组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针，也是煤炭工业与世界接轨的必然要求，以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此，本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点，高屋建瓴，对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

组建我国煤炭工业大集团势在必行

随着入世，我国煤炭工业已进入国际化、市场化的竞争行列。为改变我国煤炭企业集中度低、生产规模小、布局分散的格局，以适应国际化、规范化和集团化的发展要求，本刊特开设“煤炭工业大集团战略”论坛。开首篇，本刊特约原煤炭工业部副部长、现中国煤炭工业协会第一副会长、中国煤炭学会理事长濮洪九同志，就我国煤炭工业组建大集团战略的深远意义和现实紧迫性进行高屋建瓴、振聋发聩的论述。他指出：组建煤炭工业大集团已到了刻不容缓、不可延误的关键时期，全煤行业必须抓住这一重要战略机遇期。     

煤炭工业大集团战略系列谈之二——组建中国大型企业集团前景展望

随着中国市场经济体制的逐步完善,以及WTO规则的逐步实施,中国大型企业为了争夺国内和国际两大市场,更加重视企业制度创新、资产规模扩大、技术创新和人才素质培养等综合竞争力的提高。因此,组建中国大型企业集团是中国企业做大、做强、做优,冲出国门走向世界,参与国际化竞争的重大行动。为此,本刊特邀请国家发展与改革委员会产业结构与政策研究室主任王岳平就中国企业大集团战略一席谈,对我国煤炭工煤组建大集团战略具有引玉之鉴。     

坚定不移地实施大集团战略建设具有国际竞争力的亿吨级煤炭企业

组建煤炭工业大集团是确保国家能源安全，增强煤炭企业市场竞争力的必由之路。山西焦煤集团是我国煤炭行业等一家实行以资产为纽带紧密型母子公司体制的大集团。挂牌成立两年来，实现了高标准起步入轨，走上了快速发展的道路，为煤炭工业组建大集团做出了典范。     

大集团战略:跨越新世纪的必然选择

从十五大要求和经济发达国家的经验来看,组建综合实力强、管理水平高、有能力参与国内外市场竞争的大企业集团,是今后我国企业的发展方向,当然也是煤炭企业发展的方向。去年8月11日,中煤进出口集团、中煤建设集团、中煤综合利用集团宣告成立,12月22日,中煤物产集团又宣告成立,标志着四支大型煤炭“联合舰队”下水启航,这是煤炭行业在对兖州、郑州、盘江、平顶山等矿务局进行公司制改造和现代企业制度建设的同时,为加快实现两个根本性转变而采取的又一坚实步骤。但是,集团挂牌成立仅仅是在建立现代企业制度的道路上迈出的第一步,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,发展壮大,为整个煤炭行业建立现代企业制度起到带头示范作用,还有待于大量深层次的实质运作。本刊开辟“大集团战略在行动”专题,追踪报道煤炭行业实施“大集团、大公司”的战略行动,以期为煤炭工业的改革和发展推波助澜。     

煤炭行业组建战略集团的理论思考

根据产业经济学理论，结合我国煤炭产业组织的特殊性及入世后面对的新形势，本文分析了煤炭行业组建战略集团的必要性及实施步骤，对煤炭行业组建战略集团应注意的问题进行了讨论，为深入研究煤炭工业可持续发展提出了理论思考。     

煤炭行业组建战略集团的理论思考

根据产业经济学理论，结合我国煤炭产业组织的特殊性及入世后面对的新形势，本分析了煤炭行业组建战略集团的必要性及实施步骤．对煤炭行业组建战略集团应注意的问题进行了讨论，为深入研究煤炭工业可持续发展提出了理论思考。     

组建中国大型企业集团前景展望

随着中国市场经济体制的逐步完善，以及WTO规则的逐步实施，中国大型企业为了争夺国内和国际两大市场，更加重视企业制度创新，资产规模扩大，技术创新和人才素质培养等综合竞争力的提高。因此，组建中国大型企业集团是中国企业做大，做强，做优，冲出国门走向世界，参与国际化竞争的重大行动。为此，本刊特邀请国家发展与改革和会产业结构与政策研究室主任王岳平就中国企业大集团战略一席谈，对我国煤炭工业组建大集团战略具有引玉之鉴。     

煤炭工业发展战略探讨

煤炭工业发展战略探讨七台河矿业精煤（集团）公司设计院王占庆一、以企业改制为中心，实施分类指导战略煤炭企业，按经营效果以及今后发展情况可划分为三类：１煤炭生产加工企业。它们具有一定的规模、内部产品结构合理、外部生存条件良好、负债结构合理、企业效益好，...     

完善企业集团治理促进煤炭工业发展

近年来，世界主要产煤国家煤炭企业发展呈现大型化、集团化趋势，主要产煤国的煤炭工业都在加速整合，形成更为集中、更为强大的煤炭集团。十六大、十六届三中全会和今年的中央经济工作会议都提出了要支持煤炭大基地建设和鼓励组建大集团等战略导向。然而，目前我国的煤炭企业集团还存在各种问     

河南煤炭工业可持续发展的战略思考

河南省煤炭工业历史悠久,是我国主要产煤大省之一。新中国成立以来,河南煤炭工业取得了长足发展,对国民经济和社会发展做出了巨大贡献。随着国民经济的发展,煤炭需求总量的不断增加,资源、环境和安全等问题的压力也进一步加大,可持续发展面临严峻的挑战,有必要从战略的高度思考河南煤炭工业可持续发展问题。     

论我国煤炭工业的可持续发展战略

论我国煤炭工业的可持续发展战略肥城矿务局郑伯年可持续发展战略是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是党的十四届五中全会和江泽民总书记提出的我国社会经济发展的战略思想。煤炭是我国主要的一次能源，实现煤炭工业的可持续发展，关系到整个国民经济和社会发展战略目...     

福建省煤炭工业集团实施集团发展战略的实践与探索

福建省煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称为“福煤集团”）是福建省级首批国有资产授权经营企业。经过40多年的发展，福煤集团现已发展成为以煤炭、电力等能源为主业，集煤炭开采、发电、供热、旅游酒店、港口物流、建筑设计施工、火工品生产等为一体的综合性企业集团。福煤集团现有下属企业35家，其中19家全资企业，12家控股公司和4家参股公司。公司目前主要产品为优质无烟煤，年生产量400名万t,     

煤炭工业“十五”规划

6月25日,国家经贸委举行新闻发布会,第一次向社会公开发布了煤炭、机械、汽车、石油、电力等13个行业的“十五”规划。 煤炭工业“十五”规划主线是结构调整,重点是四大战略,突出以发展为主题,以市场为导向,以企业为主体,以改革开放和科技进步为动力。“十五”煤炭工业结构调整同以往的适应性调整有根本性不同,是全局性、整体性和战略性调整。围绕着结构调整这条主线,在煤炭工业“十五”规划的发展思路中,突出了四大战略:实施大集团战略,以资产为纽带,     

西部大开发:内蒙煤炭工业的历史性机遇

实施西部大开发战略,是党中央面向新世纪做出的重大决策。内蒙煤炭工业和全国煤炭工业一样,面临着新旧体制转换的严峻形势,面临着可持续发展断档、亟待产业结构调整和升级换代的重大挑战。如何抓住国家实施西部大开发战略的历史性机遇,结合区域经济发展,把煤炭工业推向可持纳发展的良性轨道?日前,内蒙煤炭工业局局长藏海民在北京主持召开“官、产、学”恳谈研讨会,通过三个方面诚恳的探讨、交流,为内蒙煤炭工业健康发展献计献策。     

对国家控股公司和大集团战略的思考

对国家控股公司和大集团战略的思考沈志渔当前，在我国经济改革中提出了大集团发展战略，与此紧密相联的是建立国家控股公司问题。实施大集团发展战略和建立国有控股公司，究竟应该从何着手呢？是以中央的专业经济管理部门或行业性总公司、地方的行业管理部门或行业性总公...     

论陕西煤炭工业发展战略

国家“西部大开发”战略工程的启动,为西部煤炭工业提供了千载难逢的历史性机遇,面对机遇和挑战,西部煤炭人如何应对?     

春华秋实五十年——郑州煤炭工业(集团)有限责任公司

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司，始建于1958年，其前身为新密矿务局。1989年更名为郑州矿务局，1996年改制为公司制企业。1997年以所属部分企业组建郑州煤电股份有限公司并成功上市成为中国煤炭行业第一股。     

全国煤炭工业优秀企业——四川华蓥山广能（集团）有限责任公司

四川华蓥山广能（集团）有限责任公司是2005年组建成立的四川省煤炭产业集团有限责任公司的下属子公司，其前身是原国家煤炭工业部直属国有大型骨干企业——华蓥山矿务局。公司是一个集煤炭开采，洗选加工，发电、建材，机械制造等为一体的国有控股综合型企业，下辖绿水洞煤业公司。     

从枣矿实践看煤企大集团建设之路

中国经济和煤炭工业的持续快速发展,为进一步深化国有煤企改革,转变经济增长方式创造了难得良机。在市场和政策利好的作用下,建设煤炭大集团的发展战略也正以前所未有的速度快速推进。