粮食收购资金封闭运行的难点与对策

难点之一、市场管理缺乏刚性,购销主体尚未形成。国务院颁布的《粮食收购条例》明文规定,严禁非国有粮食收储企业及个体经营者、私人企业到农村直接收购农民手中的粮食。这一规定对粮改、特别是粮食市场管理至关重要。然而在实际中,个体粮贩直接从农民手中收购粮食的现象却屡禁不止。究其原因：一是国有粮食购销企业服务不周,坐等卖粮户上门。而个体粮贩上门收购,农民省出到粮站售粮花费的时间、运输费用等,虽然收购价格低一点,也愿意将粮食卖给个体粮贩。二是个体粮贩用低价购销的手段挤占市场。据了解,一般以低于粮食购销企业0．02元至0．04元的价格进行销购。而粮食购销企业则必须按国家规定的收购价格进行收购和顺价销售,市场占有率低、竞争力差。三是粮食市场管理尚未形成合力,对个体粮贩的查处力度缺乏刚性。加之县以上粮食交易市场不健全,粮食的主渠道作用未能充分发挥。由于粮食市场管理无序,增加了粮食企业顺价销售和农发行收购资金封闭运行的难度。     

对粮食顺价销售成本计算和费用摊销方法选择的浅见

一、关于粮食顺价成本计算方法问题 粮食顺价销售是粮食流通体制改革三大政策的重要组成部分,粮食经营能否做到顺价销售,是粮食购销企业遏制亏损,不再发生新的财务挂账,保证敞开收购,实现扭亏为盈的重中之重,是粮食流通体制改革成败的关键。所谓顺价销售,就是粮食销售定价要以购进价为基础,加必要的费用和合理     

关注国有粮棉企业经营改制中存在的问题

朝阳是农业地区，农业人口占70％以上。2005年是朝阳市历史上少有的丰收年，粮食总产量达41.3亿斤，商品量达到30亿斤，需要收购资金16．5亿元；棉花总产量达16.4万担，商品量达到15万担，需要收购资金约1亿元。由此可见，粮棉购销在区域经济中占有非常重要的地位，而承担主要购销任务的国有粮棉企业在经营改制中存在的问题应引起关注。     

依托粮改做“活”企业

彬县位于陕西省咸阳市西北部,面积1153平方公里,人口33．7万,耕地面积43．6万亩,粮食年产量10．68万吨,全县农业总产值11亿元。2005年粮改前,彬县有粮食企业15户,其中粮食购销企业12户,附营企业3户,在册职工570名。通过粮食改革,到2008年底,全县共有国有独资粮食购销企业4户,租赁经营网点8个,附营企业1个,干部职工共165名;粮食购销企业资产总额2890万元,其中固定资产1068万元,企业年经营量约8万吨。     

甘肃省粮油购销总公司

甘肃省粮油购销总公司系甘肃省粮食局直属国有大型粮食购销企业,于2001年11月,由甘肃省粮食局原5家直属企业改革重组而成,是省长负责制实施储备管理、加强宏观调控的载体。总公司下属三个粮库,即长城仓库、皋兰仓库、景家店仓库,具备承储中央储备粮、省级储备粮和国家特种储备粮的资格,三库均达到甘肃省一类“一符四无”粮仓标准。总公司拥有总资产5.1亿元,固定     

黑龙江省供销合作社——创新农资经营服务模式在为农服务中提升社有企业服务能力

近年来,黑龙江省供销合作社立足农业大省的实际,坚持为农服务宗旨,深入实施“服务立社、产业兴社、经营强社、联合合作”的发展战略,紧紧围绕“三农”立企业、上项目、搞服务。目前,省社控股的倍丰农资集团、庆丰农资集团、昆丰农业发展公司已经形成了纵贯原料开采——化肥生产加工——化肥销售——农业生产科技服务——粮食营销加工的全产业链经营服务模式。2012年,三户企业销售额达到194亿元,利润总额达到2．8亿元。     

稳步推进粮食购销体制改革──岳阳市粮食购销情况的调查与思考

最近，笔者就岳阳市粮食购销体制情况进行了一次调查，其中有些矛盾和问题，应当引起我们高度重视，尽快去解决。一、粮食购销中的严重情况（一）国有粮食企业处境艰难。主要表现在：①财务亏损挂帐包袱沉重。从1987年起，由于国家调整贷款利率以及各种费用成本上涨，粮食购销价格倒挂。国家财政补贴不能足额及时到位等因素的影响，至1996年底，岳阳市粮食财务累计亏损挂帐高达102540万元。②粮食库存量大，结构不合理。至1997年《月底，全市库存粮食高达63407万公斤，按岳阳市886万非农业人口计，人平715公斤，可以供应2年左右。其中早税稻…     

正定县粮食局

正定县粮食局是全县粮食流通的行政管理部门,下辖25个独立核算企业,其中国有粮食购销企业14个,粮油加工企业3个,粮食附营企业8个,共有干部职工1058名,全系统共拥有固定资产5601万元,有效仓容量60000吨.年收购粮食50000吨.销售粮食50000吨,加工糖食20000吨,年实现商品销售总额4199万元。     

中国连锁企业物流的特点及发展趋势

最近几年，连锁企业的销售增长均在50％以上，预计2003年中国100强连锁企业将实现销售额3500亿元，门店总数将达到2万个左右，连锁百强企业销售额占社会消费品零售总额将在8．0％以上。连锁企业逐步扩大的销售规模使连锁商业企业在供应链上的作用日益增大，并且对中国的流通现代化产生巨大的推动。连锁企业的实质是五个统一，即统一采购，统一配送、统一核算、统一标识、统一管理。而统一配送(物流)是连锁企业核心竞争力的一个重要部分。     

中国电信宜宾分公司建设服务型财务体系的创新实践

财务部是企业的核心管理部门,负责所有经济业务的核算管理,具有财务监督和财务服务双重职能。全面提升会计工作总体水平,对推动企业经营更高效、更可持续的发展具有非常重要的现实意义。但财务部门是管控部门,不是利润的直接创造者,财务工作的价值最终需要通过业务来体现。因此要把财务转变为服务于企业战略目标,服务于生产经营,服务于生产销售一线的管理组织,实现财务的价值创造力。文章主要围绕服务型财务的特点、作用,提出服务型财务的创建途径。     

浅谈财务集中核算对现代企业的意义

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，财务集中核算作为一种新型的管理模式脱颖而出，有利于加强企业资金收支的管理和监督，提高企业资金使用效益，规范财务管理和会计行为，规避财务舞弊风险，建立公开、高效、廉洁、务实的企业财务管理运行机制。因此，在大型企业建立企业财务核算中心已是大势所趋，财务集中核算是现代企业发展的一个方向，是WTO后与国际接轨的必然趋势。本文通过对财务集中核算的含义、财务集中管理的目标、实施财务集中管理的原则、财务集中核算管理必备的条件几个方面阐述了财务集中核算对现代企业的意义。     

建立充满生机和活力的粮食流通新机制

余姚市是浙江省和宁波市的重点商品粮基地之一。全市粮食部门现有工商企业19家,其中独立核算工业企业4家,商业企业15家,拥有职工2300余人,年粮油购销量达3.5亿公斤以上。近年来,我们面对粮食体制改革不断深化的形势,既强化主渠道地位,确保全市粮食供需平衡,稳定粮食市场,又大力拓展多渠道经营,确保政策性业     

当前收购资金封闭管理着力点的思考

一、现实背景一宏观政策调整对企业的影响１农业产业结构调整，为企业搞活经营提供了广阔的发展前景。国家实行以粮棉为主要内容的农业产业战略性调整，调优了品种，增强了市场的适应性；调减了面积，促进了产销的基本平衡，为企业的经营和发展创造了更好的环境。２粮棉市场进一步放开，扩大了企业的经营自主权，市场竞争也将更加激烈。市场放开，收购主体增加，经营渠道拓宽，标志着国有粮食购销企业统一粮食购销市场的局面被彻底打破，将要面对激烈的市场竞争，其购销规模和市场份额较前会有明显的减少，随着非保护价粮食范围的进一步扩大…     

规模化经营——福建音像零售业未来发展的模式选择

一、音像连锁企业的规模化经营是福建省音像零售业发展的重要模式。福建省音像零售业在20世纪九十年代之前基本是独立的小门店,普遍存在着经营规模小、经营方式落后、经营分散等特点,这种状况直接导致产品的数量少、新品上市慢、价格高、服务意识弱,从而客观上为盗版提供了可乘之机。但由于零售业在商品经济中的特殊作用,在世纪之交,“沃尔玛”式经营风靡全球,福州市新华书店也趁势而上,建立了自己的音像连锁经营模式。连锁经营必须实行几个统一,即统一标识、统一采购、统一物流、统一管理、统一财务核算、统一计算机管理。尤其是统一采购、…     

加油站单站全口径核算的思考

如今企业的管理模式逐渐向内部管理集约化、信息网络化、核算统一化改进。作为集团化公司的石油销售企业，下设若干加油站，加油站是石油销售的终端环节，直接决定企业的利润，加强对加油站财务工作的管理，准确、及时了解加油站财务数据，把握加油站财务运转的脉搏，是规范加油站财务工作，实现企业利润最大化的基础工作，也是决策层及时了解企业经营的动向，采取相应举措的依据，在这种背景下，加油站单站全口径核算，应运而生。     

实现国有粮食购销企业的战略性调整

我国国有粮食购销企业结构与布局的不合理，是计划经济体制的产物。随着计划经济体制向市场经济体制转变，国有粮食购销企业的布局与结构，必须来一个战略性调整。国有粮食购销企业的特殊性质，使得它有可能成为国家粮食宏观调控的主要力量。由此决定国有粮食购销企业的战略性调整，必须遵循“有进有退，有所为有所不为”的原则，以达到增强国有粮食购销企业的宏观控制力。     

加快“新网工程”建设 助推“四化同步”发展

近年来，湖北省供销合作社按照总社统一部署．在大力发展“两连一代”和“两社一会”的基础上．加快“新网工程”建设向纵深发展，推进各项工作迈上新台阶。2012年。全省系统实现购销总额1746亿元，同比增长29．5％，汇总利润总额4.2亿元，同比增长34．6％。     

国有粮食储备企业内部控制的问题与对策

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段,也是企业经营活动能够顺利进行的基础。随着粮食购销市场化进程不断深入,国有粮食储备企业必须认识到内部控制的重要性,从而可以增强其核心竞争力,获得经济效益和社会效益双丰收。文章分析了目前粮食储备企业在内部控制管理中存在的主要问题,并提出相关对策建议。     

中国东方资产管理公司西安办事处

[公司概况]中国东方资产管理公司是根据党中央、国务院统一部署成立的四家金融资产管理公司之一,是具有独立法人资格的金融企业,实行“一级法人、授权经营”的管理体制。公司注册资金为100亿元人民币,其中人民币60亿元,外汇5亿美元,由财政部全额拨付。公司的主要业务是收购、管理和处置从国有商业银行剥离、收购的信贷资产,以最大限度地保全国有资产为目标,以化解银行金融风险、支持国有企业改革为己任。     

联想集团的“一三五模式”

联想集团1995—1997年，连续三年在全国高新技术百强企业中排名第一，97年成为国家120家试点大型企业集团之一。“联想”成立于1984年，十多年来累计销售收人超过375亿元，出口创汇超过11亿美元。在国内拥有19家分公司，近千个经销服务网点，在海外设有21家分支机构，职16000余人，净资产16亿元。十多年来逐渐形成一套独特的经营观念，他们称之为“一三五模式”。“一”指的是一条产业化道路，即技工贸的发展道路。“联想”认为国内高科技企业同世界先进水平的差距主要是对市场和销售规律性的掌握方面。因此应从学习经销人手，确立市场优势…