国有企业现行薪酬激励机制完善方略

许多国企现行的岗位技能工资制，一般是1993年企业根据国家要求在废除等级工资制后。以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位工资、技能工资为主要内容建立起的工资制度。由于此种工资制度是建立在岗位测评的基础之上，充分突出了工资中岗位与技能这两个结构单元的特点，更有利于贯彻按劳分配，     

岗位管理创新--国有企业管理创新的有效途径

岗位管理就是在现代企业管理思想指导下有组织、有意识的岗位协调活动 ,是岗位设计、描述、评价、变更等活动的总称 ,是现代企业人事制度的组成部分 ,是国有企业管理创新的有效途径。开展岗位管理工作既是深化企业三项制度改革的内在要求 ,又是提高人力资源管理水平的迫切需要。比如国有企业内部搞竞争上岗 ,如果没有准确地界定岗位职责或素质要求 ,就会导致竞争无规则、工作无标准、程序无规范 ,使竞争上岗的科学性大打折扣。有些企业推行岗位工资 ,虽然符合改革方向 ,但在实施过程中对岗位未进行科学测评 ,或岗位测评流于形式 ,使得岗位分…     

煤炭企业管理岗位测评体系设计

文章从煤矿现实和管理岗位的特点出发,构建了管理岗位测评体系,在选择要素、确定因素、排列标准等方面做了详尽的说明和示范。为企业管理岗位薪酬标准的确定,合理拉开分配差距奠定了基础。     

落实岗位责任制 实现管理科学化

阐述了落实岗位责任制的现实意义，指出了实行岗位责任制存在的问题，提出了落实岗位责任制需要解决的四个问题：①克服畏难情绪，突出重点，狠抓落实；②确定岗位设置的原则；③岗位评价的主要因素；④公开、公平考核，体现竞争激励。     

岗位管理技术在人力资源开发中的应用

三江集团江河化工厂创建于１９７０年６月，现有在岗职工８５１人，在机遇与挑战并存、压力和动力同在的形势面前，厂领导提出了“创新人力资源管理模式，建立人力资源开发体系，为企业持续发展提供人才支持”的战略目标，通过引入岗位管理技术，并综合应用于人力资源管理与开发的各个领域，极大地调动了职工的积极性和创造性，促进了科研生产任务的完成和经济效益的提高。一、岗位管理技术的基本内容与做法岗位管理技术包括岗位设计技术、岗位描述技术、岗位测评技术和岗位变更技术四项内容，它们相互联系、互相影响，构成了一个完整、科学…     

企业高层管理人员考评模式研究

企业高层管理人员的工作业绩考核与管理能力测评的有效性是保证人事决策质量的关键。要提高企业高层管理人员的管理能力测评的信度和效度，应当根据高层管理人员应当具有的高级能力的表现特点，采用具有较高的非结构化的面试模式，而要提高业绩考评信息的客观性和可比性，可以采用岗位绩效指数化的考评方法。     

基于模糊神经网络的企业内部岗位人才选拔决策支持系统模型

从我国企业内部岗位人才选拔现状入手,分析了存在的问题,提出了企业内部岗位人才选拔的基本思路.在此基础上,建立了人才选拔决策支持系统的模糊变换神经网络模型,从选拔员工的指标确定、求解综合评价值直到选定合格的岗位人选,作了系统的研究,从而设计出企业内部岗位人才选拔决策支持系统的逻辑模型,为该系统的物理模型实现做了前期工作.     

王庄煤矿：岗位薪点工资制的成功实践

岗位薪点工资管理，突出按岗定点，按点取酬。具有个性化的特点；突出岗位要素，量化评价，具有动态化的特点；突出岗位价值，强化工资强性功能，具有激励的特点。     

论岗位技能工资制的利与弊

企业工资制度改革的目标是过去的一条龙工资制改革为岗位技能工资制。工资制度改革成功与否直接牵涉分配关系的调整，牵涉职工的切身利益，牵涉职工积极性的提高，直接牵涉其它方方面面的改革成功与否。岗位技能工资制是指企业内部工资分配中，以按劳分配为原则，以加强工资宏观调控为前提，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动’要素评价为基础，以岗位、技能为主要内容，以职工实际劳动贡献（劳动数量和质量）来确定劳动报酬的企业基本工资制度。岗位技能工资制度实际就是以岗位工资和技能工资为主的结构工资制。企业现行…     

结构化面试在人才招聘中的应用

在招聘中企业如何识别人才,尤其是没有工作经验的应届大学毕业生,对人力资源管理者来说是一种考验。笔者所服务的企业在招聘应届大学毕业生时,采用了结构化面试,取得了不错的效果。结构化面试与传统的面试方法不同,是根据岗位分析,确定该岗位所需要的素质,制定评价指标,运用规定的问题、评价方法及评价标准,通过考官与应考者面对面的语言交流等方式,判断应考者是否符合招聘岗位要求的一种新型人才测评的方法。基本原理     

基于战略贡献的岗位评价研究

岗位评价为企业战略发展和获取核心竞争力提供了非常明确的操作方向。然而现行岗位评价方法过多关注工作本身和所需知识技能,缺乏将岗位价值与公司战略紧密联系的逻辑关系,忽视了岗位评价的战略性思考.文章从岗位时战略贡献的视角入手,选择平衡计分卡作为战略实施的基础工具,构建出基于战略贡献的岗位评价因素研究流程图,参照岗位评价要素库,运用内容分析法分析出基于战略贡献的岗位评价通用因素、等级、权重和等级赋值。     

完善岗位技能工资制建立职工技能考核鉴定体系

完善岗位技能工资制建立职工技能考核鉴定体系曹秀华祝发龙付志明实行岗位技能工资制的真正意义在于克服过去那种劳动无评价、技能无考核、分配无差别、增加工资靠熬年头的平均主义大锅饭状况，建立起以岗位测评和技能考核为基础，真正按劳动者付出的劳动数量和质量以及劳...     

大型国有企业技术人员岗位评价因素认同度的研究

本研究对国有企业技术人员岗位评价在薪酬设计与管理中的意义进行了分析,提出国有企业开展岗位评价的重要性.在文献检索和对50个重要岗位进行工作分析的基础上,设计出某大型国有企业<岗位价值因素评价问卷>,根据问卷调查和因素分析的结果,提取出该大型国有企业技术人员岗位评价因素体系,对研究结果在企业薪酬设计与管理中的应用进行了讨论.     

度量岗位管理的四个阶段

管理学上的“PDCA循环”，体现了“前途是光明的，道路是曲折的”的哲学思想。这一螺旋式渐进上升的过程，与岗位管理的设置、实施、评价、再造等阶段相契合，可以帮助度量岗位管理。     

基于岗位胜任力的新员工培养模式

贵州电网公司依托自主创新的人才评价体系架构，以岗位胜任能力为基点，以岗位评价工作为龙头，探索实践出基于岗位胜任力的新员工培养模式。     

推行岗位目标和工作量工资效果好

推行岗位目标和工作量工资效果好赵立新，武松青下花园发电厂在改革企业内部分配制度上，不断摸索新路子，采取新办法，１９９５年初该厂紧密结合企业实际，推行了岗位目标和工作量工资的考核。岗位目标工资主要适用于运行岗位和车间、科室的管理岗位，以及三产各公司。以...     

浅议会计工作轮岗交流的重要性

会计工作岗位一般包括出纳、财产物资核算、成本费用核算、财务成果核算等，根据单位规模和经济性质，会计人员可以一人一岗、一人多岗或一岗多人。《会计基础工作规范》要求会计岗位应有计划地进行轮换，通过轮岗提高会计人员的综合素质，提高会计工作质量和行业整体水平。     

层次分析法在水库管理岗位评价中的应用

一、引言 岗位评价是在对岗位描述的基础上,对岗位本身所具有的特性, 比如职责范围、工作劳累程度、工作环境条件等进行评价,以确定岗位相对价值的过程.其目的是根据职位分类的原理和岗位评价结果,将能反映岗位重要性的基本要素分解成评价因素,通过一定的方法确定出这些因素的权重,由评价人员结合岗位的实际情况,得出每一个岗位的分值,最终划分成岗位等级,为人员招聘、考核、培训、人事分配等提供数量化依据.岗位评价最常用的方法有排序法、分类法、因素比较法和评分法四种.这四种方法在企业中也得到了一定应用,但效果不是很理想,一直受到人们的怀疑.     

建立高校党政管理干部模糊综合评价模型的研究

应用模糊综合评价理论,通过确定评价因素、因素权重等建立模型来评价高校党政管理干部的综合素质,为高校组织部门和人事部门考核、选拔、任用干部提供科学的测评工具。     

让岗位收入与岗位效率及效益接轨

莱钢特殊钢厂开展“冠军班”活动出新招．将重点班组的产量、质量、品种消耗等8项指标综合考核，按班组总数四分之一的比例，每月选出7个“冠军班”，施以大幅度奖励，将岗位收入与岗位效益、市场效益紧紧地连在了一起。