奖励为什么会受挫？

奖励是一种非常有效的激励手段。但是，奖励一定要讲原则和技巧。如果领导不能客观、公正、科学地考核员工，不能正确地奖惩员工——忽视表现良好的员工行为，奖励错误的员工行为．员工的积极性就会受到严重挫伤，致使员工工作无激情，企业上下无生气。那么，怎样才能避免奖励遭受挫折呢？     

评说"高额津贴、奖励"

近来，一些电信企业继评聘同级“电信专家”，并按月发给一定数额的“专家津贴”后，又搞起了一次性奖励关键岗位业务骨干，奖金额由数千元乃至上万元不等。笔者认为，这样做至少有两大弊端：其一，严重挫伤了其他人才的积极性。目前，多数单位评聘的“电信专家”仅局限于计算机技术方面的人才，而评聘的其它方面的人才相对较少。其实，一个企业光有计算机技术人才是不行的，还应该有经营决策、市场营销、财务管理，乃至人力资源、文秘宣传、法律法规等方面的人才，这样企业才会生气勃勃，蒸蒸日上。如果因奖励费用的限制，也应力求“均衡”…     

奖励政策的专业化趋势不容忽视

上级一些专业部门,如市话、邮政储蓄、报刊发行等。为鼓励某项业务的发展,近几年制定了一些专业性奖励政策。这对于促进业务的发展,调动专业人员的积极性,无疑起到了积极作用。但是,从实践来看,这种奖励政策有逐步走向专业化的趋势,出现了一些不容忽视的弊端。一是这种专业性奖励政策只从局部利益出发,考虑本专业的特点,存在一定的盲目性和片面性,缺乏科学依据,执行起来往往同其他业务部门的奖金档距拉得过大,影响了一部分人的积极性。二是企业中某一项任务,一般都要靠全员的努力才能完成,而专业性奖励政策只奖励个别主管部门和经办人员,有明显的不合理性。如邮政储蓄,每年都搞几次突击月,卖奖券、搞揽储活动,企业内各专业工种人人都要参加,可是到年终受到奖励的却仅是主管领导及邮储具体经办人员。三是由于各专业奖励幅度不同,造成各专业之间互相攀比,盲目增加奖励系数,奖金     

重视员工需要是稳定队伍的根本

当前，少数邮政企业员工队伍不稳定，反映在工作积极性不高，群众来信申告不断，甚至发生员工频频辞职跳槽的情况。这些问题成了企业领导一个头痛的难题。有些企业领导一味地埋怨，这都是邮政企业工资待遇低造成的，其实这是十分片面的。实事求是地讲，邮政企业的工资待遇在社会上相比，仍在中等偏上的水平。邮电刚分营时，邮政老员工常与电信、移动比，觉得心理不平衡。分营这么多年了，现在已经不     

“首席员工”的魅力

在新的形势下，如何保持企业的可持续发展？如何营造有利于员工成长发展的环境，调动员工的积极性和创造性？河南省信阳市邮政局从观念创新、制度创新、管理创新入手，实施“首席员工”制度，把建立和完善员工激励机制作为企业改革发展的重要内容，把加强员工队伍素质建设作为提升企业核心竞争力的手段和途径，大力实施企业人才发展战略，走人才兴企、人才强企之路，在全局创建起奋发向上的企业文化。     

对员工"管"是手段"用"是关键

在企业，管理者与被管理者——普通员工是一个对立统一体——有一致的利益．同时又是矛盾的双方。在这对矛盾中．大多数情况下．管理者处于矛盾的主要方面．换言之．矛盾是否处理得好主要取决于管理者。聪明的管理者不是凌驾于员工之上．对员工颐指气使，更不是把员工当“坏人”，警惕地关注着他们的举动．而是与员工休戚相关、相互理解．不仅共同成长，还常能创造出不俗的业绩。这些管理者深知．对员工管理不是目的．使用并充分发挥他们的作用才是关键。那么．作为管理者．怎样才能与员工建立这样的关系呢？     

打造“和而不同”的高绩效员工队伍——安徽省滁州市邮政局局长汪青的人本管理之道

企业的构成主体是员工。现代企业都把“人”视为企业的最重要资源。通过激励、调动和发挥员工的积极性和创造性,引导员工去实现企业预定的目标。     

以"三心"教育推动企业文化建设

面对上市后企业思想政治工作出现的新情况．如何与时俱进抓住工作重点．通过深入开展“三心”教育活动．不断强化员工的事业心、进取心和责任心．从而充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性．提升通信企业化建设．已成为通信企业的重要课题。     

邮电通信企业承包经营者奖励办法初探

目前,各邮电企业普遍推行了承包经营责任制,进一步明确与落实了邮电部与各省管局、省管局与各企业之间的责权利关系,确立了局长在企业的中心地位。局长作为企业的法人与经营代表负有明确的责任与繁重任务。为此,厂长条例与承包经营暂行条例对厂长、承包经营者规定了奖罚条款,邮电全行业推行经营承包责任制的各种办法中也做了相应规定。在推行中,奖励形式多种多样,除精神鼓励,提前晋级外,一般是一次性的奖励,有记分奖励办法;奖金比例奖励办法;企业间排名次奖励办法;创利比例办法等等。这些办法虽各有其优点,但缺乏科学性与稳定性,不是奖     

提升企业亲和力的三点做法

企业靠职工发展，职工靠企业生存。邮政企业可以通过企业文化建设、密切干群关系、关心职工生活来提升企业的亲和力，提高职工的忠诚度，发挥职工的积极性和创造性，使职工把自己的聪明才智无私地奉献给企业。企业亲和力是企业的无形资产，是力量之源。我局从三个方面入手，培育和提升企业的亲和力。一、教育员工树立为企业奉献的价值观，激发员工的责任感运城市邮政局通过定期举办演讲会、座谈会等形式，培养职工以局为家的主人翁精神，树立为邮政事业无私奉献的价值观，提高职工忠于职守的敬业意识，引导职工开创企业的美好未来。垣曲局职…     

借鉴国外先进经验提高薪酬激励效果

激励是人力资源管理的重要内容．也是企业发展的关键因素。企业的管理要用各种有效的方法．调动员工的积极性和创造性．使员工努力完成组织任务．实现组织目标。因此．如何建立和运用好激励机制．成为企业面临的一个十分重要的问题。     

浅议企业管理中的授权艺术

授权是企业管理中的重要组成部分，也是企业领导要学习和掌握的艺术。随着企业规模的扩大和员工水平的提高，企业内部的知识呈现分散化状态，员工的需求也向深层次方向发展。为了提高决策的效率，充分调动员工的积极性，企业领导者就必须学会科学的授权。     

严管理 勤练功 保发展

安徽省合肥市四牌楼支局位于合肥市中心，是全市最大的支局、全省惟一的“三星级”服务窗口。四牌楼支局始终坚持通过严密科学的管理来推动支局的发展，运用现代企业管理手段，充分调动员工的积极性，让员工从内心把自己当作企业大家庭的一员，从而使企业从内部焕发出勃勃生机，走上良性发展的轨道。     

考虑员工发展要长远

企业的发展归根结底要靠员工发挥积极性。如何充分发挥员工的作用，是现代企业管理的一个重要课题。     

构建新型动力机制 福建泉州电信以机制转换促企业转型

中国电信要从传统电信运营商转型为信息服务提供商．旧的体制。机制是最大的障碍。只有创新才能突破．其中企业内部经营机制的转换尤为重要。泉州电信将机制创新摆在了重要位置．将竞标、业务合作、收入认购责任制等引入企业经营管理积极推进人事、用工、分配机制转换，调整．优化组织结构．加快形成有利于转变增长方式．有利于灵活应对市场竞争，有利于促进企业持续健康发展的新机制．为广大员工创造一个干事有舞台、评价有标准．发展有空间．利益人才施展才华．脱颖而出的良好氛围。真正建立起人员能进能出、岗位能上能下．薪酬能高能低的市场化用工机制．充分调动了员工的生产经营积极性．使企业焕发出勃勃生机。[编者按]     

薪酬考评制度的优劣与企业管理的正负效应

对一个企业来说，人是最重要的财富。在一个现代化管理的企业里，对员工的薪资及绩效的考评制度，是一个非常 对一个企业来说，人是最重要的财富。在一个现代化管理的企业里，对员工的薪资及绩效的考评制度，是一个非常重要的方面。其目的不仅是要让员工对自己的薪资满意，更要让他们感受到公司的公平、对每一位员工的尊重和对其贡献的认可，从而激发员工的积极性、工作的成就感和职业的归属感，真正起到一种激励的作用。员工是否有工作积极性、工作成就感、是不是感到被重视，不仅在心理上对他们有影响，而且在工作的态度、工作效率上都…     

跨越式发展中的文化力量

企业文化是一个企业不断开拓创新、发展进步的灵魂。企业文化用一种共同的价值观念与温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起,最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性,是企业思想政治工作与精神文明建设的有效载体,也是企业参与竞争、改革发展的精神支柱。     

浅谈影响非正式工积极性的因素及对策

分析了当前邮政企业中影响非正式工队伍工作积极性的四个主要因素，提出了引导员工正确认识邮政发展形势、引进新的管理方式，增强员工向心力等措施，以保证邮政企业人力资源的管理的最佳状态，促进企业发展。     

昌邑网通的“跨越之旅”

面对固网传统业务下滑趋势一再蔓延的形势，企业发展和生存面临重大考验。中国网通山东昌邑分公司不等不靠，带领全体员工奋力拼博。经过几年的努力．终于走出了低谷，员工精神面貌焕然一新，企业也焕发出生机和活力。2004年，公司被评为省级巾帼文明示范岗；2006年被评为山东省消费者满意单位、山东省用户满意服务明星企业；2007年被评为全国巾帼文明岗……一块块荣誉奖牌记录了昌邑分公司从突破、跨越到和谐的发展历程，同时也为固网企业走出低谷提供了一些可供借鉴的经验。     

企业如何裁员

裁员是指用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同,终止雇佣关系的行为。企业裁员虽然可以降低人工成本,但也会造成员工队伍的不稳定，影响员工的积极性，还会产生负面的社会评价效果。因此，裁员是企业人力资源管理中极为慎重使用的手段。企业裁员的分类根据企业裁员的动机可以把裁员行为划分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种类型。1.经济性裁员由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的挑战，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。2.结构性裁员由于企业的业…