上海石化安全环保系统简介

公司安全环保监督部成立于2001年7月，是在原安全生产监督部的基础上，增加环境保护和职业卫生管理职能后组成，行使公司安全监督管理、环境保护监督管理和职业卫生监督管理职能。2005年7月，公司成立了HSE监督大队，挂靠在安全环保监督部，使公司生产现场和直接作业环节的监督检查得到加强。根据公司现行的管理体制，公司安全环保系统共设有三级安全环保管理机构，其中公司设安全环保监督部，     

浅谈三河发电公司安全文化建设

本文分析了三河发电公司安全文化建设的情况,从安全文化建设的意义、原则、方法、内容等方面展开论述,并从公司企业文化理念和实际情况出发,说明安全文化在凝聚员工向心力、安全生产和经济发展中的作用,总结出三河发电公司安全文化建设势在必行。     

抓劳动安全管理 促生产经营发展

山东胜利股份有限公司创立四年来,坚持抓安全、促生产、保效益的工作思路,大见成效,使公司迅速发展成为全国知名度较高的上市公司。现有总资产达到6亿元,年销售收入5亿元以上,利润总额近5千万元。该公司主要抓了"三个落实、三个加强、一个考核"。一、三个落实一是组织落实。公司从整顿、规范各级安全管理机构人手,强化安全生产的组织领导,强调第一管理者的责任,逐步完善各级劳动安全管理机构。公司、下属公司、生产企业均建立起各自的劳动安全管理委员会,生产企业车间、班组均成立劳动安全管理组织,负责安全管理工作。各管理机构都配备了与任务相适应的、思想和业务素质良好的专职人员,具体负责安全管理的日常工作。二是制度落实。公司制订了《劳动安全管理制度》,为整个公司的劳动安全管理工作构筑了框架。各下属公司均结合本行业特点,制订出既符合     

国内外大型企业集团安全管理模式现状研究

本文根据对大型企业集团和安全管理模式等概念的界定,并且对各个企业的安全模式进行的详细的介绍,并且分析了这些大型企业成熟的安全管理模式,同时还分析了国外公司的安全管理模式。通过对比国内外公司的管理模式,概括总结出他们的相同点和不同点,从中找出了国内公司安全管理方面的欠缺和不足,为以后我国的公司建设完善的安全管理体系提出了新的途径,也为建设新型的安全管理模式提供了相应的参考,为推动我国企业的安全管理起到了积极的作用。     

中小型机械加工企业安全生产标准化达标创建探讨

文章结合安全生产标准化考评实践,对中小型机械加工企业安全生产标准化创建过程中,评审方法和评审标准、危险有害因素辨识、安全管理方法等进行探讨,以"荆州某建机公司"、"荆州某塑胶机械公司"、"荆州某石油机械公司"等公司为例进行分析,希望可以对中小机械加工企业安全生产标准化的创建提供借鉴。     

公司新闻

<正>德律风物业上好新年安全第一课新年伊始,上海德律风物业将安全工作放在首位。为进一步加强企业安全保卫工作,切实提高安全防控能力,保障安全、和谐的企业运营环境,公司于2015年1月15日分别就市民自救小常识——现场初级救护、如何切实落实安全责任以确保物业管理安全进行了专题培训,公司项目经理以上管理人员、各单位安全员以及公司安保服务中心全体人员等140余人参加。     

杜邦理念与安全管理的创新

中国石化长岭炼化公司运输实业部引入杜邦公司先进的安全生产理念,强化全员安全责任意识、自主意识,以文化力带动执行力,夯实安全基础,以体系化促进安全标准化,确保直接作业环节安全,提升了安全管理水平,连续五年被评为长岭炼化公司"安全生产先进单位"。     

铸造企业安全"防火墙"

近年来,齐鲁石化公司在狠抓安全管理的过程中,着力构建企业安全生产"防火墙",有效推进了公司的安全稳定生产和效益持续增长。树立现代安全文化理念,不断增强全体员工的安全共识"生命至上"的安全价值观。公司提出"安全生产为了人"的理念,员工是企业最重要的资源和最重要的财富,不论是企业员工,还是企外员工,他们的生命安全都应得到充分的保护,员工的安全与健康至关重要,必须优先于其他的各项目标。     

提升桌面终端安全巡检水平的措施探析

为提升公司桌面终端安全管理水平,确保公司年度信息安全指标顺利完成,公司采用阶梯管理方式,每年定期开展公司及各县公司桌面终端安全巡检工作。为使安全巡检工作做实,按照制定周密的巡检工作计划、成立巡检工作组、开展巡检工作培训、制定完善的巡检工单、现场检查、编制巡检报告、督导整改等工作流程开展工作,巡检的内容主要包括台帐核查、名称规范、安装系统、安全加固、清洁清扫、故障处理、技术咨询等。     

前瞻创新科技VOLVO一路领航完美安全

提起Volvo汽车,您的第一印象一定是安全。其实,从1927年Volvo汽车公司成立至今的79年,是Volvo全面领航全球汽车安全领域的发展史,更是Volvo矢志不渝追求科技创新的奋斗史。“以人为先”的前瞻安全理念“汽车是由人来驾驶的,因此在Volvo汽车公司,我们所做的一切都必须始终立足于一个指导原则——安全第一。”Volvo汽车公司创始人阿瑟·格布里森和古斯塔夫·拉森,在公司建立之初就将“以人为先”的安全问题当作公司发展的原则。创新不止,成就完美安全基于这样的初衷,Volvo将安全视为“安全、质量、环保”三大核心价值之首,始终致力于汽车安…     

物业管理公司安全责任探讨

安全工作是物业管理公司的基础工作之一,衡量一个物业管理公司管理水平的好坏,安全工作是一个重要的指标和窗口。能否有效地维持小区秩序,保证业主安宁的生活,切实有效地发挥安防资源的作用,是摆在每一个物业管理公司面前重大的现实问题,值得物业从业者不断努力,切实提高安全防范水平。物业小区的安全工作是一项需要各方面齐抓共管的工作,其效果受到多种因素的复合影响,出了事情不分青红皂白只指责物业管理公司这一现象显然有失公允。物业管理公司处于基层安全工作的第一线,但并无执法权,对犯罪分子的威慑力、威慑手段不足;小区的安防水平与…     

地铁安全网络管理的几种方法

安全是地铁运营管理的生命线,安全工作怎么搞?怎么才能保证运营安全?要从管理下手,采取科学、有效的管理方法才能做好安全工作。广州地铁自1997年运营以来,就建立了安全管理体系,制定了网络运作办法,切实开展安全网络管理。安全网络简言之,就是在公司各个层级设立安全工作人员。公司设立安全委员会,各个部门设专职安全监察,车间设专职安全员,班组设兼职安全员,制定网络工作标准及工作办法,各级专、兼职安全员有明确的工作职责。全公司在安全委员会的领导下开展工作。但如何发挥安全网络,强化安全管理,我们认为以下几种办法行之有效。     

抓安全 促管理 效益大增

近几年,高唐县电业管理公司从抓安全入手,促进了企业管理水平提高,经济效益大幅度增加。全年供电量从1993年前的0.2亿度猛增至2.2亿度,实现安全生产2400余天,创历史最好水平。公司经理周正伦从落实安全组织机构入手,建立健全了公司、部、站三级安全组织体系,明确各级一把手是安全生产第一责任人,逐级签订了安全生产责任书。把安全生产列入各级负责人任期目标的第一目标,把安全生产情况好坏作为衡量考核干部管理水平、工作能力和政绩的重要条件。通过制定各级岗位责任制,明确了每个职工的安全生产职责,安全生产情况好坏与本     

创建施工安全质量标准化工地 努力打造云南三建品牌新形象

近日,云南三建党委书记王励在接受本刊记者采访时向我们介绍了该公司创建安全质量标准化工地的工作历程。自创建安全质量标准化工地以来,公司两级领导班子对此项工作给予了高度的重视,始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程,公司上下形成了搞一     

应用6б方法，突破安全工作业绩

霍尼韦尔（Honey well）公司在质量管理上应用6б方法取得了重大成果。本文作者是该公司的安全专家，文中阐述了在安全工作上应用质量工具的现状，介绍了在该公司安全工作应用6б方法的思路和方法。     

安全生产承包奖励办法

第一条 为实现公司安全生产的奋斗目标,引入承包机制,发挥奖金的激励作用,推进安全生产管理,促进工作落实,特制定本办法。 第二条 承包对象 二级公司和直属县团单位。 各二级公司经理、各单位厂长作为本单位党政工主要负责人代表与公司领导签字。     

对这家起重机械使用单位该不该处罚

近期，某市质量技术监督局对辖区内某金属结构公司新安装使用的一台门式起重机械进行安全监督，发现该公司未按要求建立这台设备的安全技术档案。在该局下达《安全监察指令书》后，逾期该公司仍未按要求进行整改。经查，这台起重设备是由某起重机械制造公司制造并负责安装的。     

关于大屯公司安全质量标准化建设工作思考

安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工程、生命工程,建立安全质量标准化长效机制,可有效遏制煤矿事故,提高企业整体经济效益。笔者结合大屯公司实际,从四个方面对该公司安全质量标准化情况进行阐述与思考。     

2009年投资中国股市对安全边际理论的检验

论文从价值投资理论入手,分析了安全边际概念的内涵和外延,提出安全边际系数的定量测度方法和由此产生的投资标准,用这个方法实证分析了中国主要行业代表性公司的安全边际系数,结果发现周期性行业公司（如有色、煤炭、金融）的安全边际系数在2008年年底较小,符合本文提出的价值投资标准。通过对这些代表性公司2009年投资收益的比较,证实了前面的结论。     

如何做好产险的安全防范

更多涉足是安全计划的代理公司一个最重要的方法就是减少公司内部的安全问题。有50位员工或更少员工的小型公司占了美国公司数量的95%。他们中的许多公司都把注意力集中在生产产品和销售这些产品以获得其业绩目标，然而却出现他们没有时间或资源开展安全计划。对于这些雇主而言，保险代理公司就成了他们的安全和损失控制的管理。