管理快餐谈"6C"精兵策略

在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员.表面上看,公司是节省了一些人事成本,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以致运营流程发生脱节,形成许多三不管的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果仅裁员,不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失,这无疑会使公司雪上加霜!所以,公司裁员的目的不能仅仅是为了节省成本,裁员的最高目标在于精兵--建立高绩效的团队,充分发挥竞争力.     

BAE军事空中与信息业务部门裁员

<正>BAE系统公司发布消息称,将对其军事空中与信息业务部门裁员440人,使公司自2013年以来在英国的裁员人数达到约3000人。BAE系统公司表示,此次裁员也将会改变公司的管理结构,以使公司成为一个更有效率且更具能力的企业,并能在日益激烈的竞争市场中更好地满足当前和潜在的客户需求。裁员将涉及英国约克郡伯勒的16个岗位、基督城的18个岗位、弗里姆勒的22个岗位、科宁斯比空军基地的22     

避免裁员错误

正公司裁员错误发生频率之高令人瞠目,而且这些错误的代价极其昂贵。所幸,现在有办法降低犯错的几率过去三十年里,各类公司精简了数以百万计的职位来提高效率,保障生存。在当下衰退远去、经济复苏时期,管理者终于有时间再一次思考如何在衰退期间处理好裁员工作。一项研究显示,多数北美人力资源高管都认为自己公司在过去的裁员决定中犯过严重错误。     

汇丰加速瘦身

金融业一向被视为经济活动走势的风向标。近期美欧银行业的持续裁员举动令市场颇为担诠融危机会否卷土重来。2011年8月1日，汇丰控股宣布拟于2013年底前在全球裁员3万人以控制成本，该裁减人数几乎占公司全球雇员总数的10％，这是其近些年幅度最大的一次裁员。此前2008年金融危机期间，汇丰控股先后两次裁员1600余人，2009年汇丰控股在英国裁员1800人。     

裁员:最后一张牌?

如果你是一个Dotcom公司的雇员,又是一名滑雪爱好者,有一天,公司主管笑着对你说:“今年冬天你可以常去滑雪了”,那你八成会感觉头皮发紧,双腿发软,因为你被公司解雇了。 最近Dotcom公司的裁员越演越烈。这一产业最近三个月的裁员人数超过了过去一年的总和,高达3.49万人。在其他行业,汽车业高居榜首,电讯和电脑业也在大幅缩编,以便对付预期到来的更严重的衰退。美国公司今年头两个月宣布裁员的人数为24.39万人。 3月8日,华尔街的四大券商     

ATK公司裁员140人

ATK公司2013年3月28日宣布,公司将在犹他州的3个工厂裁员140人。ATK公司表示,这次裁员主要是由于公司一些项目的预算被削减、业务整合调整、适应商业环境变化以及生产效率提升的需要。公司将为被裁员工提供相应的离职补偿及新职介绍服务。截止到2012年10月,ATK公司在犹他州共有员工近2600人。其最大的一次裁员是由于航天飞机的退役,当时一次裁员2000人。     

裁员震动全球企业界

美国各大企业年初以来的大量裁员震动了全球企业界,当更多的人把裁员看成美国经济走低的信号时,新的观念和看法也同时浮出水面。 裁员是盾又是矛 美国目前最普遍的公司裁员仍来自于经济不景气。如2000年第四季度,美国的规模性裁员从第三季度的3943起,急剧升高到5248起,裁减人员也由42万人次上升到65万人次。不但中小公司纷纷裁员,大企业如通用汽车公司、施乐公司等巨型集团性企业,也不得不加入人员裁减行列。经济衰退时,公司     

别犯这五个错误

有专家研究1990～1991年美国经济低迷时期和之后全美850家大型企业的表现,得到一个惊人的发现:萧条下的"好公司"和"坏公司"的根本区别在于成本管理,企业一不小心就会陷入成本泥淖--通过裁员降低成本的举措短期内可促进增长,但未必增加长期价值.     

让裁员的痛苦小一点

从年初以来,全球知名公司纷纷宣布实施大裁员。记得思科公司的CEO约翰·钱伯斯由于在王安公司负责裁员的痛苦经验,在入主思科公司之后曾发誓永远不会下令大规模裁员。1995年思科面临严峻挑战,不得不努力降低成本,但他也没有解雇一名员工。然而,现在,钱伯斯却不得不痛挥裁员大棒。再次面对这样的棘手局面,钱伯斯把自己的年薪减到1美元,以示与员工同甘共苦。     

华锐风电:员工抗议“被休假”

继"解约门"、"裁员门"之后,近日,国内风电设备制造龙头企业华锐风电又陷"休假门"。继首轮350名员工"带薪休假"之后,11月23日又有21名员工遭到同样命运。由于对公司给出的休假期间薪资待遇不满,其间,部分员工聚集华锐风电北京总部抗议,称公司放假是变相裁员,要求公司按直接裁员办法根据劳动合同法给予补偿。     

裁员也需要规划

裁员是一项系统工程,管理者必须关注整个行动中的关键点,稳健执行,及时控制.而更进一步,会发现:企业在裁员过程中所受到的阻力通常与企业文化建设的好坏成反比.于是有了一种说法:裁员比招聘更能够体现出一个企业的文化.……     

裁员也需要规划

裁员是一项系统工程，管理者必须关注整个行动中的关键点，稳健执行，及时控制。而更进一步，会发现：企业在裁员过程中所受到的阻力通常与企业文化建设的好坏成反比。于是有了一种说法：裁员比招聘更能够体现出一个企业的文化。[编者按]     

杰出领导的危机管理智慧

金融危机的风暴袭来，金融市场也好，日常工作场所也罢，恐惧和猜疑正四处蔓延、恣意肆虐。就在几周前，某专业服务公司的一位高管向我诉苦，抱怨裁员1O％有多么痛苦，还要想方设法安慰鼓舞那些留下来的员工。我的另一位朋友——某制造企业的CEO也透露，公司刚刚裁员20％，他也在与“恶魔”搏斗。     

天下

*环球柯达年内将裁员3万人2007年2月9日,伊士曼柯达公司宣布在2007年内将完成裁员3万人的计划,公司预计为此总共耗资36亿～38亿美元。柯达于2004年1月首次宣布了重组计划,并先后在2005年7月、2006年8月更新了该计划。     

思科：互联网之父即将远去？

近期,两则关于思科和华为的消息一前一后相互映照。一是,7月18日,思科在其美国官网发出公告称,将裁员约6500人,以帮助公司每年削减成本近10亿美元,裁员人数占全体员工的9％;另一则消息是,10月初华为在硅谷新建部门。     

企业管理

波音宣布建设小卫星生产线;雷神公司重组业务部门;ATK公司裁员140人;EADS公司2012年经营业绩;轨道科学公司2012年财务结果;泰勒斯公司公布2012年经营业绩;MDA公司2012年营业情况;OHB公司2012年财务数据     

又裁员了!？

人们正在调降对未来的预期,市场进入调整期,很多公司提前准备,进行优化裁员。在跨国公司上班,正装是最基本的要求,但是工作时候的Sandy从来不穿黑色,这个习惯她坚持了12年,成了墨守的规定。她是一名资深的职业转换顾问,说白了,就是裁员专家。     

美国宇航与防务业2010～2011年裁员数量居全美第四

根据德勤公司2012年3月发布的《美国宇航与防务业对金融和经济的影响研究》报告指出,2010～2011年间由于美国经济的低迷,宇航与防务业出现了大量的裁员,其中,2011年全年总计就有34,759名产业相关人员被裁,位列全美各行业裁员排名的第四位。另据报道,2012年2月8日,联合航天联盟公司(USA)宣布,将在休斯敦地区裁掉73名员工。同时,公司还表示下一轮针对休斯敦地区的裁员将在     

南卡罗莱纳大学代勒摩尔商学院——裁员后如何提升效率

如果你的公司近期通过裁员缩小了规模，那么现在你所领导的正是那些经历裁员后的“幸存者”，但是在这种公司环境下，运气好并不与业绩佳挂钩，实际上你可能会面临严重的员工机能障碍。根据我们的研究，在以下几方面采取措施可以有效减少这种机能障碍带来的消极影响：     

尊重也出生产力

二战后，受经济危机的影响．日本失业人数陡增，工厂效益也很不景气。一家濒临倒闭的食品公司为了起死回生，决定裁员三分之一。有三种人名列其中：一种是清洁工，一种是司机，一种是无任何技术的仓管人员。这三种人加起来有30多名。