企业高层管理团队研究

<正>高层管理团队(top management team,TMT)的研究,是从19世纪80年代开始兴起,最初的研究几乎全部关注于CEO个体或个体领导者．主要是研究TMT个体特征对组织选择的影响。目前TMT研究有两个研究方向,一个是研究TMT特征与全球战略状态的公司层次结果、广阔的全球战略、战略改变、创新承诺和竞争变化之间的关系；另一个是关注团队更精细的方面,如信息质量、信息频率、社会整合、相互依赖和共识。     

高层管理团队研究综述

自从Ham-brick和Mason提出＂高层梯队理论＂以来,关于高层管理团队（TMT）的国内外研究都取得了大量的成果,本文对这些成果进行了综述。已有的高层管理团队的研究在两个方向展开：一个是直接研究高层管理团队的特征与组织绩效的关系,另一个是研究团队组成、团队运作过程与组织绩效的关系。最后本文详细分析了已有研究的不足,并提出改进建议。     

高层管理团队(TMT)的异质性、冲突管理与企业绩效

高层管理团队(TMT)的异质性是通过冲突的产生和发展这一机制来影响企业绩效的。文章试图从TMT的异质性对冲突和认知的一致性影响的角度入手,分析了冲突过程和冲突与企业绩效之间的关系,揭示了TMT异质性与企业绩效间的关系,并据此提出通过TMT异质性的管理来合理控制冲突进而提高企业绩效的一些建议。     

高效合理的企业高层管理团队的构建浅谈

高层管理者作为制定发展战略、进行绩效管理、利益相关者管理和高级人才评估等一系列问题管理的阶层,站立于高瞻远瞩的地位,进行团队运作对于业绩提升有着重要的作用,高层管理团队对于企业的成长发挥着积极作用.这就要求我国加强企业必构建高效合理的高层管理团队势在必行,保证企业获得更好的收益和良好的成长性.     

高效合理的企业高层管理团队的构建浅谈

高层管理者作为制定发展战略、进行绩效管理、利益相关者管理和高级人才评估等一系列问题管理的阶层,站立于高瞻远瞩的地位,进行团队运作对于业绩提升有着重要的作用,高层管理团队对于企业的成长发挥着积极作用。这就要求我国加强企业必构建高效合理的高层管理团队势在必行,保证企业获得更好的收益和良好的成长性。     

高层管理团队组建方式的思考

高层管理团队是企业应对日益繁重的日常事务以及复杂竞争环境的重要组织形式，高层管理团队的人才需求特征、人才配置和有效机制，将直接影响高层管理团队的运作效率，因此本文从高层管理团队人才特征分析入手，概括了作为高层管理团队成员的必备要素，并以此为基础提出了高层管理团队的组建方式及要求。     

高层管理团队理论研究综述

高层管理团队作为公司战略决策的主要制定者,对公司绩效有着直接的影响,因此高层管理团队一直是公司治理及人力资源领域的研究热点。文章根据前人已有研究,整理出有关高层管理团队的研究,梳理出一条清晰的高层管理团队理论发展的脉络。并且,以高阶梯队理论、代理理论和管家理论3个流派为切入点分别进行论述,其中以运用最广的高阶梯队理论流派为主,而代理理论和管家理论则简要说明。     

高层管理团队理论研究综述

高层管理团队作为公司战略决策的主要制定者,对公司绩效有着直接的影响,因此高层管理团队一直是公司治理及人力资源领域的研究热点。文章根据前人已有研究,整理出有关高层管理团队的研究,梳理出一条清晰的高层管理团队理论发展的脉络。并且,以高阶梯队理论、代理理论和管家理论3个流派为切入点分别进行论述,其中以运用最广的高阶梯队理论流派为主,而代理理论和管家理论则简要说明。     

高层管理团队特征与企业国际化绩效关系的实证研究——以我国服务业上市公司为例

本文主要从高管团队特征的均值和异质性两个方面进行分析,构建了多元回归方程,通过实证研究检验了高管团队的年龄、任期、国际经历、教育水平、团队规模、政府背景等特征对企业国际化绩效的影响。基于研究结论,从高管团队建设的角度上提出了相关的对策建议。     

高层管理团队的冲突研究

文章在介绍团队冲突理论的基础上,通过回顾以往高管团队的冲突研究,分析了冲突对高管团队绩效的影响,冲突作为高管团队组成特征与绩效之间的中介机制,以及影响高管团队冲突的关键前置因素,最后归纳并指出了高管团队冲突领域的未来研究方向.     

浅谈企业高层管理团队的柔性整和

本文从高层管理团队的和谐整和入手,分析了高层管理团队柔性整和的特点和制约因素,并在此基础上,重点探讨了高层管理团队柔性整和的策略。     

企业高层管理团队绩效考核新思路

本文从分析影响高层管理团队绩效的因素入手,根据其考核的特殊性,提出了引进360&#176;考核机制对高层团队绩效的考核。并且,文章还分析考核的主要过程和应注意对问题。     

企业高层管理团队与战略决策

<正>全球经济一体化与日新月异的信息革命,多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作都对企业的高层领导提出新的挑战。高层领导的工作方式发生了改变,以前那种领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争,他们更多地需要以团队方式进行高效运作。高层管理团队在企业租金创造,战略制定,企业业绩方面具有重要的影响,可以说优秀的高层管理团队是企业保持持续竞争优势的主要源泉。通用电气前首席执行官韦尔奇认为,他最大的成功之处不仅是在短短20年间把利润提高了6倍,更是培养了一支优秀的管理团队。     

企业高管团队异质性与战略选择的实证研究

高层管理团队的异质性对企业战略选择影响的黑箱问题,是急需探明的管理课题,在动态环境中,企业需要不断调整战略以适应外部环境的变化,高层管理团队是企业战略制定、实施的关键。由于受到国际国内经济环境以及政策的影响,尝试对高层管理团队异质性与战略变革之间的关系进行了logistic回归,并依据符号进行分析。通过对我国深沪两市的149家成长性上市公司数据的实证分析,结果表明,在我国企业中,高层管理团队的平均年龄、平均任期与企业战略类型的选择负相关;年龄异质性、任期异质性、团队规模和职业经验异质性与企业战略类型的选择正相关。     

我国企业高层管理团队内聚力的提高措施

优秀的高层管理人员是企业持续竞争的主要动力。全球经济一体化与日新月异的信息革命，多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作以及激烈的市场竞争，都要求高层领导更多地以团队方式进行运作，在企业内建立一个高层管理团队成为必需的一项任务。而提高企业高层管理团队的内聚力则成为高层管理团队建设的重要内容之一。     

综述高层管理团队认知冲突与企业绩效的关系

高管团队队成员有着不同的价值观、教育背景,因而在决策过程中不可避免的要产生认知上的冲突,这种认知冲突对于组织绩效有着积极的作用,所以,处理好团队内的冲突对于提升企业的绩效显得尤为重要。以团队协作能力和决策质量为中介变量,建立了高管团队认知冲突与企业绩效的关系的研究假设,并对企业高管团队冲突的管理提出建议。     

论信任与高层管理团队绩效

文章在考察高层管理团队的绩效概念及其内涵的基础上,分析了高层管理团队中的信任需求与信任特征。通过回顾以往关于高层管理团队中的信任研究,作者发现信任是高层管理团队取得高绩效的必要条件,信任对高层管理团队的过程绩效和结果绩效都存在显著的影响。论文最后归纳并指出了高层管理团队信任领域的未来研究方向。     

高层管理团队理论模型的发展

文章在回顾国内外高层管理团队理论研究模型的基础上，总结分析了以往研究模型的贡献与不足，梳理了高管团队研究的发展脉络，归纳并指出了高管团队领域应加强本土化研究、加强价值观等心理特征及运作过程研究，以及加强跨文化比较研究的趋势。     

高层管理团队企业家精神的维度

企业家精神的维度反映了创业行为的典型特征，也是衡量研究个体或组织是否具有创业型导向的判断标准。学术界对个体企业家精神和公司企业家精神维度的分析和归纳相对较多，但缺乏对高层管理团队企业家精神维度的关注，这也是制约高层管理团队企业家精神理论向纵深方向推进的一个重要原因。