗,提高效益,以适应医改深入开展。我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越明显,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点。     

对医院成本管理中绩效考评的探讨

<正>随着医疗体制改革的不断深入,新的医疗模式要求医院实行"先诊疗,后付费"的方式,并且推进医药分开,逐步取消药品加成,医院的生存和发展面临着巨大的考验和挑战,要想在医疗市场环境中立于不败之地,医院管理中成本管理也越来越显示了它的重要性。一、医院成本管理的重要性成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动。成本核算能使的成本对象和成本流变得透明,从而使     

对当前形势下医院成本管理的探讨

成本管理是单位各级管理人员的职责。必须交由高层管理人员领导与推动,为了有效实施成本管理．就必须安排组织内部工作人员积极的参与。随着新医改政策的贯彻落实,应切实做好医院内部成本管理工作,增强医院的核心竞争力,注重社会效益的同时提升自身经济利益。本文主要从医院成本管理现状为切入点展开了分析．并提出了相应的管理策略。     

战略成本管理下医院成本管理策略探讨

在我国社会经济快速发展和企业市场竞争不断激烈形式下,医疗行业竞争也不断激烈化。因此,我国医院机构想要应对激烈市场竞争力,就要不断提高自身在市场竞争力,加强自身成本管理工作,从而实现医院机构进一步发展。医院战略成本管理是我国医院机构实行新型发展趋势的有效管理手段,对我国医院机构发展起到了核心影响,也是确保我国医院机构体系改革发展核心导向。     

医院成本管理现状及对策探讨

成本管理是医院经济管理的基础,我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,对医院的成本管理现状及对策进行分析。     

加强医院成本管理的途径探讨

随着经济的飞速发展,医疗技术水平的提高,加强医院成本管理成为医院的关键工作。而加强医院成本管理是推动医院稳定发展的有效途径,符合医疗卫生体制改革的发展方向。本文从医院成本管理中所存在的问题和针对这个问题所提出解决途径进行阐述。     

基于价值链的医院成本管理探讨

通过作业分析,尽可能消除不增值作业,改进增值作业,优化作业链和价值链,提高了成本信息的真实性和管理决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高医院的竞争实力,增加价值的目的。     

加强医院成本管理的途径探讨

随着经济的飞速发展,医疗技术水平的提高,加强医院成本管理成为医院的关键工作。而加强医院成本管理是推动医院稳定发展的有效途径,符合医疗卫生体制改革的发展方向。本文从医院成本管理中所存在的问题和针对这个问题所提出解决途径进行阐述。     

加强医院后勤成本管理的探讨

随着医改不断地深入,医疗行业竞争,医院控费的要求,分级诊疗的实施,药品和耗材零差价的推行,医保政策以及合医政策都对医院收入的增加造成压力,为此医院对成本支出的控制也越来越重要。文章通过采取有效的管控措施来降低医院后勤成本,提高医院经济效益,为医疗、科研及教学工作提供有力的支持保障。     

新医院财务制度下的成本管理探讨

伴随着医疗改革工作的进一步深化,医疗系统中推行不久的新《医院财务制度》给广大专业医院内部的成本管理工作提出了新的要求。该系统正在并且必将会对医疗系统财务管理工作起到非常重要的指导作用,本文将在分析新制度下加强医院财务成本管理工作的重要性基础之上,对新医院财务制度在成本管理方面的具体规定,并提出了与新形势下医院成本管理工作进一步加强的相关策略。     

浅谈新医院会计制度对医院成本管理影响

随着社会的进步,国家经济方面的繁荣与发展,根据广大人民群众的要求,制定出新医院会计制度,为了让公民获取更便利、更贴心的医疗服务,加强医院成本管理,顺应了时代发展的要求,对人民的日常生活也带来很多的福利。     

医院财务中的成本管理措施及探讨

医院通过成本管理能够对财务支出进行有效的控制,从而减少不必要的资源浪费,并对医院现有资产重新进行整合评估,提高资源的利用率,间接增加财务收入。文章分析了医院成本管理的现状以及存在的问题,提出了改善成本管理的有效措施。     

新时期医院加强财务成本管理研究探讨

伴随着医疗市场的快速发展,医院财务成本管理成为医院经营管理的重点。为整体推动医院的长效可持续发展,应该加强财务成本管理,明确财务成本管理的重要性,不断提升财务成本管理的质量。实践证明,只有全面夯实医院财务成本管理,才能整体优化医院的经营效益,也才能全面提升医院的发展竞争力。     

新医院财务制度下开展成本管理的探讨

2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力.我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间.     

应用成本控制管理加强医院成本核算的探讨

随着国际贸易化进程的推进,医院的成本控制和管理也受到了医疗市场变化的影响。运用成本控制管理、加强成本核算,是调整医院管理以适应市场经济的重要措施。同时,进行成本管理和成本核算以提高医院资金利用率,在改善经济管理和创建节约型医院中具有重要作用。本文对医院成本控制和管理的现状和特点进行了探讨,最后提出了建议。     

新医院财务制度下开展成本管理的探讨

2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力。我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间。     

医院成本管理的新模式

成本管理也是医院日常管理的重要工具,对于提升医院管理效率和管理效益,增强医院整体竞争能力具有重要意义。本文围绕医院成本管理,介绍了其中存在问题,并针对性地提出了建议措施,创新医院成本管理新模式。