组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针，也是煤炭工业与世界接轨的必然要求，以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此，本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点，高屋建瓴，对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

煤炭工业大集团战略系列谈之二——组建中国大型企业集团前景展望

随着中国市场经济体制的逐步完善,以及WTO规则的逐步实施,中国大型企业为了争夺国内和国际两大市场,更加重视企业制度创新、资产规模扩大、技术创新和人才素质培养等综合竞争力的提高。因此,组建中国大型企业集团是中国企业做大、做强、做优,冲出国门走向世界,参与国际化竞争的重大行动。为此,本刊特邀请国家发展与改革委员会产业结构与政策研究室主任王岳平就中国企业大集团战略一席谈,对我国煤炭工煤组建大集团战略具有引玉之鉴。     

组建我国煤炭工业大集团势在必行

随着入世，我国煤炭工业已进入国际化、市场化的竞争行列。为改变我国煤炭企业集中度低、生产规模小、布局分散的格局，以适应国际化、规范化和集团化的发展要求，本刊特开设“煤炭工业大集团战略”论坛。开首篇，本刊特约原煤炭工业部副部长、现中国煤炭工业协会第一副会长、中国煤炭学会理事长濮洪九同志，就我国煤炭工业组建大集团战略的深远意义和现实紧迫性进行高屋建瓴、振聋发聩的论述。他指出：组建煤炭工业大集团已到了刻不容缓、不可延误的关键时期，全煤行业必须抓住这一重要战略机遇期。     

煤炭工业大集团战略系列谈之四 煤炭工业大型企业在我国500家大型企业集团中的地位

随着我国大型企业在国民经济中的地位不断提高,与世界500强差距也在逐步缩小。特别是十六届三中全会的召开为我国大型企业集团的发展开辟了广阔的前景,为我国大型企业集团跻身世界之强起到了积极推动作用。为此,本刊特邀国家发展和改革委员会产业经济研究所研究员李淑华就煤炭企业大型集团在我国企业大集团中的地位进行了精辟的阐释。     

兵团煤炭工业发展必须走大集团战略

兵团党委在兵团工业工作现场会议上作出了且有战略意义的重大调整——实施兵团经济结构性大调整、发展方式的战略性大转变;到2020年,兵团生产总值将达到2228亿元,占新疆总量的20％。如何实施,是兵团能否实现大调整大转变的关键。     

实施大集团战略深化国企改革系列谈之三 主辅分离:在阵痛中获得新生

是在沉默中死亡，还是在阵痛中再生？主辅分离犹如凤凰涅磐，使国有大中型煤炭企业再次获得新生……     

汽车行业组建大集团刻不容缓

在最近由中国工业经济协会与中国汽车工业协会联合召开的‘“汽车行业组织结构调整研讨会”上,专家们指出,为使我国汽车工业形成国际竞争力,必须尽快组建大企业集团,因为组建大企业集团是汽车行业转变经济增长方式、优化结构的需要。据介绍,目前,我国汽车工业的一个突出的弊端就是布局散、规模小。全国116家整车厂分布于20多个省、市、自治区,归属于机械、交通等九个部门和系统,条块分割、自我封闭、重复建设和重复引进严重。1997年我国汽车产量仅为通用汽车公司一家的1／5。汽车零部件同样“散、乱”。如汽车仪表的经济规模是600万…     

煤炭行业组建战略集团的理论思考

根据产业经济学理论，结合我国煤炭产业组织的特殊性及入世后面对的新形势，本文分析了煤炭行业组建战略集团的必要性及实施步骤，对煤炭行业组建战略集团应注意的问题进行了讨论，为深入研究煤炭工业可持续发展提出了理论思考。     

煤炭行业组建战略集团的理论思考

根据产业经济学理论，结合我国煤炭产业组织的特殊性及入世后面对的新形势，本分析了煤炭行业组建战略集团的必要性及实施步骤．对煤炭行业组建战略集团应注意的问题进行了讨论，为深入研究煤炭工业可持续发展提出了理论思考。     

关于组建内蒙古稀土企业集团的战略构想

稀土是信息社会发展高新技术产品的重要绿色材料。以稀土功能材料为代表的稀土族新产品的开发应用有可能成为具有巨大发展潜力的新兴产业,因此受到世界各发达国家的高度重视。内蒙古包头地区稀土资源极其丰富,大力发展包头地区的稀土工业在全国乃至世界都具有独特的资源优势和市场优势。虽然包头地区已有稀土生产企业和科研院所140多家,但未充分发挥其应有的资源优势和规模优势,存在着“散、乱、小”现象。在当前国内外稀土市场的激烈竞争中,一直处于被动状态。为了尽快将资源优势和市场优势转化为经济优势,改变包头稀土发展粗放型、…     

福建省煤炭工业集团实施集团发展战略的实践与探索

福建省煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称为“福煤集团”）是福建省级首批国有资产授权经营企业。经过40多年的发展，福煤集团现已发展成为以煤炭、电力等能源为主业，集煤炭开采、发电、供热、旅游酒店、港口物流、建筑设计施工、火工品生产等为一体的综合性企业集团。福煤集团现有下属企业35家，其中19家全资企业，12家控股公司和4家参股公司。公司目前主要产品为优质无烟煤，年生产量400名万t,     

实施大集团战略深化国企改革系列谈之四——建设大型煤炭基地 打造中国煤炭“航母”

当煤炭工业几经波折,走出沼泽,迎来曙光的时候;当煤炭人历经磨难,走过风风雨雨,迎来柳暗花明的时候;煤炭人痛定思痛,“再也不能这样过,再也不能这样活”……     

江西省组建地方煤炭工业公司

为了合理开发利用煤炭资源,加强对地方煤矿的领导,加快小煤矿的发展步伐,最近,经江西省人民政府批准成立江西省地方煤炭工业公司。该公司为江西省煤炭工业厅的下属企业,实行独立核算,自负盈亏。公司成立后,省属以下小煤矿的产供销将由公司归口管理。有关生产建设计划、资金和物资分配,将由省计委、经委、财政厅、物资局按归口办法,切块给公司统一安排。     

实施大集团战略深化国企改革系列谈之一 建立规范的法人治理结构刻不容缓

深化国企改革是当前事关全局的重大紧迫任务。在新形势下,许多国有企业为适应国际化、市场化的竞争的需要,纷纷组建大集团公司。那么,煤炭企业大集团公司在深化国企改革中面临哪些问题?如何进一步深化改革,实现全面建设小康社会的宏伟目标,加快推进社会主义现代化建设,充分发挥国有企业在国民经济中的主导地位呢?为此,本刊特别推出“实施大集团战略深化国企改革系列谈”,以期能对煤炭企业深化改革起到一定的推动作用。     

纪念改革开放30周年系列谈之四 煤炭工业30年:大改革 大发展 大跨越

回顾30年的发展足迹,"改革"始终引领着中国煤炭工业前进的步伐,每一步改革都是一次生产力的解放,都激发了煤炭行业的活力。明天,我们更明确方向,在新的征途上走得更迅捷、更稳健     

关于组建中国煤炭工业企业集团问题

企业集团是在我国近年来横向经济联合基础上发展起来的更高层次的经济联合体。煤炭工业是否应该发展企业集团,以及如何发展企业集团,本文试就此作出分析。     

江西煤炭工业产业结构调整构想

一、江西煤炭工业现状 江西是一个能源缺乏的省份,所有的能源中煤炭占80％,而煤炭的自给率不足80％。在原煤产量的构成上,近年来发生了明显的变化,即省属以上重点煤矿产量下降,而地县煤矿基本稳定,乡镇煤矿发展较快。国有重点矿产量从1991年的954万吨,下降到1998年的628万吨。 长期以来,矿井的开采条件差,开采难度大,煤质不好,井型小,效率低,经济基础差,煤炭经营困难,企业亏损严重。从江西国有重点煤矿现有矿井和煤炭资     

大型企业集团组建战略研究机构的思考

经济全球化、信息一体化浪潮对转轨中的中国企业,尤其是大型企业集团提出了严峻的挑战。为及时了解国内外市场发展动态趋势,掌握企业自身发展的主动权,必须高度重视企业发展战略研究工作