企业核心竞争能力研究

从1990年Prahalad & Hamel在Harvard Business Review上发表题为The Core Competence ofthe Corporation的著名论文中正式提出了企业核心竞争能力(Core competence)的概念到现今已经过十多年时间,企业核心竞争能力理论研究正在迅速兴起,并逐步成为企业竞争力研究的主流.本文试图通过介绍国外企业核心竞争能力理论的渊源与概念,来达到提升国内有关此方面问题的研究的目的.     

企业核心竞争力及其形成

一、企业核心竞争能力的涵义和特征１９９０年,普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争能力》一文后,企业核心竞争能力的研究和实践开始掀起一个热潮,很多有关研究文章相继发表;而很多企业（包括我国一些企业）为了能在日趋激烈的市场竞争中得以不断开拓、持续发展,也自觉或不自觉地接受和运用企业核心竞争能力的概念和理论,以图形成核心竞争能力。所谓能力,是指人们完成某项任务所具备的主观条件。对于企业而言,能力是企业某项业务运营的前提条件,是企业素质的表现形式,是影响企业生存发展的重要基础。企业竞争…     

核心能力：从企业到区域——兼论宁波市核心能力

80年代以来，企业核心能力(又称企业核心竞争能力)的研究开始受到许多学者和政策研究机构的重视。进入90年代以后，关于企业竞争能力的研究真正开始逐渐转移到企业核心能力领域。最早明确提出核心能力的概念，并给予定义的是普拉哈拉德和哈梅尔，他们认为企业核心能力是指“组织中的积累性学说，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识”。     

提升天津旅游业的核心竞争力

1990年，著名的管理学家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默尔(HaMel)在总结无数企业兴衰沉浮的历史后写下了轰动整个管理学界的《企业核心竞争力》一书，首次提出了“核心竞争力(Core Competence)”概念。相对于企业而言，产业核心竞争力的概念要更加广义。     

试论企业的核心竞争力

所谓企业的核心竞争能力(Core competence)是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力.它包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素.其中,企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力.企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力,它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰.企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现.企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证,企业文化与价值观是企业核心竞争能力形成和发展的重要条件.按照限定因素原理(即木桶原理)任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力.     

基于核心技术竞争力的高新技术企业竞争优势构建研究

企业核心竞争力的概念由C.K.Prahlad和Gary Hamel在<哈佛商业评论>上发表的论文<企业的核心竞争力>(The Core Competence of the Corporation)中首先提出以来,对核心竞争力的研究一直是企业管理界特别是战略管理领域的热点问题.     

企业核心竞争力的价值取向与管理

企业核心竞争力的价值取向于股东创造更多的财富,其核心竞争能力的 构成是由于企业长期积累的多种要素体系所构成,关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究,至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系,大多数学者都停留在某一行业的具体竞争能力的研究上,其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的、发展的理论。     

论企业核心竞争力的形成机理

自美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C．K．Pra．halad）和伦敦商学院教授哈默尔（G．．Hamel）1990年在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）以来，有关核心竞争力的研究已经成为企业管理学、经济学的一个研究热点。国内外许多学者围绕企业核心竞争力的概念、内涵、特征、来源、识别、评价、培育、更新、保护等方面进行研究，并取得了丰硕成果。但对于企业核心竞争力的构成要素、形成过程和作用机理则较少涉及。本文就此进行了有益的探索．尝试建立起一套完整的理论体系。     

集群边界、知识溢出与集群竞争能力——基于价值链视角的经验研究

文章借助于波特的价值链理论,在持续竞争优势与资源、知识之间关系中引入价值链概念,进而将资源、知识概念与持续竞争能力概念统一起来,建立起一个有效、实用的持续竞争能力解释框架.研究表明,集群边界与集群内企业知识溢出的程度及获取成本密切相关,而集群竞争能力与集群规模及集群内企业知识创新能力紧密相关.在此基础上,提出提高集群竞争能力的建议.     

基于客户价值的零售企业竞争力体系探讨

美国零售业巨头沃尔玛的成功以及全球范围的零售业的高速增长,极大地激发了人们对零售企业竞争力的研究兴趣。目前对零售企业竞争力的研究已经取得一定的成果,但是因为这些理论的研究视角不尽相同,因而形成的理论体系也各不一样。文章认为,基于客户价值视角研究零售业的竞争力才是最佳的选择,并且进一步认为客户价值取决于竞争能力(核心竞争力),竞争能力又取决于核心资源,客户价值、竞争能力和核心资源构成了零售企业竞争力体系。     

试论新的价值网络电子商务战略模式--企业电子商务战略规划的杠杆

从上世纪９０年代开始，企业的核心竞争能力和价值链管理就成为企业战略管理理论和实践的发展前沿领域和热门话题。价值链管理的重点是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业发展和生存的根本。企业核心竞争力包括：企业核心能力、核心业务和系统运做能力，企业的核心能力、核心业务、系统运做能力体现企业的实际市场竞争力。发挥企业的核心竞争能力应充分体现在价值链管理的过程中。因特网和电子商务的出现向过去传统的以企业为核心的管理理念提出了挑战。信息通讯技术在商业发展和企业战略管理方面的应用创造了新的电子商务模式，这个…     

论企业核心竞争力的形成机理

自美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G..Hamel)1990年在哈佛商业评论上发表<企业核心竞争力>(The Core Competence of the Corporaion)以来,有关核心竞争力的研究已经成为企业管理学、经济学的一个研究热点.国内外许多学者围绕企业核心竞争力的概念、内涵、特征、来源、识别、评价、培育、更新、保护等方面进行研究,并取得了丰硕成果.但对于企业核心竞争力的构成要素、形成过程和作用机理则较少涉及.本文就此进行了有益的探索,尝试建立起一套完整的理论体系.     

基于价值链的企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业持续竞争优势的来源,它超越了具体的产品和服务。企业要在激烈的竞争中获得竞争优势,就必须提升、强化其核心竞争能力,并充分发挥核心竞争能力的延展性,获得低成本或差异化的优势。基于核心竞争力的内涵,运用波特的价值链理论,提出了在企业价值链基础上,分析竞争范围,提升核心竞争力的思想,对于企业核心竞争力的提高具有重要的战略指导意义。     

打造具有持续竞争优势的核心竞争力

在某种意义上，企业兴衰史就是一部企业核心竞争能力的建立与瓦解的更替史。核心竞争能力作为企业的一种资源，本身就是一种动态发展的演变过程，而不是一种静态的、最终的结果，因而煤炭企业就不能把自己的核心竞争能力当作老本和家底而永远坐享其成。一个企业经过生存期阶段的市场搏杀之后，就可能会成为处于成长期的先发企业，但是否具有更大和更强的创新能力而突破临界点、顺利实现企业的战略调整，就事关这个企业能否培养出和获得了持续的核心竞争能力的大局。绝大多数快速发展的企业，一般都经历了“专注于一个领域→向外延市场快速扩…     

TCL的成长及其竞争优势培育的分析

本文参考了西方学术界的核心竞争能力理论和国内学者关于软技术创新的观点,对ＴＣＬ集团培育和发展竞争优势的经验进行了提炼和分析,并且提出了我国企业培育核心竞争能力的三点对策。     

我国高新技术企业核心竞争力形成机理研究——基于社会资本的视角

培育和提升企业核心竞争力是知识经济背景下企业发展的关键。为了进一步明晰高新技术企业竞争能力的网络特性,文章选择从企业社会资本理论入手,将高新技术企业看作是一系列在社会部门和企业内部之间存在的潜在关系集合,结合高新技术企业竞争力中的知识积累、知识转化、技术创新和知识管理过程,从新制度经济学角度分析了高新技术企业社会资本培育、提升核心竞争能力的内在机理,从而深化人们对企业核心竞争力形成路径的认识。     

建筑业核心竞争力探析

建筑业是国民经济的支柱产业，随着我国加入世贸组织，国内建筑企业也面临着更大的机遇与挑战。如何在新形势下提高建筑企业的核心竞争能力是有待研究的重要课题。     

用资本手段构造企业的核心竞争能力

如果我们用现实的观点未评价我国的企业，最重要的一点就是我国企业自己的核心竞争能力较弱。今年年底，我国就要入关(WTO)，一些经济交易壁垒和障碍将会逐渐消失，中国企业将面临着世界环境的大市场竞争，没有核心竞争能力，也就失去了竞争优势，其生存和发展将会受到威胁。     

建筑企业基于核心能力的建设过程敏捷优化

敏捷竞争理念在制造业中的研究与应用已经比较深入,同样对建筑业也具有借鉴和指导意义。而要实现敏捷竞争,建筑企业首先应该拥有和确定核心竞争能力,建筑企业核心能力的现实基石是企业核心建设过程。文章根据敏捷竞争理念和组建敏捷动态联盟对建筑企业核心竞争能力及对应核心建设过程的敏捷化要求,主要阐述了建筑企业核心建设过程的识别与描述,根据建筑企业核心建设过程的敏捷优化目标,提出了建筑企业核心建设过程的敏捷优化措施方法。     

中国番茄加工业核心竞争力的识别与培育

一、问题的提出 有关企业核心竞争能力（竞争力）问题的研究层出不穷。然而何谓企业核心竞争能力．企业核心竞争力的特征是什么．如何度量．理论界都存在着不同的看法。严勇、庄建（2000）、杜云月（2002）、徐阳华（2005）、王再平（2007）、王爱英、张同健（2007）、薄湘平、易银飞（2007）等人均在其撰写的企业核心竞争力的文献综述中进行了较详细的总结和归纳。主要观点有：核心竞争能力就是一个企业优于其他企业的、特有的技术优势：核心竞争力是基于企业资源优势的一种无形的东西．如技术诀窍、独特的企业文化、良好的营销网络等：核心竞争力是一种隐含知识的创造、利用和传播能力等等。