对社属企业产权制度改革的思考

供销社社属企业改革的目标是建立现代企业制度。使社属企业成为充满生机、活力的市场主体和法人实体,促进供销合作社事业不断发展。一、社属企业改制的必要性县级社属企业是县联社实现其办社宗旨、目标和任务的经营实体,是供销社的重要组成部分。从经营机构看,大体可分为三个层次,一是经营棉花、生资、食盐等政策性商品的企业;二是经营非政策性商品的企业;三是占据供销社半壁江山的社办工业企业。那以,供销社直属企业的产权能不能引入股份制等多种形式的企业制度?回答是肯定的。一是党的十五大为我们提供了     

探索社属企业集体所有制实现形式

本文旨在结合本地区实际探索社属企业的集体所有制实现形式。一、社属企业集体所有制实现形式的紧迫性当前,探索社属企业的集体所有制实现形式,已成为我们迫在眉捷的首要任务。社属企业长期在计划经济体制下形成的深层次矛盾,在社会主义市场经济体制下已逐渐显露出来,一是在激烈的市场竞争中,我们的传统业务和经营范围不断萎缩,市场占     

社属企业亏困探源及对策

(一)近一个时期,笔者有机会接触到一些市县社社属亏困企业,了解到造成企业亏困的原因是多方面的。但就众多的亏困企业分析,经营者素质不高,事业心不强;企业机制不活,适应市场经济能力差;固守旧摊,不谋新业,是造成企业亏困的主要原因。从亏困社属企业经理(厂长)看,素质不高,不称职或基本不称职的不乏其人。有的自以为年龄偏大,继续升迁无望,改换好单位无门,思想上不思进取,固守旧摊;有的不善于当班长,不能充分发挥领导班子每个成员的积极性,独断专行,为所欲为,把经理(厂长)负责制,误解为经理(厂长)一人说了算,因决策失误,造成重大损失,压得企业难于翻身;有的拉帮结派,结党营私,亲一派、疏一派。在干部问题上,任人唯亲,宁可用听话的庸人,不用敢于进柬的能人;有的品行不端,当权     

浅议社属企业“三大管理”

计划经济时期人们习惯把计划、财务、物价称为供销社三大管理,在市场经济体制下,能否把基础、经营、资产管理称为社属企业"三大管理"?联系泰安市供销社实际,笔者仅就这一问题,作一探讨。——基础管理。主要指财务管理中的基础工作管理,是社属企业管理的基础,也可称为源头管理,是整个社属企业管理之本,这一管理搞不好,其他管理就成了无源之水,无本之木。如何搞好基础管理?以笔者之见要突出抓好"严、细、实、全、恒"五个字。"严",从建章立制入手,建立严格的手续传递制度,靠制度抓管理,靠制度促效益。这方面泰山区社"六亲不认抓制度,铁面无私抓管理",为我们提供了经验。"细",光有严     

社属企业亏损原因及对策

一、原因供销社所属企业亏损额居高不下,有的甚至负债累累,资不抵债,陷入破产倒闭的边缘。出现这种局面,其成因是复杂的,有外部原因也有内部制约因素。外部原因:1、对供销社地位和作用的认识不统一。突出表现就是社属企业的网点设施继续被大量无偿拆除占用。拆一补一的政策根本没有得到落实。据济南市不完全统计,1995年以来,供销社被拆除的营业网点面积达到52332平方米,直接经济损失1971.5万元;有地地方政府强行把系统外即将破产倒闭的企业并入社属企业,给供销社造成不应有的经济损失。2、非正常税赋负担沉重。除上缴正常的税赋外,地方职能部门巧立名目,搞乱收费、乱摊派、乱罚款。有的地方采取包     

对扶贫社式扶贫的思考

对扶贫社式扶贫的思考杜晓山李静一、贫困的机理陕西省商洛地区的贫困显示了我国贫困地区的最普遍特征——自然条件差和地理位置不好。商洛地区位于陕西省东南部秦岭南麓,是个“八山一水一分田”的土石山区。人均耕地只有０．９４亩,且耕地中山坡地占８０％以上,农业生...     

经济复苏路径

近日，人人的眼睛都盯着北京的“两会”。说到经济复苏，业界的声音分两派，一是有戏，一是没戏。我是“有戏派”。我从来以为，那些预言中国会死的人，肯定比中国要死得早，这不是诅咒，是历史的观察而已。     

对农垦企业发展规模经济的思考

由于历史条件及地理环境。交通、通讯等客观因素的影响，农垦企业普遍存在着规模小、底子薄、资金紧张等诸多不利因素，加之各场（厂）之间各自为政、单打独斗。内部竞争，造成力量分散，产品档次低、质量差。品种单一、缺乏竞争力，企业缺乏发展后劲，很少能形成具有较强市场竞争能力的规模型企业。面对这一严峻形势，我们应如何把握好农垦的发展方向呢？本文从发展规模经济的角度谈点看法。一、农垦企业发展规模经济的必要性和紧迫性针对当前农垦企业的实际情况，我们应当清醒地认识到：（一）发展规模经济是当代经济发展的必然趋势。规模…     

对粮食企业经济增长方式的思考

一、粮食企业亟需转变经济增长方式多年来,粮食企业基本上走的是粗放型的经济增长道路。主要表现在：一是偏重产量,不注重质量;二是重外延生产发展,轻内涵发展;三是注重投资规模,忽视投资回报率;四是产品结构不协调,缺乏市场竞争力;五是企业科教工作相对落后,缺...     

企业经济管理创新思考

在激烈的市场竞争中,企业发展所面临的压力与阻力越来越大。基于此,就需要结合市场发展形势,企业发展目标,对经济管理活动进行持续的改革与创新,使得企业经济管理更好地与发展实际、发展形势相适应,确保企业经济活动健康、有序地进行。本文就企业经济管理中存在的不足进行分析,并就企业经济管理创新的有效路径进行简单介绍,以供参考。     

对国有粮食企业转变经济增长方式的思考

党的十四届五中全会通过的《建议》指出，实行经济体制和经济增长方式的转变，是我国今后实现五年和十五年奋斗目标的关键。目前，关于两个根本性转变的话题已成为社会各界关注和探讨的热点，本文拟就国有粮食企业转变经济增长方式问题作一些探讨。一、国有粮食企业转变经济增长方式的紧迫性新的发展阶段必须要有新的发展战略。当前，国有粮食企业正处在向市场经济过渡的转型时期，按照党的十四届五中全会提出的要求，目前国有粮食企业转变经济增长方式的外部压力和内部要求都十分迫切，具体表现在以下几个方面：1．粮食经营实行“两条线运…     

对完善粮食企业经济责任审计制度的思考

现阶段,粮食流通领域正在进行体制改革,粮食企业产权关系也在发生巨大变化,原来单一产权结构的国有企业,正在按照《公司法》改制组建有限责任公司或其他形式的经济实体,经济责任涉及的责任主体比以前更加复杂,且各责任主体之间信息不对称,存在着信息风险。如果经济责任审计制度不健全,对被审责任人的责任评价不当,会造成管理机构用人失误,不仅会给党和人民的事业带来损失,而且会直接影响到企业财产的安全和妥善使用;如果经济责任审计不到位,审计报告失实,等于姑息偷懒渎职,纵容违法犯罪,伤害了好干部的积极性,影响了管理机关的信誉和现象。…     

猪流感恐拖累经济复苏

法新社称之为“杀手”，路透社评价它“前所未有地危险”，美联社说它“致命怪病”……似乎在一夜之间，猪流感席卷墨西哥和美国，并引发整个美洲乃至全球的担忧。     

对有效实施“效益兴社”的思考

效益,是一切企业生存与发展的根本。作为我国农村金融体系重要组成部分的农村信用社,要想在市场经济的大潮中站稳脚跟,永远立于不败之地,也必须紧紧把握这一脉博,认真组织实施“效益兴社”战略。 一、向观念更新要效益 观念,即思想意识,是左右人们行为的思维方式。在长期的计划经济条件下,人们的思想观念和思维方式形成了一种固有     

对供销社社有企业改革若干问题的探讨

供销社改革是我国农村经济改革的重要内容。而供销社改革最重要的环节是社有企业的改革。文章对社有企业改革的相关问题进行了分析。所涉及的问题是:社有企业改革的目标和阶段,社有企业的经营性与公益性的关系,社有企业分类改革的战略,社有企业联合发展的构想。正确处理这些问题是供销社社有企业改革的关键。林业产业化的发展需要走合作社的道路,供销社的改革对林区专业合作社的健康发展具有启示作用。     

关于发展村社集体经济的思考

党的十三届八中全会通过的《关于进一步加强农业和农村工作的决定》指出:"逐步壮大集体经济实力,增加集体可以统一支配的财力和物力,是完善双层经营,强化服务功能的物质基础,是增强集体凝聚力,促进共同富裕,巩固农村社会主义阵地的根本途径".这一指示,阐明了发展农村集体经济的重点、作用和目的,是我们今后在完善家庭联产承包为主的责任制中必须认真解决的一个重大课题.联系这些年来的实践,我认为,在发展农村集体经济问题上,将要注意研究解决以下几个问题.1.认清变革了的集体经济形式人们对于农村集体经济这一概念的理解,往往落后于社会实践的发展.时至今日,仍然有人认为推行家庭联产承包责任制,是在所有制上的"倒退".是"分田单干".当我们现在强调必     

粮食企业发展外向型经济的思考

入世和粮食购销市场化改革，标志着粮食产业进入一个新的发展阶段。粮食企业如何发挥自我比较优势，提高市场竞争能力?笔结合近几年德州市粮企发展的实践认为，发展外向型经济是便捷有效的途径。     

我国经济复苏面临六大突破

一、投资方向问题。去年以来的各项财政和投资政策主要倾向于国有部门,民营经济的投资增长率为负值,这种非理性投资方向必须改变。二、从现象上看好像是内需不足的问题,但如果从本质上分析市场需求的结构性变化,主要矛盾仍是企业的有效“供给不足”。三、物价大幅度下降的主要是一般商品,而在那些垄断产业,如教育、医疗、邮电、交通等部门,物价大多数是上升的,或下降幅度很小。这些垄断部门所提供的“服务”是老百姓必须消费的,这就迫使居民增加存款,以应付必须开支的高价“服务”。四、当前社会收入两极分化严重。而刺激消费的政策专对少数…     

粮食企业转变经济增长方式的思考

粮食企业转变经济增长方式的思考李俊杰党的十四届五中全会提出，经济增长方式要从粗放型向集约型转变，这是党中央为推进我国国民经济持续、快速、健康发展而制定的一项基本决策。在社会主义市场经济条件下，粮食企业转变经济增长方式，是走出生产经营困境的一条有效途径...