上市公司收购期间的股东权保护

2006年,中国证监会颁布了修订的《上市公司收购管理办法》(以下称"收购办法")。该收购管理办法规定了多种上市公司收购方式,如要约收购、竞价收购、协议收购、管理层     

管理层更替与收购绩效的关系研究——基于多重因素的调节效应

收购后是否应该对被收购企业的原有管理人员进行更换一直存在争议。本研究探讨了在中国情境下,主并企业在收购后对被并企业管理层更替的程度与主并企业的收购绩效之间的关系。实证分析结果证实了收购后的管理层更替与收购绩效之间存在正相关关系,但这种正相关关系受到多重因素的调节作用影响。具体来说：跨区域收购时管理层更替的程度与收购绩效之间的正相关作用要高于同区域收购的时候;收购双方的业务相关程度越高,则收购后管理层更替对收购绩效的积极作用会越低;被并企业与主并企业相比的相对规模越大,则收购后管理层更替的程度与收购绩效之间的正相关程度会越高;收购前被并企业的绩效表现越好,则收购后对其管理层进行更换的程度越高越有利于主并企业的收购绩效。     

股权收购业务的会计及所得税处理

股权收购,是指一家企业(以下称为收购企业)购买另一家企业(以下称为被收购企业)的股权,以实现对被收购企业控制的交易。收购企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付和两者的组合。需要注意的是,收购股权必须对被收购企业实施控制(即纳入合并会计报表的范围),收购后,投资方将成为被收购企业的第一大股东。如果不能对被收购企业实施控制,则不能作为股权收购重组对待,而是一般的股权购买业务。本文结合案例对股权收购业务的会计及税务处理进行解析。     

信息窗

被收购公司股票上市交易有规可循 证监会发布《关于要约收购涉及的被收购公司股票上市交易条件有关问题的通知》,在要约收购中,要约收购的期限届满,被收购公司的股权分布不符合《公司法》规定的上市条件,且收购人以终止被收购公司股票上市交易为目的的,被收购公司的股票将终止在证券交易所上市交易。证监会日前发出通知,就收购人要约收购所涉及的被收购     

美的电器收购小天鹅案例分析

收购合并已成为上市公司资本运作的重要手段。本文回放了美的电器收购小天鹅的案例,指出其收购的动因,评价收购价款的合理性,分析收购资金来源以及收购引起的每股净资产、每股收益和每股市价的盈亏。     

通化金马收购战略分析

在公司间收购频发的资本市场,全面了解收购战略是十分必要的。收购战略在通化金马药业集团股份有限公司的发展中扮演着重要角色。本文从通化金马若干收购事项中选取较典型的两例,分析其收购动因、收购风险、收购效果,为处于扩张期的公司提供参考。     

海外收购是中国企业的唯一出路吗？

从TCL收购阿尔卡特和汤姆森、明基收购西门子移动业务、联想收购IBM的PCN务等等，到中国平安财务并购富通、中海油尝试收购美国优尼科、中铝意图牵手澳大利亚力拓、五矿收购澳洲OZ矿业、中石油收购新加坡石油、腾中重工收购悍马、中国石化收购瑞士Addax石油公司（创下中国海外收购最大案）、苏宁电器入主日本LAOX以及民企竞买法国服装名牌皮尔卡丹。     

试论股权分置改革与我国公司收购方式的选择

协议收购与要约收购是实践中最常用的两种收购方式。在股权分置阶段,协议收购不失为获取公司控制权的一种最为现实可行的途径。随着我国股权分置改革的积极推进,随着股权的分散及控股股东的减少,我国上市公司收购中的公开要约收购将越来越多,并最终成为公司收购的主要方式。     

用友软件收购上海英孚思为案例分析

本文对用友成功收购上海英孚思为的案例进行了一定的分析。介绍了并购的背景和原因，也谈到了此次收购中存在的某些问题和用友成功一部分的特性。从用友此次成功的收购来看，公司在进行收购活动之前，要依据收购双方的实际情况，充分考虑收购的可行性。在收购完成之后更要注重事后的整合问题，同时在整个收购活动中，企业切记不可忽视自主的研发和创新能力。     

美国规制海外收购立法及对我国的启示

本文着眼于中国企业海外收购现状,以中海油收购优尼科案为例,分析中国企业海外收购尤其是在美收购所面临的困境及其原因,考察了美国规制海外收购的法律制度,并对我国完善外资收购立法模式及其制度构建展开研究。笔者认为,美国规制海外收购的反垄断法加单行法规的做法可以为我国立法借鉴。     

广告传媒业整合失败的八大原因

正过去的三年,中国广告传媒业的收购持续升温,尤其是2013年可以说是收购大年,收购次数增加,并且开始国际化的道路。如蓝色光标一年内两次收购涉及海外资产;省广股份也加大收购的规模,收购上海雅润;传统媒体在新媒体的冲击下通过收购其他业务的公司转型,如博瑞传播收购北京漫游谷游戏公司。收购后都会面临着整合失败的风险,那么我们应该如何避免失败,就应该知道整合失败的原因。根据我的看法,我将广告传媒业整合失败归纳为八大原因,分别是:1.收购公司主营业务不够强;2.收购规模过     

中国管理层融资途径

管理层收购属于杠杆收购的一种形式,即收购资金中的相当比例是来源于债务性融资。收购对象是管理层所领导的公司,收购的目的在于使当前公司的管理层不仅拥有公司的经营决策权而且还成为公司的所有者。按照收购者的结构不同可以将管理层收购分为三种类型。     

鲜茧收购资格的认定程序和收购范围的规定

鲜茧收购资格的具体细则，由各省（自治区、直辖市）经贸委（茧丝绸办）会同同级工商、质检部门制定。鲜茧收购资格确认，由省级经贸委在征求同级工商、质检部门意见后，负责发放鲜茧收购资格证书，并报国家经贸委（国家茧丝绸协调办公室）备案。鲜茧收购单位及其收购站（点）持鲜茧收购资格证书到当地工商部门办理登记注册并领取营业执照，工商部门在其经营范围中注明“鲜茧收购”。鲜茧收购范围的规定：鲜茧收购单位及其收购站（点）应当在登记的收购区域范围内收购鲜茧。鲜茧收购单位在其他区域建立蚕茧基地或与农民签订三年以上长期合同…     

中国储备粮管理总公司会计核算补充规定

一、与中央储备粮油进价成本有关的费用核算（一）增设“库存商品———中央储备粮油收购费用”科目，核算中央储备粮油收购过程中发生的收购费用。企业收购中央储备粮油时，按实际发生的收购费用，借记“库存商品———中央储备粮油收购费用”科目，贷记“银行存款”或“现金”等科目；收购完成后，按国家核定的收购费用，借记“库存商品———中央储备粮油”科目，贷记“库存商品———中央储备粮油收购费用”科目；同时将超过核定费用标准的收购费用转入相关的费用科目，借记“经营费用”等科目，贷记“库存商品———中央储备粮油收购费…     

浅议敌意收购的动机与影响

随着我国资本市场的逐步完善,上市公司收购与被收购的情况愈来愈多,且其中还不乏一些敌意收购行为。本文基于国内外的一些敌意收购与反收购案例,对敌意收购的动机及其影响进行了简要分析。     

一家制造企业与广告圈的资本故事

生产水泵的利欧股份继两个月前收购聚胜万合以后,又与两家数字营销商氩氪互动与琥珀传播签署了股权收购意向书。收购背后,是怎样的动机?收购以后,又有怎样的故事?2014年5月24日,利欧股份与氩氪互动和琥珀传播签署了股权收购意向书,全资收购这两家新锐数字营销商。而利欧股份在这项收购的两个月前因收购聚胜万合广告(MediaV)而引起关注。据报道,此次收购的总金额在4亿人民币以下     

MBO与国有中小企业的产权改革

管理层收购为实现国有中小企业多元化的产权结构提供了一个宽广的思路。但是收购定价以净资产为基准的定价方式有失公允。管理层收购成败的一个关键在于收购公司的定价是否合理,还要考虑企业的未来盈利能力和管理层的人力成本,交叉使用几种收购定价模式,综合确定收购的公允价值。     

成功者的秘诀

对不同的国有企业，其兼并收购的模式也是不同的。除了直接出资收购之外，收购国有企业还有合资、租赁、收购之后再消灭等各种形式。     

俄罗斯的管理层收购对中国企业改革的启示

转型经济国家的管理层收购(MBO)是政府推行的专以公有制企业为对象的产权改革。转型经济中的管理层收购与典型管理层收购在实施上存在较大的差异。本文对俄罗斯的管理层收购的特点进行了剖析,总结出转轨国家管理层收购的特点,同时提出中国目前管理层收购存在的问题,在借鉴俄罗斯管理层收购实践的基础上结合中国国情进行探索与创新。     

论企业控股收购的协同价值

控股收购是一个企业通过证券市场或协议方式收购另外一个企业的股份并获得该企业的经营控制权,是企业实现快速扩张的重要途径。作为一项产权交易活动,企业控股收购遵循市场经济中交易行为的基本法则,即无论企业控股收购的动机、方式及环境有何差异,最大限度地获取协同价值是企业控股收购的最终目的。因此,控股收购能否实现的关键在于控股收购能否产生显著协同效应、控股收购价格是否合理并为控股收购双方所接受。由于企业控股收购常伴随着技术创新与管理创新,研究企业控股收购中的协同价值,对改进企业经营环境,解决企业经营发展过程中存在的问题具有重要意义。