“共生”创造“亲和”

泸州老窖集团的“共生”经营理念创造了与社会相亲和的高起点品牌营销战略，整合了市场、文化及社会营销的多重要素。经过多年来的市场运作，泸州老窖逐步形成了市场营销、文化营销、社会营销的整合营销思路，强化了品牌的市场竞争力、文化影响力和社会亲和力，提升了品牌形象和品牌价值。在对白酒市场销售走向和消费趋势全面调研的基础上，泸州老窖集团提出了“以人性为基础，以人本精神为规划,以文化资源为素材，为品牌扩充文化价值和魅力的艺术化营销”的经营理念。其形象产品“国窖·1573”的研制开发，抓住了泸州老窖文化内涵的核心，…     

贺语声声

企业名称:南京圣道企业文化顾问有限公司南京圣道企业文化顾问有限公司成立于2005年9月6日。“圣道”,蕴涵着“圣道,奠定您的致胜之道”的经营理念;“圣道”,寄托着我辈“圣通东西,道贯古今”的追求与向往;“圣道”也充溢着“圣道就是胜道”的自信与承诺!“圣道”成立一年来,秉承“实事求事,适用实用”的咨询理念,运用我们创制的“四四一、四化四从”模型和理论,成功地为两家中小企业进行了企业文化调研诊断、策划设计和运行培训。总经理肖坦主笔的《活力之源》一书,成为“中国企业文化促进会向全国百所高校推荐的MBA经典案例”。我们虽然…     

和牌白沙的和谐之“困”

白沙，勿庸置疑是国内烟草行业中极具文化内涵的一个品牌。长期以来，其品牌传播和塑造也可圈可点，为此，有人也曾这样说，“白沙在经营品牌的同时，更多地是在经营文化。” “和牌”作为白沙的一个延伸品牌，具有极大的创新意义，其从“和而不同”到“和成天下”的理念表达了白沙人不愿独善其身，而是想兼达天下的理想。但文化的创新和理想的实现从来就不是一帆风顺的，从“和牌”诞生之日起，白沙人就走上了一条方向明确但并不平坦的道路。     

实施“五个创新”打造特色文化

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。近几年来，我们潘西煤矿大力推进企业文化建设，实施了五个创新，全力打造了企业文化。     

点评“蒙牛”经营理念

用兵之道，以计为首；经营之要，理念先行。企业的经营理念就是企业的思想。企业的成功发展要以正确的经营思想为基础，企业形象的塑造也必须以正确的经营思想为指导，它是企业形象的指南。当今市场经济条件下，真正有效的高层竞争是企业形象的竞争，可达到“不战而屈人之兵”的全胜效果。 人美在心灵，鸟美在羽毛，企美在形象。经营理念不仅是一种企业文化，而且也是战略管理的重要组成部分。没有强大的企业文化，即价值观和哲学信仰，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的前提，发展的动力，行为的准则，成功的核心。一个企…     

以文化融合提升企业“软”实力

2008年6月30日，河北钢铁集团成功组建，企业文化管控模式发生了变化。作为河北钢铁集团核心企业的邯钢，在与集团财务、销售、采购等资源主动对接的过程中，围绕集团文化融合落地，把集团意识培养、价值理念传输、视觉系统统一、制度文化推动、主题活动延伸和文化活动催化等，有机融合于企业的生产经营活动当中，迅速实现了集团文化的全覆盖，提升了“母子”文化的协同效应，在融合中创新推进了企业文化建设。     

搭建“四个平台”，助推和谐发展

企业文化是企业发展的助推器。近年来,招金集团高举“大道合行”的企业文化旗帜,紧紧围绕“以人为本、和谐发展”的经营理念,积极为职工搭建生活平俞、发展平台、参政平台和共享经济成果的“四个平台”,让企业发展的成果惠及到每一名职工．助推企业和谐发展。     

企业文化的“变”与“不变”

与文化变迁的一条道路“急剧变革”不同，另一条道路即“持续变迁”是企业文化的更为广泛的常态。所谓持续变迁，就是适应企业内外部环境的变化，领导人提出新的价值取向；当然，也有企业虽然没有提出新的理念，但是行为却在悄悄地变革。     

东莞“三大战车“发力

我们关注东莞，关注东莞城市经营“一网二区三张牌”的指导思想，关注东莞打造“国际制造业名城”的经营理念；我们更关注东莞的房地产业，关注东莞房地产业如何实现从“名居”、“名区”到“名城”的经营目标。     

“神化”企业故事

在企业文化建设中，管理故事正反两方面的激励作用越来越受到人们的重视。如果说经营活动的一个切实行动胜过一打纲领，那么，企业在文化管理中一个广为传颂的故事同样胜过一打标语。管理故事贵在传颂一种精神，从而通过“神化”在企业文化建设中产生独特魅力。     

“改善”是一种经营理念

在国内不少企业管理者看来，“改善”是小打小闹的玩意，对企业来说意义不大，企业需要流程再造、需要TPM(全面生产管理)、需要6SIGMA，但“改善”实际上是一种经营理念，是企业文化中最具活力的部分。     

品味文化

企业文化已经在世界范围内被普遍接受，无论打开任何一个公司的网站，都可以看到价值观、经营理念、经营作风等企业文化内容的“影子”，学者们更有连篇累牍的理论阐述。但观其实效，企业“亮”出来的多，做起来的少；学者们头头是道的多，公众积极参与讨论的少。“虚抬身价”与“名不副实”并存，“阳春白雪”与“下里巴人”脱钩的现象在企业界与学术界久已存在，值得反思．     

“文化赶集”模式推进新农村文化生态建设

近年来，浙江省临海市依托在全市开展的“一月一节、一镇一品”乡村旅游文化活动，充分挖掘各地的生态文化、民俗文化、农耕文化、饮食文化等，通过有意识的组织策划，打造了“百花文化节”、“山海文化节”、“瓜果文化节”等多个系列文化品牌，每年吸引200多万城里人到农村“文化赶集”，有力推动了新农村文化生态建设。     

晨会五要五不要

展会在营销汇报管理中是一种重要的会议形式，具有出勤管理、培训教育、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力向心力的功效，同时可以在展会经营中体现企业文化、团队的经营理念，从而吸引优秀人才。 如何使展会经营更加丰富多彩，满足各项经营活动的需求？笔者认为应该在展会经营中提倡“五要”与“五不要”，这里与读者一起交流。[编者按]     

“家”文化塑造企业窗口形象

作为对外经营窗口，新余钢铁有限责任公司设材部始终以培育员工爱厂如家为立足点，创新企业文化．铸造员工奋发向上的锐气、灵气，陶冶员工情操。近年来．他们坚持工作创新，围绕培育和打造经营管理一流团队，把建设“家”文化作为带队伍、强基础、     

塑造“人和”企业文化,提升企业核心竞争力——剖析深圳华侨城物业管理有限公司“人和”企业文化

<正>企业文化和企业核心竞争力理论是20世纪末形成的新的有重大影响的企业战略管理理论。当今时代,是一个文化制胜的时代。企业文化就是企业奉行并付诸于实践的价值理念,是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的文化传统及行为方式,它体现为企业价值现、经营理念、行为规范和用于展示企业外部形象的文化符号与标志,以作用于企业的各个领域和全部时空。优秀的企业文化,可以内强素质,外塑形象,双管齐下,提高企业在顾客心中的认可度和美誉度,从而提高企业的核心竞争力。企业文化具有导向、规范(约束)、凝聚和激励四大功能。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的重要组成部分,它表现为对生产发展的推动力,对企业外界的影响力,对员工群众的凝聚力和感召力。它对指导企业战略发展规划和提高企业核心竞争能力等方面具有现实的指导作用。深圳市华侨城物业管理有限公司(以下简称“华侨城物业”)在塑造“人和”企业文化的过程中,显著提升了公司的核心竞争力,形成了独具特色的文化品牌。 一、“人和”企业文化的理念和内涵 1、关于“人和”理念 “和”,简而言之,就是和谐,齐心协力,团结合作。孔子云:“君子和而不同,小人同而不和”。苟子说:“上不失天时,下不失地利,中得人和,而百事不废”。孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”。天时,地利,人和,在“天——地——人”中,“人”具有最高的地位,在“时——利——和”中,“和”具有最高的价值。古人认为,“和”能统一、协调不同的甚至是相对立的事物,使之达到平衡、和谐,从而产生新的事物。引用到今天,就是团结并凝聚具有相同志向而又各具不同才能的仁人志士创立新的事业。当今社会,国家与国家、地区与地区,总存在着矛盾和斗争;行业与行业、企业与企业以及人与人之间的矛盾也无处不在,我们既要面对这些矛盾,更     

谨防步入“以人为本”的误区

企业文化这一新兴的管理科学日益热了起来。这是人类经济发展的进步,也是企业管理理念的升华。如今讲企业文化必说“以人为本”,有太多的企业一谈到企业文化就联系到“以人为本”上,80%以上的企业把“以人为本”作为企业文化建设的核心纲领;“以人为本”在企业文化中也很时髦,似乎一讲“以人为本”就表明他对企业文化的理解很精     

关于企业经营智慧的思考

企业经营智慧是人们经常提到的一个重要问题。本文从理论和实践的结合上 ,从企业经营智慧是一种经营哲学 ,是一种企业理念、价值观 ,是一种艺术 ,及企业战略是企业经营智慧的集中体现四个方面阐述了企业经营智慧的内涵和本质 ,并进而引发出企业经营智慧的修炼问题。提出了“鉴别”、“观念更新”、“勇于实践”等三个方面具体修炼方法。     

声音

企业文化的策划不是政治运动，不是阶段性的工作，而应贯穿企业的终生；企业不能停止运行来等待策划，而应该在运行中不断策划；企业文化的精髓要在企业机体中提炼，“金子就在我们身边，看我们能不能发现”？企业文化的构建应该是“内脑”和“外脑”的结合：企业内部资源有限，而潜力无穷，要充分挖掘企业内部的文化潜力．因为，不识庐山真面目，只缘身在此山中；因为，旁观者清，当事者迷，企业还要合理地借用外力．     

突破“包装城市”之“瓶颈”——兼论城建宣传工作者的神圣责任

近几年。“经营城市”这个提法在全国颇为流行。过于强化经营理念，无形中把政府作为了市场中的利益主体。势必造成政府的行为重点围绕经济效益来运作。显然，这与党的十六届三中全地精神不相吻合。全会提出要完善社会主义市场经济体制，对政府职能转变提出了新的要求，政府应当从过去那种全能型政府向为市场主体服务创造良好环境方面转变。