加强煤田地质勘探队内部经营承包责任制

在党的十四大精神的指导和鼓舞下,全国各行各业进一步解放思想,大胆地试,大胆地闯,改革开放的形势喜人、形势逼人.面对现实,煤田地质勘探队必须改革经营管理体制,步入改革开放的轨道.一、当前煤田地质勘探存在的问题煤田地质勘探队伍受计划经济体制的指导,上下对口,许多单位机构重迭,机关臃肿,人浮于事,经济责任不清,管理不善,技术装备落后,特别是钻探装备和工艺落后,钻月效率一直徘徊在200—300米左右.队伍老化,资金严重短缺,居住     

浅谈矩阵式内部经营承包责任制体系

一、项目法施工要求建立矩阵式内部经营承包责任制体系 项目法施工要求企业以工程项目为中心组织生产,而不是按行政建制组织生产,企业组织结构相应地由单纯的直线职能制发展为矩阵制,使企业生产要素在工程项目上得到最佳的动态组合。矩阵式内部经营承包责任制体系有如下的特点:     

浅谈基建单项工程集团承包责任制的应用

长期以来，基建项目单位建设人员被动接受基建任务，思想没压力，工作不主动，按部就班，循规蹈矩，始终是困扰基建项目建设的一大顽症。而我们在济北矿区建设当中，经过反复实践大胆创新，探索出了一套行之有效的单项工程集团承包建设责任制的办法，基本解决了建设人员被动接受建设任务效率低下的难题。现在介绍给大家，供参考借鉴。     

矿区总体规划可不设地质勘探队

在以往的矿区总体设计和发展规划中,矿务局及附属机构中往往列有“地质勘探队”,少至200人,多则500～600人,建筑面积1000～3000m~2,规模3～7台钻机。一个矿务局背上这么一支队伍,虽可解决生产地质勘探方面的一些问题,但无疑又是一个负担。加上目前全国煤田地质勘探任务不足,新设矿区地质队实是一种浪费。     

关于生产勘探队承包办法的探讨

随着经济体制改革的深入发展和煤炭行业六年总承包的逐步实施,从总体上看,各项改革和政策措施,反映了煤矿生产的客观要求,是符合煤矿生产实际的,对推动煤炭生产和提高经济效益发挥了重要的作用。在实施煤炭六年总承包中,各局对所属矿、辅助生产单位也层层实行了承包。但是,在实践中,必须看到,除了煤矿之外,局属各辅助生产单位,各有其不同的生产、工艺、产品及经营特点,在总承包中,不能按“一刀切”,采用单一或基本上是单一的以产量、     

以徐州矿务局为例 浅谈煤矿企业经济总承包责任制

在全国经济体制改革形势的带动下,近两三年来,一些煤矿企业相继实行了盈亏包干或增收减亏留成。尽管改革不大,也取得了一定的成绩。但是,对煤矿企业来说,这种办法存在一些弊端。主要是,这种盈亏单项包干,承包期较短,容易造成一些企业过分追求增收减亏的当前利益,忽视技术改造,忽视执行煤矿生产技术政策,甚至出现重采轻掘、吃肥丢瘦的现象。同时,这种办法,仍未解决管理体制上统得过死的问     

设备管理与维修承包责任制

介绍金华尼奥普兰车辆有限公司实行设备区域承包维修的经验和效果。     

石油钻井电动钻机节能创效浅谈

石油钻井肩负着油气资源勘探开发的国家使命,同时又是能耗大户。企业的科学发展应当把节能减排、节能挖潜、降本增效作为重点来抓。通过对电动钻机和电动泵在大负荷时的有效配合达到降低能源的使用做到节能创效。     

完善地方煤矿承包责任制意见

据对晋中全区20个承包的地县营煤炭企业调查,承包后的产量平均每年递增13.5%,利税递增36.4%,还贷递增14%。但承包中不少县营煤矿,由于经验不足,致使承包指标体系不完善。有的矿只包了产量、利润,对关系煤矿发展后劲的采掘衔接、资源回收、标准化与现代化管理以及安全、质量、设备完好、资产增殖等重要指标没有列入承包内容,因而缺乏制约力,影响了承包效果。因此,必须从以下几方面完善承包责任制。     

论完善企业内部承包责任制

企业如何对瞬息万变的市场信息做出快速传导,及时反应,调整经营决策,不断增强活力,不但是国家进行经济体制改革的宏观问题,也是企业自身发展的至关重要的问题.出路只有承包,国家对企业实行承包,企业内部也必须不断完善和深化承包.     

浅议销售承包责任制的成功实践

1993年,纺织行业进入市场持续疲软、原料资金不足,成本不断上扬的第五个年头。我们博爱棉纺织厂,作为一家中型棉纺织企业,面对困难重重且日益加剧的严峻形势,清醒地认识到:要想搞活企业,关键在经营;而经营的成功与否,关键在销售。所以,我们在确定了“销售围绕市场转、生产     

强化治理整顿 完善经营承包责任制

党的十一届五中全会通过了《中共中央关于进一步治理整顿深化改革的决定》,内蒙古煤炭战线的职工,在煤炭价格扭曲,全行业亏损的情况下振作精神,开拓前进,强化治理整顿,深化三位一体的方针,进一步完善经营承包责任制,加强经营管理,促进科技进步,搞好安全生产,调整产品结构,重视煤炭的深加工和综合利用,提高产品质量,增强经济效益和社会效益,为四化作出新贡献.     

设备保全维修的奖金承包责任制

在日常设备保全维修工作中,我们推行了区域维修分工责任制,对缩小故障停机台时,保证设备正常运转起了一定作用。为了进一步调动和鼓励维修人员的积极性,自觉进行班中巡检、预防维修和及时排除故障,从而降低设备故障停机台时,我们又实行了维修奖金承包责任制。具体做法是将设备按其保养和维修的复杂程度及维修力量的强弱,平均分给每个维修工,使用单位拿出该单位平均奖金的2倍,作为总的承包奖金。所承包的设备每因故障停开1小时,扣承包奖2.5%;若当     

完善经营承包责任制 提高企业经济效益

为适应经营机制搞活的要求,继续坚持深化内部改革,在推行经营承包,理顺关系,完善规章制度和企业建设等方面做了大量工作,促进了三级管理新体制的顺利运行。在落实经营承包方面,在总公司要求百元产值工资含量系数不变的前提下,本着“思路不变、局部完善、突出效益,考核从严”的指导思想,经过补充和完善,坚持了“三个不变”、“三个完善”、“两个实行”、“四个从严”、“一个确保”的原则。认真对各单位的承包系数进行了测算或调整,尽量做到相对合理可行。“三个不变”是:八八年经营承包总体方案基本原则不变;承包形式不变:考核方法和含量系数基本不变。“三个完善”是:完善产值计算办法;完善单项奖管理办法;完善“三司”承包办法。“两个实行”是:实行效益工资考核制;实行债权债务延续制。“四个从严”是:从严安全、质量、形象指标考     

徐州矿务局内部经济承包责任制试行办法

徐州矿务局去年试行了经济总承包,取得了明显效果,企业的面貌发生了大变化。徐州矿务局的经济承包,可分为两个方面。一个方面是矿务局向国家的承包,本刊过去已经作过介绍。另一方面是矿务局内部的经济承包责任制,这是矿务局向国家承包任务的落实和保证,也是非常重要的一个方面。现将该局的内部经济承包责任制试行办法刊载于后,供大家参考。     

在实践中完善和发展企业承包责任制

根据承包实践的经验教训,我认为在今后的承包工作中,应着重从以下几个方面来加以完善和发展。一、要引入竞争机制在企业承包中废除不合理的行政干予,引入竞争机制,可以体现出“三个优化”和“一个提高”。一是优化经营者。企业经营好坏,经营者是关键。以往选择经营者多是上级任命,选人面较窄,难以选     

徐州矿务局承包责任制的回顾与展望

1983年,徐州矿务局在煤炭系统最早实行了承包期为五年的承包责任制。本刊从1983年第11期开始,对该局的承包责任制进行了陆续报道。这期《局矿领导论坛》栏目发表陈引亮局长写的“徐州矿务局承包责任制的回顾与展望”一文,旨在促进企业搞好今年承包制的配套、完善、深化和发展。为了办好《局矿领导论坛》栏目,热诚地希望局、矿领导,在实行承包经营责任制中,将新的实践或探索、新的突破或经验、新的要求或建议、新的观点或设想,及时向本刊投稿。