牵住牛鼻子走出新路子--本钢坚持以财务管理为中心基本实现三年脱困目标的调查报告

3年前 ,本钢的经营状况令人担忧 ,国有大中型企业的困难集于一身。从生产经营上看 ,账面上虽然还有40 0 0多万元的利润 ,但实际上到处是“窟窿” ,难堵无底洞。领导犯难 ,职工叫苦 ,企业处于困境。 3年后再访本钢 ,到处呈现一派欣欣向荣新气象 ,经过本钢人 3年的励精图治 ,艰苦奋斗 ,企业面貌、生产经营状况、职工精神状态大为改观 ,三年脱困目标基本实现。主要产品产量适度增长 ,2 0 0 0年生铁产量达到 496万ｔ ,比上年增长 5 .37% ;钢产量达到 480万ｔ ,比上年增长 6 % ;生产钢坯 44 1万ｔ,比上年增长 16 .37%。销售收入一年一个新台阶 ,1…     

加强本钢投资资金管理的思考

加强本钢投资资金管理的思考毛齐武加强投资资金管理，有利于提高投资效益，加快企业改造步伐，促进企业生产发展。就本钢而言，每年投资的资金主要包括三个方面：一是企业内部的工程投资；二是对外长期投资（独资）；三是对外联营投资。目前，本钢在投资资金管理上存在着...     

回归分析在预测吨钢可比能耗中的应用

一、课题的确立本溪钢铁公司1981至1987年钢产量平均每年以11.9%的速度不断增长,吨钢可比能耗平均每年以5.8%的降低率不断降低.1988年本钢钢产量环比增长速度为20.2%,钢增长绝对量为37.6万吨.在此条件下,吨钢可比能耗应能达到什么水平,这对本钢企业升级工作进行决策具有十分重要的意义.     

本钢推进企业制度建设资本运营开花结果

<正> 近年来,本钢从数十年一贯制的“大一统”生产经营模式,转而进行现代企业资本运营。集团公司成为本钢系统的投资中心,下属企业则转化成生产经营的利润中心。本钢集团公司将本钢板材股份有限     

面向市场,深化改革

面向市场，深化改革李秀珍，贺添１９９４年，是本钢建国以来资金最紧张、最困难的一年，也是资金使用最有效的一年。本钢全年实现销售收入达到８０．２９亿元，比上年增长２５．６％，创历史最高水平；实现利税１９．２亿元，为年计划的１２８％。（一）转换脑筋，适应市...     

解决资金问题首先要眼睛向内

解决资金问题首先要眼睛向内刘研，贺添１９９４年，是本钢建国以来资金最紧张、最困难的一年，也是资金使用最有效的一年。本钢全年实现销售收入达到８０．３亿元。比上年增长２５．６％，创历史最高水平，克服煤、电、运输等不利因素７．４亿元，全年实现利税１９．２亿...     

建筑施工企业资金困惑的剖析及对策

笔者针对本钢自营施工企业资金困惑的剖析及所要采取对策这一课题,抒之己见,旨在抛砖引玉.一、建筑施工企业资金困惑的基本原因笔者认为,既有企业外部的环境的影响,也有企业内部自有原因.1.企业外部环境的影响.(1)国家宏观调控.资金问题自从国家实行宏观调控,紧缩银根,企业流动资金紧张.(2)本钢销售不畅.由于国际钢材市场的冲击,大量国外钢材涌入国内市场,使本钢钢材价格急剧下跌,销售不畅,库存量增加,资金回笼缓慢,因而影响本钢自营施工企业资金循环.(3)项目资金投向有缺口,资金不落实,造成决算超预算、预算超概算.(4)工程欠款债务链的形成.截止1997年末,仅本钢机电安装公司外欠应收工程款达1500万元.正常的流动资金被挤占.(5)施工任务量有缺口.由于国家控制投资规模,固定资产投资规模相对削减.本钢自营施工企业的新建、改建和扩建项目产值计划任务尚有很大缺口.而且不均衡.满足不了木钢施工企业施工能力的需要.问题自从国家实行宏观调控,紧缩银根,企业流动资金紧张.(2)本钢销售不畅.由于国际钢材市场的冲击,大量国外钢材涌入国内市场,使本钢钢材价格急剧下跌,销售不畅,库存量增加,资金回笼缓慢,因而影响本钢自营施工企业资金循环.(3)项目资金投向有缺口,资金不落实,造成决算超预算、预算超概算.(4     

深化内部改革强化成本管理

深化内部改革强化成本管理杨光本钢特钢公司的前身，是本钢一钢厂。解放四十多年来，曾为国家做出了重要贡献。但由于种种原因，技术装备日渐落后，设备老化，产品质量品种得不到提高，企业效益提高缓慢。为改变这种局面，１９９２年本特钢公司实行了投入产出总承包。形式...     

适应市场制定对策谋求生存赢得发展

适应市场制定对策谋求生存赢得发展本溪钢铁公司本钢是个老企业，设备陈旧、工艺落后的问题非常突出，致使本钢能耗大，成本高。而本钢的主导产品一卷板，品种单一，市场回旋余地较小，产品质量与宝钢、武钢相比差距较大。面对激烈的市场挑战，产品滞销，价格下跌，资金紧...     

他们是这样做业主的

本钢（集团）建设有限责任公司是国有大型施工企业，几年来，在开展工程总承包方面进行了积极的探索。     

外抓市场 内抓管理开创本钢销售工作新局面

近年来,国内钢材市场竞争日趋激烈。迫于国外钢材进口和国内供大于求的双重压力,本钢销售形势也骤然下滑,南方市场锐减,中原市场萎缩,华北、东北市场80％控制在少数钢材贸易商手里,销售不畅严重制约了本钢的生产经营。对此,本钢集团公司领导根据严峻的市场形势,确立了抓销售牵动生产的策略,选拔一批素质高、业务精的职工充实到营销一线,由企业一把手主抓产品销售,使本钢销售工作在极端困难的形势下,取得了突出的成绩。1998年上半年共实现销售收入34．7亿元,受到省、市领导的表扬,被辽宁省政府评为销售工作先进单位。一、企业…     

浅析冶金自营施工企业的生存和发展

冶金企业为满足扩大再生产和不断调整产品结构的需要，在历史的风风雨雨中，一般都派生出一支内部施工队伍。多少年来，由于基建规模和技术改造任务的不断加大，自营施工企业队伍已具相当规模。本钢建设公司是本溪钢铁公司的一支自营施工企业，职工一万两千人，下设5个工程公司     

冶建机电安装企业成本管理现状及对策

<正>本溪钢铁（集团）机电安装工程有限公司（简称本钢机电安装公司）隶属于本钢集团有限公司,是一家冶金建设企业。随着企业的发展,企业成本居高不下,严重影响了企业有序的生产经营,全面加强成本管理对保证企业稳中求进的经营态势意义重大。本文就冶建机电安装企业成本管理存在问题进行分析、研究,有针对性地提出强化成本管理的对策措施,以促进冶建机电安装企业更好地发展。     

浅谈本钢派驻财务总监管理制度的监管作用

集团式企业目前面临着越来越激烈的市场竞争,做大做强是集团企业的发展趋势,集团企业要不断地扩大经营,成立分、子公司,实现更大的规模效益.为了更好维护和行使所有者权利、规避财务风险,集团企业会委派财务负责人到各分、子公司任财务总监.本钢集团是一个具有100多家法人子公司的企业集团,实行委派财务总监的监管制度是本钢对财务管理...     

完成新旧会计制度接轨再登财务管理改革新台阶

完成新旧会计制度接轨再登财务管理改革新台阶陶泗群，黄顺平，董新全面实行“两则”、“两制”是财会领域中落实企业经营自主权，适应改革开放需要，促使企业更快步入市场经济的重大举措。因此，能否使新旧制度顺利接轨，对企业是一个考验。下面就本钢在接轨中的做法、体...     

在钢铁企业成本管理中的应用

ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化管理思想,为管理层及员工提供决策运行手段的管理平台.其主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放,信息处理由事后控制走向事中控制,为企业减少库存,加快资金周转,提高生产效率,降低成本,提高客户服务水平等方面提供强有力的工具,最终提高企业的全面竞争力.目前大多数企业对ERP厂商的评价是“国外的高端,台湾的实际,国内的一般”.本钢板材股份有限公司从公司的实际情况出发,选择台湾中冠公司为本钢量身定做的符合本钢实际的ERP系统,财务系统在2009年一次成功上线,至今运行顺畅.     

对本钢兴办经济实体的剖析

<正> 本钢作为一个大型钢铁联合企业,拥有十几万职工。然而,本钢职工人数与生产规模及生产能力相比,已暴露出严重的超员和劳动生产率低下的矛盾。为优化产业结构,提高国有资产运营效益,精简和分离富余人员,公司各单     

建立现代企业制度是搞活国有大中型企业的重要途径

建立现代企业制度是搞活国有大中型企业的重要途径本钢总会计师唐文俊党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》以下简称《决议》指出：在邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论指导下，在本世纪末建立起社会主义市场经济体制，实现国民经济和...     

搞好资金管理适应市场经济的需要

搞好资金管理适应市场经济的需要顾培清随着社会主义市场经济体制的建立和我国对“关贸总协定”缔约国地位的恢复，企业将面临着越来越剧烈的竞争。企业如何全面走向市场和参与竞争，对几十年来习惯了计划经济体制的国有大中型企业将是一场严峻的考验。本文仅就本钢在流动...     

降低成本是增强企业竞争力的有效途径

<正> 成本管理在企业竞争力中占有重要地位,抓好了成本管理就抓住了提高竞争力的“牛鼻子”。这就是本钢冷轧薄板厂在实践中的体会。冷轧薄板是本钢新的经济增长点,自从1995年投产以来,这个厂始终把成本管理视为企业的永恒主题,并收到了良好效果。1999年1～9月,单位成本与计划成本相比