企业内部控制有关问题研究

企业内部控制已成为我国现代企业制度建设的重要内容。本文在借鉴系统论和企业代理理论的基础上,打破传统理论研究的局限,对企业内部控制的内涵、企业管理控制体系、治理控制权的分配及优化以及企业内部控制外部效应内部化等问题进行了初步探索,为企业内部控制体系的整体构建和完善提供了建设性意见。     

基于管理控制的管理会计报告体系构建

文章依托管理控制程序,搭建以战略目标分解报告、控制标准制定报告、控制分析报告、经营业绩评价报告及管理者报酬报告与专项报告为内容的管理会计报告体系。该报告体系可提升管理会计的系统性、针对性与有效性,以满足管理会计在管理控制事前预测、事中控制与事后分析职能的需求。希望该体系的构建能为完善管理会计体系建设,提升企业管理控制的效率与效果,实现价值创造目标提供有益借鉴。     

供应链视角下企业物流成本管理控制研究

企业的物流成本在企业的成本构成中占有越来越重要的地位,企业也越来越重视对物流成本的管理控制。供应链下的企业物流成本管理控制不是独立的,而是将企业内部物流成本的管理控制与整个供应链的物流成本管理控制的整体目标相结合。文章从单个企业物流成本管理控制与供应链下企业物流管理控制的对比入手,分析了供应链视角下企业物流成本管理控制的影响因素及其存在的问题,并阐述了供应链视角下企业物流成本管理控制体系的设计及优化管理控制的策略。     

论风险管理目标下中小企业内部控制体系的构建

现代化经济快速发展,企业经营过程中各种弊端不断涌现,内部控制成为现代化管理的重要组成部分,成为企业持续发展的重要保证。随着企业对风险管理认识的不断提高,逐渐将它与企业内部控制相互融合,彼此之间相互兼顾、共同协调、共同作用,保证企业可以提早发现并轻松应对经营窘境,文章从风险管理目标下内部控制研究入手,总结风险管理的目标下中小企业内部控制体系构建原则及思路,建立风险管理的目标下中小企业内部控制体系构建程序,为理论的实践提出有效的参考。     

论内部管理控制系统十要素

本文从企业内部管理控制的内涵与地位入手,在对国内外企业管理控制要素研究现状进行分析、评价的基础上,系统阐述了企业管理控制的十大要素,即控制环境、控制变量、控制标准、信息报告、执行评估、纠正偏差、业绩评价、激励机制、沟通交流和监督控制,构建出企业内部控制要素的系统框架.     

企业生态管理控制系统基本理论框架研究

随着环境管理会计和可持续发展理论的发展,生态管理控制作为企业管理控制系统的一个具体应用,近年来已经引起越来越多的关注。通过研究企业生态管理控制的基本内涵与构成要素,探究其内外部影响因素,分析企业生态管理控制的经济后果;在上述理论分析的基础上,构建企业生态管理控制的基本理论框架,为企业完善生态管理控制系统奠定理论基础,同时为企业建立和规范生态管理控制流程、进行生态管理控制实践提供理论借鉴。     

信息化环境下企业内部控制体系探析

文章从COSO报告控制框架体系权威性的确立和对我国电信企业内部控制体系建设的实际指导方面来研究企业内部控制,介绍了建立电信行业信息技术内部控制实施方法论的必要性和国际上通用的信息技术内部控制的理论框架,以实现公司发展战略为目标,提高经济效益为中心,防范经营风险为目的,规范各种业务流程为内容,建立一整套责任体系。除应用COSO内部控制框架的控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控等五要素建立内控框架外,还以某电信公司为例,详细描述了电信公司信息技术内部控制实施的模型和关键控制点,从而为电信行业不断完善信息技术内部控制体系提供了参考。     

信息化环境下企业内部控制体系探析

文章从COSO报告控制框架体系权成性的确立和对我国电信企业内部控制体系建设的实际指导方面来研究企业内部控制,介绍了建立电信行业信息技术内部控制实施方法论的必要性和国际上通用的信息技术内部控制的理论框架,以实现公司发展战略为目标,提高经济效益为中心,防范经营风险为目的,规范各种业务流程为内容,建立一整套责任体系除应用COSO内部控制框架的控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控等五要素建立内控框架外,还以某电信公司为例,详细描述了电信公司信息技术内部控制实施的模型和关键控制点,从而为电信行业不断完善信息技术内部控制体系提供了参考.     

管理控制与内部审计

管理控制和内部审计是内部控制的重要组成部分,二者在企业管理实践中均扮演着重要角色,但二者的地位和作用究竟有何不同?二者之间的相互关系如何?本文试对这些问题做出简要回答。管理控制与内部审计在内部控制中的定位管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制的目标是实现组织战略,其主体是企业管理者,强调的是各级管理人员的控制,其控制程序包括战略目标分解、控制标准的制定、管理控制报告、经营业绩评价、管理者报酬等。尽管管理控制在企业管理实践中历史悠久,但其学术意义上的定义直到1958年才出现。为缩小注…     

关于管理控制的几个基本理论问题

管理控制基本理论问题是指导管理控制实践的基础。文章系统地论述了管理控制基本内涵、管理控制目标与地位、管理控制原则与要求等基本理论问题;界定了管理控制的广义、中义和狭义范畴;明确了管理控制战略目标、经营目标和作业目标;清晰了管理控制与内部控制、管理会计、公司理财等关系及地位;提出了搞好管理控制实践的原则与要求。文章对完善管理控制理论,指导管理控制实践有着重要的现实意义。     

基于价值创造导向的内部控制目标体系研究

COSO报告及我国内部控制规范相继把实现企业战略引入内部控制目标,表现出基于财务报告的内部控制与基于管理方法的内部控制相互融合的一种趋势。文章在对已有内部控制目标界定文献研究的基础上,提出以控制决策价值偏差作为价值导向内部控制的总目标,并设计出由目标控制、合规控制、管理控制、信息系统控制四个层次所构成的价值导向内部控制目标体系,以实现内部控制与企业价值创造活动的有效契合。     

企业社会责任报告评价体系的初步研究

目前国外对企业社会责任报告的评价模式有两个理论基础:利益相关者理论和可持续发展理论。前者着眼于企业的不同利益相关者对信息的需求,从外部对企业的社会责任报告进行评价;后者则着眼于企业战略,从企业可持续发展的角度评价企业社会责任报告,是从内部进行评价的模式。与此对应的具有代表性的两个国际标准是AA1000与G3。对比分析发现,这两种模式和两个标准各自都存在着优缺点。结合我国的实际状况,我们构建了企业社会责任报告的3R评价体系。该体系的建立将有助于我国企业社会责任报告准则的建立,并为企业社会责任信息质量的实证研究提供可行的框架。     

全面预算管理视角下企业经营风险控制

一、全面预算管理控制企业经营风险可行性分析从财务的角度来说,企业的存续与发展始终伴随着经营风险。全面预算管理不能仅仅看成纯粹的财务目标和评价标准,同时也是控制风险的主要手段。全面预算管理是公司内部控制体系的核     

基于风险管理视角的企业内部控制评价体系研究

近年来,企业内外部环境正在发生深刻变化,这对企业经营管理水平和风险防范能力提出了更高要求。但许多企业在进行内部控制和风险管理时,并未将二者有机融合,导致实施成本相对较高,效果也不尽如人意。为了有效解决内部控制和风险管理彼此分离的问题,本文对其进行了深入探讨,首先,从理论层面梳理了风险管理、内部控制评价二者之间的关系,并对其进行了辨析。其次,解析了构建企业内部控制评价体系的相关要素,包括评价目标和原则、评价范围、评价主体和客体、评价的统一标准、评价的可选方法、评价报告出具、评价详细流程等。最后,为了更好地构建内部控制评价体系,依次从组织架构、制度体系、技术和教育培训等四个方面提出了保障措施。希望本文的研究对企业有效实施内部控制评价有一定的参考作用。     

集团企业内部控制体系的构建

本文将全面预算管理同内部控制体系建设有机地结合起来,以某集团作为研究案例,系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内部控制体系。全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好地解决企业的内部控制问题。     

房地产企业内部控制改进浅析

在经济技术高速发展的今天,越来越多的企业不断涌现,企业之间的竞争越发激烈。一些企业面临亏损或倒闭,另一些企业则迅速崛起,内部控制在其中起了很大的作用。很多企业没有意识到内部控制的重要性,没有建立内部控制体系;有的企业虽然建立了内部控制体系,但并没有对其进行管理控制及完善,导致内部控制体系瘫痪,不能有效发挥作用,因此内部控制体系的建立与健全成为了房地产企业加强管理的重要内容。     

刍论企业社会风险与内部控制

企业社会风险源于企业忽视社会责任的战略和经营决策。本文指出,无论从利益相关者理论还是从风险社会理论看,承担和控制社会风险都是企业不可推卸的责任;而要防范和控制企业社会风险,就必须从治理和管理两个层面建立自上而下的内部控制机制,即进行企业社会风险的治理控制和管理控制。     

浅谈营销工作的内部会计控制

企业的内部控制是现代管理的科学成果。它对企业实现经营目标,保护资产安全完整,保证会计信息的真实,保证各部门经济活动协调有效地运转,有十分重要的意义。企业内部控制包括内部会计控制和其他管理控制两部分。内部会计控制是指企业内部建立的会计控制体系。主要包括可靠的内部凭证制度,健全的账簿制度,合理的会计政策和会计程序等几个方面的内容。其他管理控制则包括了组织规划控制,文件记录控制,授权批准控制,实物保护控制等内容。针对销售业务的特点,内部会计控制制度就要保证收入的真实性、合理性、完整性;要保证销售折让和销售退回的…     

企业内部控制失效的原因与对策分析

企业内部控制是指企业以实现经营目标为目的，在国家法律法规的约束下．建立相关的内部控制制度及控制方法。内部控制是现代企业管理的重要组成部分．包括所有形式的管理控制。     

试论会计电算化信息系统的一般控制

企事业单位实施会计电算化后，会计业务处理的内容和方式、会计信息载体等方面的变化，大大增加了现代企业内控管理的难度和复杂性。本文从组织管理控制、操作管理控制、机房管理控制、档案管理控制、系统安全控制以及会计电算化内部审计控制等方面入手，探讨建立和完善电算化会计内部控制制度，