六西格玛管理在降低生产线不良中的应用

对于国内企业来说,研究六西格玛管理方法及应用并且探讨如何有效地实施六西格玛是一个越来越重要的问题.从六西格玛理论出发,应用DMAIC改进模式,结合显示器装配实际案例,清晰地将六西格玛管理中分析问题、解决问题的方法以及所用到的质量工具呈现出来,帮助六西格玛管理在国内企业的成功实施.     

引入六西格玛管理 创新独立学院服务型行政管理模式

六西格玛是质量管理的经典,其理念精神包括:真正关注顾客、由数据和事实驱动的管理、以过程为中心的管理和改进、主动管理、无边界的合作和持续追求卓越。要定义六西格玛管理和独立学院的服务型行政管理模式,探讨六西格玛理念精神对服务型行政管理理念的创新,通过分析在独立学院行政管理模式中引入六西格玛管理的必备因素来实现移植创新。     

六西格玛：追求卓越管理

六西格玛（6sigma）管理最早由摩托罗拉公司提出并实施，接着GE公司也采用了六西格玛管理，今天的摩托罗拉是世界性的质量领袖，而GE连续五年取得市场价值稳居第一的卓越业绩。六西格玛在摩托罗拉公司和GE公司取得的成功使它很快由美国至欧洲、至亚洲掀起一股热潮，成为依靠卓越的质量取得组织成功的有效途径。     

企业降低运营成本五法

六西格玛 六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。 20世纪90年代发展起来的六西格玛管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。     

六西格玛管理在项目改进中的应用

六西格玛管理代表了一种管理理念,同时它又代表一种致力于不断改进并达到零缺陷的新的有效管理方法和工具,而且,它还具有一种系统的基础结构和方法。本文通过在H公司中,六西格玛改进软件测试流程的具体应用,帮助人们认识六西格玛管理方法论,并加快六西格玛管理方法的推动,减少不必要的误区和弯路,提升应用六西格玛管理方法的效果。     

基于精益六西格玛管理的现代企业质量管理——以A公司为例

随着经济全球化的不断深入,国内外竞争越来越激励,企业承受着越来越大的压力。在追求低成本、高效率的同时,企业更希望能够为客户提供更高质量的产品,愈来愈多的管理者便开始关注"精益的速度"与"六西格玛的质量"之间的融合问题,即精益六西格玛管理法。众多中国企业也都在积极学习精益六西格玛管理法,然而能真正成功实施的却并不多见。国内对精益六西格玛管理的研究主要停留在理论层面,但如何同中国企业的发展实践相结合,形成一套具有中国特色的精益六西格玛管理方法是困扰许多企业的一个难题。文章在前人研究的基础上,对于精益管理、六西格玛管理等理论进行了阐述,并对案例进行分析,归纳总结了精益六西格玛管理的实施方法,同时对国内中小企业质量管理改善有一定的借鉴意义。     

浅谈六西格玛在供应商质量管理中的应用

文章简要分析了六西格玛管理在供应商质量管理中的应用:六西格玛管理强调以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,注重思想观念改变。六西格玛质量管理方法的核心是通过一套以数理统计为科学依据的数字分析,找到问题、分析原因、加以改善,最后使企业在运作能力方面达到最佳效果:提高企业竞争力,提升客户满意度。     

精益生产和六西格玛相互融合的探究

精益生产是来自于丰田生产方式的一种生产理念,众多制造企业和大学对于精益生产模式的关注和研究愈来愈深刻。六西格玛来自于摩托罗拉公司术语,用以描述企业在实现质量改进和管理时的目标和过程。精益六西格玛,是将精益的生产方式与六西格玛的管理法相结合,从而得到的一种全新的更有效的管理方法。二者的相互融合,在于取长补短,既能克服精益生产不能使用统计的方法参与管理流程的缺陷,又能克服六西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入的不足。文章在分析二者核心思想和主要原则以及优势和不足的基础上,对其有效融合进行探讨和思考。     

浅议国有企业内审工作项目流程优化——基于精益六西格玛管理思想

通过将"精益六西格玛管理"思想融入到国有企业内部审计工作项目流程中,运用现代科学的方法和工具,按照六西格玛管理的定义、测量、分析、改进、控制五个流程,发现现有流程漏洞,设定指标,逐步优化改进的过程。     

基于六西格玛的供应链质量管理方法研究

本文首先介绍了供应链质量管理和六西格玛的概念和内涵．提出了供应链六西格玛设计的供应链质量管理方法。我们可以用这种方法将六西格玛思想贯穿在供应链整个环节之中．使供应链各个环节的质量都能达到满意的结果．实现卓越的质量表现。     

“先进质量方法——助推企业发展”

"企业的稳定靠管理,企业的发展靠创新。"质量是企业发展的永恒主题,提高产品和服务质量的关键是推广应用先进的质量管理理念和方法,这是质量工作的重要抓手。近几年,各行各业出现了一些新的质量管理方法,例如:"卓越绩效模式"、"精益管理"、"六西格玛管理"、现场改进、可靠性工程等等,对提升企业综合竞争力起到了关键作用。本文阐述了先进质量方法的涵义,分析了新形势下推行先进质量方法的必要性和重要意义,最后提出了推行先进质量方法的建议。     

ISO9000与六西格玛、全面质量管理的整合应用研究

当前企业竞争,质量是关键,因此必须加强质量管理.本文系统比较分析了IS09000、六西格玛管理、全面质量管理三种质量管理理论,并进而探讨三种质量管理方法的整合和应用.     

功能三：推动企业变革——榜样 摩托罗拉大学：六西格玛的诞生

1986年，摩托罗拉大学提出了六西格玛质量管理流程的理念和标准，在世界范围内掀起了“质量管理”热潮，并成功推动摩托罗拉的全面变革，成为公司发展变革的有力倡导者和推动者。根据统计学上的原理，“六西格玛“代表产品合格率达99.9997％或以上。“六西格玛”计划要求不断改善产品、质量和服务，通过制定目标、工具和方法来达到预定目标和客户完全满意的要求。     

“六西格玛管理法”在企业质量管理中的应用

一、六西格玛的起源与发展 近几年来，六西格玛质量管理的风暴正席卷全球。不仅仅涉及企业，还涉及教育和其他领域。20世纪80年代，摩托罗拉创建了六西格玛的概念和管理体系，并全力应用到公司管理的各个方面。摩托罗拉从开始实施六西格玛管理的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率12．3％，不良品率只有以前的20％，节约制造费用总计超过110亿美元。由于推行了六西格玛质量管理，     

物流仓库业务流程的六西格玛管理和优化

大多数对物流的研究都将焦点放在收派业务上,忽视了对仓库人员及物流流程的研究。文章简单介绍六西格玛管理的本质与流程改进工具,通过使用DMAIC—六西格玛管理中流程改善的重要工具之一,优化仓库流程中的部分问题,希望文中提出的建议能够对物流服务质量管理提供一定的理论与实践指导。     

PDCA循环在营销策划中的应用

PDCA循环是质量管理的基本工作程序和方法,是企业进行各方面工作改进的有效工具。PDCA是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）四个英文单词的缩写,它说明质量管理工作应按照这四个阶段不断循环执行。然而,POCA循环理论却不仅限于单纯的质量改进工作,这种循环提升的思路同样可以指导我们进行科学的营销决策。     

透视六西格玛

就像那些清醒的制造业的管理者们所认识到的那样，六西格玛是个系列工程。以六西格玛为旗帜的一系列方法和技术手段已经打破了质量管理世界的樊篱，成为无数企业的生存方式。几乎每个星期都有新的大公司加入到使用六西格玛的队伍中来．他们用六西格玛来提高质量和消减成本。这种现象并不只是局限在制造业，服务业也在赶六西格玛的时髦，很多公司也开始把六西格玛的名词和方法挂在嘴边，这在以前，是从没有过的现象。     

六西格玛管理——现代质量管理的集成与创新管理

六西格玛管理追求卓越,使企业获得显著绩效.文章阐述了六西格玛管理的定义和内涵,从六西格玛管理系统的核心理念、基石、技术方法、度量四个方面系统揭示了六西格玛管理的创新,从更深层次上揭示六西格玛管理成功的原因.     

六西格玛DMAIC方法在光纤快速连接器质量改进中的应用

通过对T公司光纤快速连接器生产过程实施六西格玛DMAIC流程来提高光纤快速连接器质量。文章对问题进行定义,明确项目改进目标,分析光纤快速连接器生产过程中的主要缺陷类型,并对相关测量系统进行评价。在此基础上,进一步分析导致光纤快速连接器缺陷的根本原因,并确定相应的改进方案。对关键质量特性建立相应的控制方案,以使改进成果得以保持。实施改进后,光纤快速连接器的报废率由之前的15.9%降低到7%以下。本次项目的成功实施有助于促进六西格玛管理在我国企业的应用,提升企业的质量管理水平。     

基层行如何实施六西格玛管理

近年来兴起的源于美国摩托罗拉公司的六西格玛管理，以关注客户为焦点、基于事实和数据驱动对现有流程的持续改进以及创建学习型组织，迎合了包括银行业在内的众多行业的变革需要，成为一种全新的管理模式。商业银行基于改进产品质量、服务流程，提高客户满意度，提升核心竞争力，亟需导入六西格玛管理，全面提升管理水平和盈利能力。当前，基层行实施六西格玛面临很多问题。