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杨华 《当代经理人(中旬刊)》2000,(9)
大家都知道“打蛇打七寸”的道理,为什么打蛇要打七寸呢因为那是它防守的最大漏洞。同样道理,当你在与强敌竞争时如果能够找出他的最大漏洞,再走向施以攻击定能大获全胜。希腊船王奥纳西斯就是一个擅长找漏洞的人。这里就有一个他成功的找出对手漏洞从而使自己的势力插入沙特阿拉伯的石油市场的成功战例。提起沙特阿拉伯大家就会立刻将它和富饶的石油资源联系起来。沙特设有高科技产业没有著名的公司,甚至没有良田万顷,可她现在是人均收入最高的国家之一靠的是什么,靠的就是黑色的金子一一石油。1953年世界原油总产量为6亿5千万吨,沙… 相似文献
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雨水 《企业管理(北京)》2021,(3):110-110
很多领导者不懂得怎样带人,如果一味强压,抓得越紧,下属反而会离你越远。如果试着找出你和他之间的共同目标,也就是管理理论中经常提到的“团队与个人目标的统一”,把下属看作合作伙伴,当下属有了为自己的工作目标努力奋斗的意识时,就会对自己的要求更高,对工作的热情更多。如何挖掘共同目标呢? 相似文献
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信赖的法则在企业的管理中无不彰显其巨大的内在动力,如果长期繁衍成一种文化,形成企业的人本精神,便会在企业的进步与发展中凸现出无穷的效应。用人之道、识人之才,已在中国的土地上呼唤了几千年,就连外国的企业也无处不在地创新着中国古老的用人法则和理念。但中国的企业却在雷声大雨点小的呼唤“不拘一格降人才”的声浪中割舍不掉传统的用人观念,狭隘的惟我主义阻碍了这一进程,不能以现代的理念来掌控用人方略,致使一些有才之士不能在本属于他们的舞台上发展自我,埋没在缺乏信赖的意念之中。另外,近年来,一些中国经理人已认识到企业用人的这一弊端,逐渐用现代理念创造出企业用人的经典。这些职业经理人用人品来衡量价值,用信任作为法则,使人才得以发展,使企业得以回报,不断促进企业的持续发展,使企业在竞争中长盛不衰。东软的发展只用了十几年的时间却凸现于中国IT行业的前列,在国际上极具影响力。追踪刘积仁总裁经营的方略就是,在与员工的沟通中找到“信赖”,寻找共同的目标,推动企业的进步。我们在采访刘总的谈话中可领略他的经营之道—— 相似文献
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从人力资源管理的角度来分析,一个销售人员的业绩跟他的个人特征关系不是很大。各行业销售人员很难找到一些人口统计上的特征,学历、年龄、性别、家庭出身等个人特征,甚至包括传统意义上的智力水平都不是决定性的因素,而惟一可以看出些关联的,可能就是在人格、个性方面。最常用到的面试手法,是心理测量的方法。通过短时间的对话和察言观色作出判断。 1.同理心。考官故意把问题说得拖沓、含糊不清——同理心方面较强的人会不等考官说完,就帮助考官整理出问题的思路:“您是不是想问……”或者给应聘者—个情景,让他去推断该情境中主人公的感受和反应。 相似文献
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<正>那是我在北京参加的一期培训。课间,安排了一位专家做讲演,做讲演的人总希望有人配合自己,于是他问:"在座的有多 少人喜欢经济的?"由于怕被提问,大家都选择了沉默。专家苦笑一下说,我先暂停一下,讲个故事给你们听。 "我刚到美国读书的时候,在大学里经常有讲座,每次都是请华尔街或跨国公司的高级管理人员讲演。我发现一个有趣的 现象,我周围的同学总是拿一张硬纸,中间对折一下,让它可以立着,然后用颜色很鲜艳的笔大大地用粗体写上自己的名字,再 放在桌前。于是演讲者需要听者回答问题时,他就可以直接看名字叫人。我不解,便问旁边的同学,他笑着告诉我,讲演的人 相似文献
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