内部控制视角下的合同全生命周期管理研究

企业的经营活动实际是一种合同履行过程,合同的执行是业务核心表达通道。合同从拟制开始到其履行及持续分析,整个合同管理过程涵盖了企业管理的各个主要部分。本文基于内部控制视角分析了合同全生命周期的基本概念及面临的风险,提出了合同全生命周期管理体系建设及平台的搭建框架。     

商业企业的合同管理与风险控制

现代商业企业是合同的集合体,合同管理是商业企业经营管理的重要基础工作。为了有效维护商业企业合法权益,需要企业建立起规范的合同管理部门,配备称职的合同管理人员,建立和完善合同管理相关制度,从企业管理制度上保障合同风险降低到最低限度,建立从合同审查、内容、履行等各环节的具体管理规范。本文以商场为例,简单介绍商业企业的合同管理及风险控制。     

企业合同审核关注的要点

市场经济大潮中,企业间的业务往来关系主要是通过签订合同的形式来确定参与交易双方的责权利契约关系。合同签订的好坏直接关系到契约双方的经济利益,因此,在合同签订之前,合作双方对合同条款进行严格的审核检查就显得尤为重要。合同审核是合同管理流程当中非常重要的一个环节,本文从合同审核角度进行讨论,建议企业建立完善的合同审核制度和流程,同时通过应用先进的信息化管理系统,实现企业合同审核的动态监控管理,确保企业合同签订合法合规并且维护了企业自身的经济利益。     

企业合同执行风险管理机制

合同管理是企业众多重要管理环节之一,加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。随着公司经营业务的迅速发展以及合同年增长量的不断提高,合同管理的难度和工作量逐步加大,为提高合同审核效率,进一步完善和规范合同审批流程,明确合同审核流程中每个层级、节点的审核责任,加强合同管理的内部控制以及满足监管需要,避免因合同纠纷等相关问题所带来的法律风险。     

浅析国际工程合同管理与索赔

国际工程合同管理具有多个国际参与,并按照多国项目管理模式管理的特点,不同于普通合同管理。本文根据国际工程合同管理特点从合同前期管理和合同实施阶段的管理两部分进行分析,最后对合同索赔管理进行了阐述,以期对类似工程提供参考。     

浅析现代合同管理问题及对策研究

近年来,越来越多的管理人员意识到合同管理对企业的重要意义,开始引入合同管理制度。但是,由于我国特殊的经济与管理环境,使得从西方国家引入的合同管理制度在实施的过程中出现一些问题。本文对于现存的合同管理问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

对合同管理的探讨

企业的生产经营活动,必然会涉及到合同.如何做好合同的管理,降低其风险,实现合同双方的预期目的,让合同给企业带来利益,是一个企业必须关注的问题.本文主要从合同管理体系、合同审核管理、合同履行管理三个方面对采购合同的管理做简要阐述.     

浅谈财务管理中建筑工程合同和采购合同管理的职能发挥

本文以企业经常签署的建筑工程合同和采购合同为例,浅谈在这两类合同管理中应怎样发挥财务管理的职能。从两个方面入手进行阐述:一是合同管理中财务部门可实施的策略和具体做法,二是提升职能发挥的途径。通过财务审核工作中可以使用的表格登记辅以说明,指导日常审核工作。涉及的合同管理环节比较细,目的是为了更切合实际的向大家展示财务管理中的细节。一个企业,管理系统中十分重要的内容就是合同管理,风险点较多,事后容易产生经济纠纷,切实作好合同管理中的财务管理具有深刻的现实意义。     

财务参与采购合同事前管理分析

《企业内部控制规范》规定,企业对外发生的经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同。由于一个合同往往会涉及质量、标准、规格、功能、价款报酬、运输等环节,一个人难以逐一通晓,因此需要企业各部门参与制定合约条款或提出合理化建议。会计工作的一个重要职能就是"监督"。监督包括事前监督、事中监督、事后监督。财务部门如果在合同签订环节就参与管理,相当于进行事前监督,财务部应该从财务角度辨识合同文字歧义,在涉税条款上审核合同内容是否有利于税收筹划等。     

浅谈企业合同管理内部控制

合同管理是企业经济管理与内部控制的重要内容与手段,通过合同管理的提升与内部控制,对于加强企业经济管理具有重要意义,本文从合同签订环节、合同执行追踪、合同保管环节、合同纠纷处理四个方面对企业合同管理现状进行分析评价指出存在的问题,进而提出可行性建议。     

企业合同风险管理探析

企业的合同管理具有管理时间长、参与管理的机构和人员多、管理手段多样等特征,合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同程序风险、合同内容风险、合同履行风险。企业合同风险是由企业对合同风险的认识不足,合同风险管理的意识不强;合同管理人员缺乏专业知识,综合素质不高;合同风险管理制度不完善;合同风险管理机制不健全,管理手段落后等几个方面的原因造成的。企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节,采用相应的措施对合同风险进行管理,防止因此给企业带来经济损失。     

基于合同管理的工程造价控制探析

通过对合同管理全过程梳理，提出以人为本、以合同管理为核心的工程造价控制模式，并就工程项目各阶段的合同管控提出了一些建议和措施。     

合同审核和合同管理在企业中的具体应用

加强企业合同的审核与管理是规范经济市场、优化资源配置的重要环节。企业合同的管理在企业管理中占据了非常重要的作用,如何才能防止合同漏洞,最好的办法就是运用法律手段来杜绝这种现象,才能更好地管理企业。本文就合同审核与管理的一系列问题进行探讨。     

浅谈财务管理中建筑工程合同和采购合同管理的职能发挥

本文以企业经常签署的建筑工程合同和采购合同为例，浅谈在这两类合同管理中应怎样发挥财务管理的职能。从两个方面入手进行阐述：一是合同管理中财务部门可实施的策略和具体做法，二是提升职能发挥的途径。通过财务审核工作中可以使用的表格登记辅以说明，指导日常审核工作。涉及的合同管理环节比较细，目的是为了更切合实际的向大家展示财务管理中的细节。一个企业，管理系统中十分重要的内容就是合同管理，风险点较多，事后容易产生经济纠纷，切实作好合同管理中的财务管理具有深刻的现实意义。     

大型企业合同法律风险防范浅析

大型企业自身业务种类繁多,在日常经营过程中会签订各种类型的合同。如何防范合同签订过程中以及合同签订后履行阶段的法律风险,成为维护企业利益十分关键的环节。所以,企业必须对合同的法律风险给于足够的重视。本文从合同签订、履行阶段存在的法律风险入手,对合同签订、履行及监督过程中应注意的问题进行分析,为防范合同法律风险提出一点建议。     

关于企业合同审核和管理的建议

目的：依据法律法规,使企业在合同审核与管理方面如何做到风险防范,实现合同对企业的负责与盈利。建议：通过对合同类别的划分,对合同当事人身份和资格的审查,细节到标的额支付、违约责任、争议解决方式等,以及合同签订后的监督与管理,建议企业成立一个管理部门,对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。结论：通过严肃的合同审核与管理,使企业能够防微杜渐,把握机遇的同时,注意每一个细节,这样企业的发展才能向一个正确的轨道前行。     

完善建筑工程施工合同管理的探讨

在建筑工程中,施工合同管理是理顿生产经营秩序,控制与降低成本,提高建设项目经济效益的关键.本文列举了目前建筑工程活动中,工程施工合同存在的各方面的问题,并从规范施工合同文本、健全合同管理机构、创新和完善合同管理模式等方面提出合同管理改进的方向.     

基于《民法典》合同编的合同审计流程设计探究

《民法典》于2021年1月1日正式实施,《民法典》合同编是对原《合同法》的修订和完善,是依法治国理念的重要体现,为社会经济发展和人们生产生活提供了强有力的法律依据。文章从《民法典》合同编的框架体系入手,首先分析了合同在签订、履行、终止、后评估四个阶段可能存在的主要风险,然后根据这些风险提出合同各阶段要审计的重点内容,并对合同审计程序进行了优化,最后提出加强合同审计、规范合同管理的对策建议。     

合同数据库的建立与数据分析

在企业管理中,数据的分析管理对于整个企业的发展壮大起着非常重要的监督与推动作用,同时作为企业进行计划制定与执行的一个重要依据,在企业的上升阶段必不可少。合同管理作为企业内部生存与发展的一个根本,只有不断完善合同统计的各项工作,在执行合同统计的过程中科学的制定出一套行之有效的统计管理模式与执行规范,将合同数据的工作方法进一步改进并执行,将合同统计工作的信息、咨询、监督三大职能通过数据库充分地体现出来。本文将通过对合同数据库的建立、存在的问题以及影响意义进行详细的阐述。     

浅谈科研院所合同管理

科研院所的合同类型较多,合同管理在分类、签订、管理人员和合同履行等方面都存在很多问题,本文建议从完善相关制度、建立合同模板、规范合同签订、提高管理人员水平、加强信息化建设和建立绩效评价机制等方面加强科研院所的合同管理。