协助企业挖掘潜力 更好地为生产新高潮服务

今年三月份以来,我们通过协助企业挖掘物资和资金潜力,变“无用”物资为有用物资,变“死钱”为活钱,千方百计为工业生产新高潮服务。把边角废料等物資利用起来每一个企业在生产过程中都会剩下来一些边角废料,这些边角废料被认为是“无用”之物,甚至被认为是“包袱”。银行信     

从平衡产供销入手协助企业清理拖欠

人民银行吉林省怀德县支行,从协助企业平衡产供销入手,清理货款拖欠,收到了比较好的效果。银行过去帮助企业清理贷款拖欠,一般是采取贷款划转的办法,抵销债权债务。这样做,虽然收到了一些效果,但往往是清了又发生新的拖欠,效果不大。怀德县支行经过调查发现,企业之间的贷款拖欠,绝大多数是由于产供销不平衡造成的,必须从协助企业搞好产供销平衡着手。于是,他们根据企业采购在前、生产在后,有时生产计划改变了采购计划     

以阶级斗争为纲 以生产为中心 不断改进结算工作

我行根据上级行的指示,去年开展了改进结算工作的歼灭战。今年以来,为了更好地适应生产新高潮和商品流转的需要,我们坚持以阶级斗爭为綱,以生产为中心,活学活用毛主席著作,继续积极地改进了结算工     

以平衡计分卡为中心的绩效考核体系研究——以公立医院为例

在医疗行业不断发展壮大、医疗机构日益增多的背景下,建立一个完善多维的绩效考核体系对提高医院内部的管理效率具有一定的现实意义.文章以公立医院为研究对象,主要从平衡计分卡的财务、患者、内部运营、学习及成长四个维度进行了探讨,从公立医院绩效评价引入平衡计分卡的理由入手,给出了平衡计分卡的设计体系,最终为合理运用平衡计分卡进行绩效考核提出相应的建议.     

以财务管理为中心深化企业内部管理

我们知道,财务管理是企业管理工作中的重要组成部分,它对于促进企业的发展和改革具有重要意义,尤其是在企业的内部管理上,财务管理是各项管理工作的核心,也是重要的基础。如果没有较为完善的财务运营管理制度,企业其他的管理工作就很难有效的开展起来,因此,在企业深化内部管理的过程中就要充分的把财务管理工作重视起来。本文就从这一问题出发,其中重点分析和探讨了在当前企业发展过程中,以财务管理为中心的企业内部管理问题。     

试论企业管理以财务管理为中心

一、转变全业发展的动力与机制，确立以资本经营为中心的企业管理模式国有企业的管理模式是在传统计划经济体制下确立形成的，其基本特征是以生产组织为中心。改革开放以来，随着社会主义市场经济的建立，企业管理逐步转向以生产经营为中心，管理思想、管理制度发生了一些变化，但是仍然没有摆脱计划经济管理模式的束缚，即使有些企业进行了现代企业制度改造，管理模式也没有发生根本性的变革。一些同志在分析国有企业管理中存在的种种问题时，往往很少研究企业管理模式的负作用和企业内部管理薄弱的因素，而把企业出现的困难归咎于历史因素…     

论企业管理以财务管理为中心

要保证企业管理能够以财务管理为中心就必须要转变管理意识,加强资金的控制,保证利益最大化的核算,全面提升企业管理能力。本文从财务管理的重要意义出发,分析了以财务管理为中心的具体对策,提出了增强意识、加强资金控制、保证利益最大化等对策内容。     

试论企业管理以财务管理为中心

一、为什么说财务管理是企业管理的中心首先是由财务管理的本质特点决定的。财务管理与企业整体生存及其整个营运活动息息相关,与企业的投资决策和日常营运管理密不可分,它不仅渗透在营运项目的日常决策之中,且内含于企业的战略决策与计划之中。财务管理是以企业资金运动为特定对象的一种管理活动,而资金运动是企业生产经营活动的价值形态,因此,财务管理实际上是以资金管理为中心,抓住企业赖以生存和发展的基本条件,利用价值形式,采用统一的尺度,对企业生产经营的各个方面实施管理,具有综合管理的     

以财务管理为中心深化企业内部管理

我们知道,财务管理是企业管理工作中的重要组成部分,它对于促进企业的发展和改革具有重要意义,尤其是在企业的内部管理上,财务管理是各项管理工作的核心,也是重要的基础。如果没有较为完善的财务运营管理制度,企业其他的管理工作就很难有效的开展起来,因此,在企业深化内部管理的过程中就要充分的把财务管理工作重视起来。本文就从这一问题出发,其中重点分析和探讨了在当前企业发展过程中,以财务管理为中心的企业内部管理问题。     

试论企业管理以财务管理为中心

一、为什么说财务管理是企业管理的中心 首先是由财务管理的本质特点决定的. 财务管理与企业整体生存及其整个营运活动息息相关,与企业的投资决策和日常营运管理密不可分,它不仅渗透在营运项目的日常决策之中,且内含于企业的战略决策与计划之中.     

建立以安全生产为中心的运行机制

随着工行大机延伸工程的全面完成，已经形成了以省分行为中心的电子化体系，在此基础上推进的大集中工程和新一代综合业务系统的推广应用，将最终形成以北京、上海两大区域数据中心为依托的全行集约化经营体系。在这一进程中，如何加强系统运行的安全管理应是我们始终认真关注的一个重要问题。在日常业务服务中，客户往往并不关心银行用的是什么设备和什么网络，客户真正关心的是银行能提供什么样的服务以及提供服务的及时性、安全性和有效性，也就是说，客户关心的是“目标”而不是“过程”。计算机应用系统的服务内涵是通过生产运行环节表…     

协助企业改善资金管理 迎接生产新高潮

湖南省人民银行不久前召开各专(州)中心支行及长沙、株洲市支行电话会议,传达全国分行行长会议精神,并对全省今年第一季度的工作作了安排。     

以客户为中心以解决方案为中心

柯达公司的商用扫描仪技术在中国的银行、保险行业推广中都取得了良好成绩,呈现出快速发展的势头,时至2010年“国际金融展览会”即将开幕之际,本刊记者专访了柯达图文影像集团大中华区总裁、执行总监王兵先生以及柯达图文影像集团商业影像部大中华区产品经理王蕾女士。     

企业生产经营发展与金融支持政策研究——以保山市为例

近几年来,在国家宏观调控政策的影响下,随着经济增长方式的转变,企业的经营发展及金融支持也面临着诸多因素制约。因此,本文通过对企业的生产经营及金融支持现状及特点进行分析和研究,指出在经济增长方式转变及经济结构调整过程中,企业生产经营及金融支持所面临的主要问题,并结合实际情况,对企业如何在激烈的竞争中,保存实力、实现可持续经营与发展以及金融如何发挥支持与保障作用提出相关建议。     

企业生产经营发展与金融支持政策研究——以保山市为例

近几年来,在国家宏观调控政策的影响下,随着经济增长方式的转变,企业的经营发展及金融支持也面临着诸多因素制约。因此,本文通过对企业的生产经营及金融支持现状及特点进行分析和研究,指出在经济增长方式转变及经济结构调整过程中,企业生产经营及金融支持所面临的主要问题,并结合实际情况,对企业如何在激烈的竞争中,保存实力、实现可持续经营与发展以及金融如何发挥支持与保障作用提出相关建议。     

内审必须以提高企业效益为中心

郑州纺织机械厂是隶属于中国纺织机械集团公司的大一型企业。在市场转轨的过程中,该厂经过几年效益不断滑坡的阵痛之后,逐步走上了转换机制之路。从１９９５年９月起,该厂开始彻底改革现行管理体制和模式,在厂内逐步全面推行市场化运行方案,实行分权经营管理模式。分...     

以财务管理为中心全面提升企业管理水平

河北省第四建筑工程公司系国有大型施工企业,具有独立承建大中型工业、民用与公用工程建设项目的总承包能力,施工总承包一级资质,下设土建、设备安装、砼、物业管理等专业分支机构。公司自1949年12月成立以来,承建了300多项国家和省部级重点工程建设项目,多次派出专家组和专业施工队伍参与海外工程开发和建设工作。所建工程获中国质量最高奖鲁班奖6项,国家银质工程奖3项,省部级优质工程奖70余项。公司拥有总资产9．93亿元,注册资本1．19亿元,年施工能力10亿元以上,为中国建筑业500强之一,各项经济技术指标在河北省名列前茅。