国外油田服务公司的产生与发展

作为世界石油工业的重要组成部分,国外油田服务公司伴随着世界石油业的发展,经历了100多年的曲折发展历程,完成了从专业性技术服务公司到多功能综合性服务分司的转变。进入90年代以来,国外油田服务分司成为国际石油舞台上一支日益活跃的力量,在生产经营和管理体制方面形成了自己的特色并积累了丰富的经验。特别是像哈里伯顿、斯伦贝谢和贝克休斯这样的油田服务公司中的大牌“明星”,更是深谋远虑,不断调整发展战略,以求在激烈的国际竞争中取胜。了解国外油田服务公司的产生、发展及经营之道,对于身处改革之中的中国油田服务企业而言是有一定的借鉴意义的。我刊将分两部分对有关内容进行介绍,敬请读者注意阅读。本期刊登第一篇《国外油田服务公司的产生与发展》,下期推出第二篇《国外油田服务公司的经营之道及启示》。     

不断扩大的海外油田工程技术服务市场

进入21世纪以来,海外油田工程技术服务市场的整体规模逐年扩大,装备、材料和服务需求不断增加,技术服务公司业务和收入持续增长.与上年相比,2005年,物探、钻井完井、测录试井、油田生产和油田建设五大技术服务市场的增幅分别为17%、26.5%、14.1%、19.5%和12.1%,收入规模分别达到69.35亿美元、736.91亿美元、82.1亿美元、214.56亿美元和337.47亿美元.预计2006年全球油田技术服务公司的市场收入增长率为15.2%,总收入额将达到1641.54亿美元.未来几年仍将是海外油田工程技术服务兴旺的时期,我国的油田工程服务企业应抓住有利时机,扩大在海外油田技术服务市场的规模,不仅重视技术服务项目,也重视开发相关装备和材料;把油田开发生产领域服务作为开拓海外市场的首选;借鉴大型油田技术服务公司的经验,紧紧围绕钻井完井、油田建设、油田生产和测录试等服务板块来制定体制机制、装备配备和技术发展的重点.     

国外石油技术服务公司近年来经营管理特点与发展趋势

国外石油技术服务公司在长期的市场竞争中积累了许多宝贵的经验。近年来，其经营管理与发展又呈现出一些新特点。主要表现为：在组织上由专业化向集团化、综合化和一体化方向发展，在服务上逐步由单项服务转向综合服务；对技术创新和开发的重视程度不断提高，保持较高比例的科技投入，并重视科研的经济效益和多方协作；与油公司建立稳定的合作伙伴或战略联盟关系，向其提供一条龙成套服务；经营方式灵活创新，用人机制日趋完善，并具有特色。认真学习和研究它们的经验，有助于我国石油技术服务企业适应市场经济发展的需要，在市场竞争中更快地成长。     

高效的研发战略管理推动世界油田技术服务公司发展壮大

世界各大油田技术服务公司在技术发展方向上注重科学部署,敏捷决策;在管理上,建立适应市场需要的组织体系;在研究与开发投入（资金和研发人员数量）上,能够保证有大批项目分别处于概念研究、可行性研究、研发实验或商业化应用等不同阶段。世界各大油田技术服务公司不仅靠自主研发技术来开拓市场,而且采取并购、开放式科研协作等方式引进技术,并很快把技术成果物化到企业的生产经营过程中。它们还通过获取专利和制定整套的技术锁定策略对自有技术实行严密的保护。相比之下,我国油田技术服务公司应把发展自主技术、追求技术突破作为技术发展的关键,把加大研发投入、优化研发管理体系作为首要解决的问题。此外,打破现存行政隶属关系造成的地域垄断,加强国内企业的技术竞争与交流,是国内油田技术服务企业发展壮大的重要保障。     

中国石油集团公司面向新世纪的发展战略

面对国内外环境的重大变化，中国石油集团公司采用新思维、新理念及时调整自身的发展战略：一是充分发挥资源优势，加大国内原油勘探开发力度，进一步增强上游业务的竞争优势；二是加快天然气发展，构筑新的经济增长点，培育新的竞争优势；三是加快推进炼油化工的结构调整和优升级，提高产品质量，增强赢利能力；四是大力开拓市场，加快建设营销网络，不断提高服务水平和竞争能力；五是大力实施“走出去”战略，努力拓展国际市场，培育国际竞争实力；六是搞好石油工程技术服务业的改组改造，加快培育具有国际竞争力的专业化队伍；七是大力推进科技进步和技术创新，为企业发展提供有力的技术支撑；八是着力推进管理创新，加快建设适应市场经济和集团化经营的新型管理构架。     

技术创新是企业的生命力

企业在市场上的竞争，表象是产品与服务的竞争，实质是产品技术水平的竞争。国外几乎所有的名牌企业，都靠不断的技术创新来增强企业的竞争优势。在美国几乎所有的名牌企业都有自己的科研开发机构，而且都有自己的领先技术和拳头产品。可以说，谁拥有了在行业中领先的新技术，谁就拥有了国内外市场上的竞争优势。     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

浅析油田技术服务的相关的特点

随着全球经济快速发展的需求,原油的需求呈现出迅速增长的趋势,当前全球油田勘探开发正处于高速发展阶段.本文将主要从当前油田技术服务市场现状、油田技术服务的特点进行相关分析,希望对油田技术服务有所帮助.     

海外油田工程技术服务市场继续扩大

2006年全球原油消费需求平稳增长,国际油价高位震荡,促使石油公司大幅度增加油田勘探开发投资,保障原油供给和油气勘探开发的持续发展,结果导致海外油田工程技术服务市场快速膨胀,多数区域市场的各项服务需求扩大,价格上涨,服务公司收入大幅度增加,但同时也造成市场上出现工程技术服务、装备和材料供不应求的紧张局面,项目延期、订单积压、材料短缺等现象十分严重.预计近期海外油田工程技术服务市场的基本状况不会改变,石油公司和服务公司双方会采取措施稳定市场局面,限制价格过快增长.2007年石油公司继续扩大勘探开发投资,海外油田工程技术服务市场上各项服务需求和价格继续增加,但增幅会有明显下降.这种格局会延续今后几年.     

专业化重组·全球化结构·差异化竞争——中国石油勘探开发技术服务行业发展战略思考

石油勘探开发技术服务与勘探开发投资业务分业经营,技术服务走专业化发展道路,这是全球石油勘探开发行业发展的客观规律。市场环境的变化要求石油勘探开发技术服务企业扩大国际市场空间,走全球化经营的道路。国内石油技术服务企业面对强大的国际公司的竞争,必须按照专业化和国际化的要求进行改革和发展。中国石油勘探开发技术服务行业目前存在的主要问题包括：1）行业组织结构不合理,行业资源配置分散;2）内部缺乏竞争机制,外部过度竞争;5）技术创新不足,缺乏核心技术;4）国际竞争中的人力资源和成本优势逐步丧失。为解决这些问题,中国石油勘探开发技术服务行业的发展应考虑以下战略：1）专业重组与地区重组相结合,最终走专业化、全球化道路;2）公司组织结构从“国际部”起步,最终走向“全球化”结构;3）从低成本策略转向多样化和差异化竞争策略;4）不断调整各项内部政策以适应国际竞争坏境。