走出迷宫

善于破解迷宫的人有一种自然的力量可快速完成目标,也会在工作发展上更上一层楼。他们有以下的行为特色: ●他们尽可能把重要工作授权下去,而不是只敢对琐事授权。     

管理快餐

●异业结盟 要考虑做异业结盟之前,可以问问自己以下的问题:哪些服务或产品与你的产品密切相关(或是你的服务或产品与哪些相关)?你的顾客会使用哪些其他服务或产品?他们会参与什么样的活动?顾客如何使用你的服务或产品的程序?如何使他们更方便、更有效率?     

愿景管理：塑造未来的战略方法——愿景导航基业常青

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理：重塑企业灵魂

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

从长征精神看愿景管理

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

班组如何建立共同愿景

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理的"三套车"

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

系统管理能否悠哉

请CIO们和我们一起想象这样的景象——在窗明几净的办公室里,你正翘着腿的舒适的大转椅上品味着咖啡,耳边回响着雅尼悠扬的《Nightingale》,这时一个电话打来,告诉你公司又新增了20台PC,需要安装操作系统,还要添加一些配置。你的回答是:“OK,现在你要作的事情是——让他们把机器打开”,然后继续喝咖啡……,又一个电话打来,若干台PC要求对操作系统进行升级,你的回答是:“OK,现在你要作的事情是——让他们把机器打开”。然后继续喝咖啡。在你的悠闲背后,一大套系统管理软件正在紧张却又有条不紊地进行这一系列工作……     

企业创新先是思维创新

●多数国际商业人士认为中国企业不善创新,进取精神不够,缺少创新产品和创新观念●若将这一劣势化为优势,你的企业将具有不尽的创新动力●创新将日益决定一个企业的成败●如何创造鼓励创新的企业环境全球的企业长期致力于优化流程、裁员和降低单位成本,但它们渐渐发现在这些方面他们已竭尽所能,无法进一步改善盈亏底线。于是它们纷纷另觅新径,以增加利润,提高员工满意度和生产率,让股东满意。对此的出路是培养创新思维。说起创新思维,多数经理人不免心中擂鼓。因为它总是莫名其妙地与风险连在一起。不少企业虽然口口声声要创新,但一谈到创新…     

构筑产量生命工程

在中国石化西南油气田,无论你是谁,无论你做什么工作,都有一个共同目标把大家紧紧相连,这个目标就是油气产量.他们共同认识到产量是生命工程,是所有工作和智慧的结果和体现.     

企业领导管理四忌

不管领导什么类型的企业，都必须凭借完善的管理才能使企业不断发展，而领导者不良的管理行为则是企业的最大致命伤。对此，必须加以防范。 一忌：拒绝承担个人责任。 一是领导者推卸责任就无法取得成功。要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在于你自己身上；如果你对企业经营不满意，请多在自己身上找原因，而不要只是埋怨市场环境不好。越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。要管好企业，就必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。 二是领导者要有胆量说“我不懂”。敢于承担责任的一个重要的表现方式是，承认自己并非什么都懂，精明的领导在部下提出他解决不了的问题时，往往这样回答：“你提的问题很重要，我们一块去请教那几位这方面的专家。”这不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。 二忌：事必躬亲，不分轻重。 管理并不意味着当领导的本人拼命干。领导者每天工作多少个小时并不重要，真正重要的是，你如何提高使用时间的质量？你干出了哪些成绩？你带领部下实现了多少预定的目标？你是否把部下的积极性调动起来了？有没有把他们...     

小资料

●本世纪末技术监督工作的目标 国家技术监督局李传卿不久前指出,到本世纪末,技术监督工作要实现以下目标: 一是协同有关部门,实现综合治理,使我国主要工业产品质量达到工业发达国家80年代末期或90年代初期的水平,部分产品达到国际先进水平并在国际市场有竞争     

会干事还要能共事

有一次佛祖释迦牟尼问他的弟子：“给你一滴水，你怎么才能不让它挥发掉？”那位弟子思考了一下回答说：“我把它投到大江大海中，它就不会很快挥发掉了。”释迦牟尼满意地点了点头。在自然界，一滴水是微不足道，也是不起眼的，但是这一滴滴水聚集到一起，就会汹涌澎湃，形成排山倒海、摧枯拉朽的巨大力量。     

开心一刻

不管你有５０００个职工还是只有５个职工，如果你想把自己的企业搞好，就必须懂得如何与人相处。这就是为什么待人接物如此重要的原因。哪个管理人员能正确待人接物，他就应该得到晋升。也还需要有坚定性 每当你以同情、外交、忍耐的口吻去布置一件事情时，你千万不要忘记，和善的态度必须有对工作一丝不苟的坚定性作后盾。应该富有同情心，通情达理，但也要让你下级知道你是坚持工作要高标准的，这点你是不会让步的。如果他们的工作不符合这个标准，你是要采取严厉的措施的。要使他们明了你对完成工作任务是采用外柔内刚的态度的。要记住…     

国际纺织品求购信息

泰国求购 PVC/PU女式拖鞋 我们现在需要PVC/PU女式拖鞋,我们的目标市场是非洲国家,所以你的价格一定要具有竞争力。在寄你的商品目录的时候,请随同附上照片以供我公司选择,如果我们感兴趣的话,会很快联系你们。 公司:jack export co.,ltd.     

要认真研究西部水电开发

●要总结我国水电开发的经验教训●要根据我国水能资源的特点改进规划工作●要把西部水电尽量用于发展当地经济和提高居民生活水平上●要把西部水电开发和西电东送建立在西部大开发的综合规划的基础上●要研究如何提高西电东送的经济效益问题　　一、要总结我国水电开发的经验教训。我国西部丰富的水能资源没有得到充分开发，关键在于西部地区国民经济和社会发展比东部慢，用电需求增长缓慢；只开发规模不大的水电站，无条件向中东部送电。要加快西部水电的开发，首先要发展西部经济，使电力需求加快增长，其次才是西电东送。当地建设水电站…     

对“厂网分开 竞价上网”的一些问题的认识和建议

●中国当前已初步具备在电力市场引入竞争机制的基本条件。改革要注重电力的特殊规律 ,更要遵循市场经济的一般规律。●国际上电力市场化改革的实践证明 :具有自然垄断性的输、配电业务与非自然垄断性的发、售电业务完全可以分离。●我国电力市场化改革要坚持“以我为主 ,兼容并蓄”。不能搞“一刀切”或随意“切一刀”。最终的目标是“四赢”:国家得利 ,用户得益 ,投资者得利 ,电力企业得利。●中国电力市场现阶段只能有限市场、有限竞争、有限垄断。应慎重处理产权、电价、“三公”调度、损益资金、市场监管等重要问题。     

检查

接到国税局要来检查的通知,贾经理对公司作了布置,财务部负责帐务报表,办公室负责后勤接待,一切安排就绪,还特别交代门卫大李一定要礼貌迎接。 上午,门卫大李上班刚放好摩托车,一个戴大盖帽、穿制服的税务人员骑着一辆自行车向他走来,来人边擦汗边说:“同志,我们是国税局要来检查的,他们几个人在路上,请你将摩托车借给我去带他们来。”大李打量着这个税务官说:“我带你到办公室,叫辆小车去接他们。”     

电力企业要全面进入现代竞争市场

●电力交易竞争涉及到电力竞争理念、竞争态势、运作思路、运作手段,以及相关政策和法律法规制定等转变,这对于电力工作者和有关部门工作者都是一件全新的工作。●中国的电网公司仍然是个紧密联结的法人群体。他们之间的关系,一种是兄弟公司关系,另一种是母子公司关系。在当前情况下要最大限度地防止把计划经济条件下形成的行政指挥管理的传统习惯带进母子公司关系中来,尽力培育独立法人实体的相互关系,做到依法办事,依法处理相互之间的各项事务。     

技术监督大事记

●国家质量技术监督局局长李传卿前不久率调查组在上海开展调查研究时 ,对 2 0 0 1年质量技术监督工作提出要求。李传卿指出 ,在 2 1世纪开局之年 ,质量技术监督工作一定要取得突破性进展 ;要着力抓好质量技术监督系统的三件大事 ,即提高工作的有效性 ;全力推进自身的改革和发展 ;全面加强队伍建设。●国家质量技术监督局新任质量司司长于献忠最近谈到 ,新世纪是我国面临经济结构调整的关键时期 ,在经济结构问题上 ,质量工作与产品结构、产业结构等密切相关 ,在这些领域 ,质量工作正是主攻方向。●国家质量技术监督局在全国范围内统一部署开…