科技型企业的筹资途径与策略

<正> 科技型企业是随着中国的改革开放而成长起来的,中国加入WTO将大大提高中国科技型企业的国际化程度,加快我国产业结构优化和整体现代化素质的提高,并借此增强中国企业在国际市场上参与竞争的能力。但是,我们也应看到加入WTO后,与携有资金、实力、规模、管理经验和专业化程度高等各种优势的国外科技型企业相比,中国科技型企业规模实力小、经营管理分散、技术     

中国“鞋王”何以称雄——朱湘桂和他的森达集团

追求市场最大化 一个企业家把眼光只盯在产值上,是一个愚蠢的企业家,把眼光只盯在利润上是平庸的企业家,如果把眼光既放在利润又放在市场的扩大上,才是高明的企业家。 ——朱湘桂 从追求“产值最大化”到追求“效益最大化”,可以说是中国企业走出计划经济,确立市场观念的标志,是一个历史性的进步。但是,森达人早在去年上半年就喊响了追求“市场最大化”这个口号。 要追求“效益最大化”就必须追求“市场最大化”,这是森达人思想观念的更新,是他们把住市场经济脉搏的体现。追求市场最大化,尽管归根到底也是为了“效益最大化”,但它追求的     

万里长空展宏图

改革开放三十年,中国社会经济转型并快速发展,中国企业家队伍不断壮大和成长进步。总结和思考中国企业家在价值观念与事业追求、学习成长与能力素质等方面的发展变化,了解他们的期望与建议,把握企业家队伍成长和发展规律,对于促进企业家队伍的健康成长,更好地发挥企业家群体对企业持续成长、实现经济社会又好又快发展、促进社会和谐的作用,具有十分重要的意义。     

应建立企业家市场

(一)建立竞争性企业家市场的必要性随着社会主义市场经济体制的进一步建立和完善,随着我国的扩大对外开放、引进外资,对企业家的素质要求越来越高。提高企业家的整体素质的有效手段,就是引入竞争机制,而要竞争就必须有市场,就必须让企业家在市场上公平竞争,真正形成优胜劣汰的机制。建立竞争性的企业家市场,可以发掘造就优秀的企业家队伍,可以为不断成长起来的企业家人才找到用武之地,企业家的业绩和待遇可以得到合理公平     

论民营企业的——访中国人民大学劳动人事学院副院长彭剑锋教授

记者:彭教授,您在我国多家知名的民营企业担任高级管理顾问,您认为中国民营企业面临的主要问题是什么? 彭教授:中国民营企业所面临的主要挑战是可持续成长与发展问题,也就是企业如何从一次创业阶段进入到二次创业发展阶段问题。改革开放以来,我国许多民营企业家抓住中国经济改革过程中的机遇,凭借企业家的胆识、冒险精神和创新意识,采用非常规运作方式,使企业获得了超常的发展。企业经营达到一定规模,市场     

湖南出版产业发展现状及对策研究

近年来,湖南出版业增加值保持逐年增加的势头,产业实力不断增强;出版物质量不断提高,精品迭出;集团化正稳步推进.但发展中的湖南出版产业也存在规模偏小、产品结构不合理、媒体形态单一、营销方式陈旧和市场拓展力有限等问题.为解决这些问题,需要出版企业进行科技创新,提高有机构成,并放宽视野,拓展两个市场,建立自己的分销系统,而最关键的是深化改革,创新体制和机制.     

三管齐下培育企业家市场

企业家市场宏观管理方式是与政府宏观调控方式基本一样的。然而,企业家市场毕竟有自己的特殊性,因此,综合运用经济、政策、法制等手段,能够增强企业家市场活力,培育出促进企业家成长的良好体制和环境。一、经济杠杆经济方式主要是利用经济利益作为导向的杠杆,按照企业家市场宏观管理的目标要求,对企业家市场配置进行调节。第一、推行年薪制。当前,我国企业家市场总的来说是优秀企业家供给不足,实行企业家年薪制度,对企业     

转“危”为“机”不断提高我国国有企业竞争力

美国金融危机对我国国有企业也存在着影响。如何在低迷的经济环境中寻找并抓住能给企业带来发展优势的机会是每一个企业家的追求，就要求企业决策者具备长远的战略性眼光以及敏锐的市场分析判断能力。本文就经济危机背景下，我国国有企业如何变危机为机遇，不断提高企业竞争力进行了探讨。     

关于发展工业规模经济的思考

所谓的规模经济是指随着经济规模的不断扩张，使单位成本不断下降、经济效益不断提高、市场竞争力不断增强，进而促进企业、行业和整个国民经济实力壮大的一种经济发展模式。积极营造和发展规模经济，已成为实现工业大发展的重要途径和迫切需要，是进一步提高工业经济整体竞争力和整体素质的必然选择，也是推动工业经济上台阶、上水平的一项具有全局性、方向性、战略性的重要措施。笔认为，大力发展规模经济重点要抓好以下四个方面的工作。     

企业成长的特征

企业的成长是许多企业家追求的目标，也是中小企业向大企业迈进的一个过程。但是，何谓企业成长?企业成长的特征是什么?这是本文将要探讨的问题。实际上，企业成长不只是企业规模的扩大或者企业员工人数的增多，它体现在很多方面。其中财务、战略、组织方面的增长是最重要的企业成长特征。     

当前县域工业发展面临的困难与存在的问题

近几年我省县域工业势力不断增强,素质不断提高,走在了全国的前列。但与城市大工业相比,县域工业技术水平和产品档次较低,信息较封闭,市场竞争力不强等诸多不足和困难更加突出。与广东、江苏等省相比,我省县域工业的规模、实力、机制也都有一定差距。一是结构性矛盾突出,调整的难度较大。我省大部分县域工业普遍存在着规模小、技术水平低、创新开发能力差、缺乏资金、产业产品结构雷同、诸多小企业生产经营独立分散等问题。如全省现有水泥企业６５０多个,其中,４．４万吨以下的就占５０%,面临关闭停产和治理整顿。全省一轻系统有造纸企业７…     

新论点

要大力培养一批科技企业家 周光召副委员长提出,要大力培养一批科技企业家。经济要迅速发展,当务之急是培育一批科技含量高、综合实力强的企业,要拥有一支实力较强的科技队伍。现在有很多科技成果只能作为展品,不能转化,其中有不少问题值得研究。要找到并挖掘出从根本上调动科技成果转化的积极性和潜在能力,要持续不断地培养一批既有科技认识能力,又有较强市场意识和管理能力的科技企业家。     

论并购对象的选择问题

在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。在这种形势下,并购成为国内很多企业提高自身竞争力的一种有效途径,那么,如何才能选择合适的并购对象?从并购方的角度,要选择那些能够帮助其实现市场的低成本扩张,形成互补及能实现品牌延伸的企业;而被并购方在选择合作伙伴时我们认为应向优势企业、著名品牌、优势行业和杰出企业家集中。     

民间力量在微型企业融资中的作用

微型企业是提供新增就业岗位的主要渠道,是企业家创业成长的主要平台,是科技创新的重要力量。但由于发展规模小、发展波动大和抗风险能力弱等原因,微型企业所能利用的资源有限,市场占有份额低,在市场竞争中一直处于弱势地位,融资困难等问题突出。当前形势下,应考虑在民间力量和微型企业之间寻找联动发展的结点,化解微型企业融资难问题。     

关注中国企业全球化“水面以下部分”

普遍意义上中国企业的全球化，缘起于上世纪80年代，发轫于国际贸易，成长于代工出口。其后随着中国经济实力的不断增强，中国企业全球化的乐章也不断变奏：有人“借船出海”寻求品牌乖口技术，有人“假途灭虢”获取网络和渠道，有人主动出击集中投入重点市场，有人平抑风险跨区域配置资产。     

农业高新技术企业成长培育论

由于农业高新技术企业技术、经济积累的有限性，其成长不可能在所有的高新技术领域全面突破，也不可能在所有的产业层面上全方位推进，而只能在局部的关键点上实现，我们将关乎农业高新技术企业前途和命运的关键点称为成长点。它是企业生命孕育的胚芽，也是企业生命延续和成长的基点，它不仅具有位置和时机的双重特性，还蕴藏着未来成长的巨大商机。抓住了这些成长点企业就能获得长大先机，错过了这些成长点企业就会失去成长的机遇。成长点既可能在企业内部生成，也可能在企业外部获得，它需要企业家在企业成长的过程中认真寻找和捕捉，同时也需要企业家精心的创造和培育，因为成长点的生成需要环境条件。一般来看，成长点产生于农业高新技术的突破，新产业，新产品的出现，市场商业机会辩识，企业与高校，科研单位合作，以及国家投资与产业政策变化中。成长点有时代有偶然性，但也是被企业家认识和利用的契机，它对农业高新技术企业成长经营具有独特的价值。成长点是农业高新技术企业成长经营的稀缺资源；成长点是农业高新技术产品开发的金钥匙；成长点还是农业高新技术企业迅速占领市场的重要因素。     

自主创新条件下企业变革方向及策略浅析

“做企业，就是追求利润的最大化”。这在市场经济时代似乎成了一条公理。多少企业家以此为管理和经营企业的信条。然而，从我国企业环境来看，这完全是一种错误认识。只有创造满足客户需求的价值才是企业经营的目标。那么，如何才能在企业自身成长过程中不断给客户创造价值呢？本人认为，其中最重要的一点就是企业要坚持自主创新。提高企业自主创新能力是我国现阶段经济发展的客观要求，也是科学技术实现支撑和引领国民经济发展的战略机遇。     

重视企业发展战略 培育战略型企业家——访清华紫光集团总裁 张本正

近年来,中关村高技术企业高速度发展,不仅数量大幅增加,而且,实力大大增强。许多企业经历十年左右的时间,已经完成了创立和生存的“一次创业”阶段,纷纷跨入企业发展的“二次创业”阶段,提出了“二次创业”的“六化”发展战略。 随着企业的发展、规模的扩大,企业战略研究和培育更多的战略型企业家,已成为中关村高技术企业和企业家们普遍关注的问题。 最近记者就此采访了清华紫光集团总裁张本正。     

反思勾兑经济

2003年9月24日,《新财经》杂志在上海成功主办了“2003中国企业融资与并购重组实务高层论坛”。通过此次论坛,中国并购行业的资深专家与具有丰富实践经验的企业家们共同分享了他们在中国实施并购战略方面和实践操作方面的成功经验。 有效融资可以很好地解决企业发展资金问题,成功并购业已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。随着中国加入WTO,经济的发展与市场程度的深化,中国企业必须在一个更高的层面上面对市场竞争.直面发展困境。在这种背景下,中国企业如何通过资本市场融资.并购重组等手段有效整合资产.配置资源;如何通过并购重组活动建立更为广泛的战略合作关系,提高企业的核心竞争力,已是摆在中国企业家们面前的重大发展策略问题。本期,《新财经》特将此次论坛上与会专家的一些精彩演讲整理成文.以飨读者。     

企业家与交易成本的节省

企业和市场都是资源的配置方式,企业在其边界内比市场节省了交易成本,赢得比较优势.企业的核心是企业家资源的利用,是企业家节省交易成本.培育和促进企业家成长是应对全球化市场竞争的主要任务和唯一手段.