企业财务战略管理分析

实施财务战略管理是实现企业战略管理的重要内容和途径。文章从筹资战略管理、投资战略管理、股利分配战略管理3个方面分析了企业财务战略管理的内涵,对提高企业财务管理水平具有一定参考意义。     

可持续发展:石油企业的惟一出路

实施可持续发展战略是人类进步的标志。随着21世纪的来临,可持续发展已经成为世界石油石化公司发展的基本战略。可持续发展的概念和内涵可持续发展的核心是发展,它不仅重视发展的规模,更强调发展的质量。要实现具有可持续意义上的经济增长,     

关系营销风生水起

“企业80%的利润来源于20%的顾客”,这是大家很熟悉的一句话。对建筑施工企业而言,道理也是一样。中铁十八局集团将“关系营销”的概念引入企业工作中,通过优质服务,不断提高业主的忠诚度,不仅在多个地区实现了滚动发展,而且在任务承揽、完成产值和实现效益方面年年创新高。那么,建筑施工企业应如何实施关系营销战略,以求实现可持续发展呢?     

集团企业财务管理信息化研究

对于中小企业而言,财务管理信息化多数情况下是购买一套财务软件,实现会计核算工作的电算化,投资少而且见效快。但是对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心模块。如果集团企业不在事先进行认真的规划,财务管理信息化系统极有可能无法支持集团企业的业务与经营活动,甚至对集团企业未来的信息化战略实施产生严重制约。文章就集团企业财务管理信息化战略的构建进行分析和研究,试图探求科学合理的集团企业财务管理信息化战略框架。     

电力多经企业可持续发展的战略思考

逐步推进电力主辅分离的改革是"十一五"深化电力体制改革的重要任务之一。实施改革后,电力多经企业面临新的战略环境。电力多经企业要实现可持续发展,必须深入分析其战略发展条件,应建立现代企业的法人治理结构、真正建立市场化的用人机制、树立积极开拓的市场观念、培育形成企业核心竞争力。电力多经企业可持续发展的战略举措是:实施集团化运作、集约化发展,优先发展主导产业,协同发展和建立企业战略联盟等。     

基于组织绩效管理推动企业发展战略有效实施

在当前形势下，军工企业的任务不仅是按照国家计划完成军工产品研制生产任务，还需要按照市场经济的规律超前策划，分步实施，以实现企业的可持续发展。而企业发展战略作为企业经营管理的纲领性文件，它的有效实施将是企业健康可持续发展的重要保证。     

实施绿色营销的现状分析及对策研究

随分可持续发展战略的实施，开展绿色管销，注重自然生态平衡，减少环境污染巳成为现代企业的必然选择。同时，也是企业参与市场竞争的前提条件。对我国企业实施绿色营销的现状进行系统分析，并提出对策建设，对于我国企业实施绿色营销，实现可持续发展，具有十分重要的战略意义。     

企业如何制定商标战略

商标作为商品和服务的标志,是企业参与市场竞争的主要载体。科学制定及顺利实施商标策略可以确保商标战略的圆满实现,促进企业的可持续发展。     

企业档案信息人才的培养

企业档案信息化建设中,档案信息人才的培养和使用,特别是档案信息人员创新素质的培养,是档案事业可持续发展战略实施的重要因素之一,是实现档案信息和档案工作为知识经济服务、为企业的可持续发展服务的根本保证。     

实施结构调整 推进战略转型

在社会大变革、经济大转型、行业大调整的新形势下，企业只有不断实施结构调整，推进战略转型，才能突破成长上限，实现可持续发展。钢铁企业重点要在发展战略、产业结构、工艺结构、产品结构、组织结构、发展方式等方面实施大的战略调整，以推进企业尽快实施战略转型。     

可持续发展对煤炭企业发展战略的影响

煤炭企业经济发展战略可分为 :筹资战略、投资战略、经营战略三个相互联系的组成部分。它们三者之间的关系是 :筹资战略是前提 ;经营战略是基础 ;投资战略是中心。可持续发展对煤炭企业经营战略的影响也按上述三个组成部分加以论述。一、可持续发展对煤炭企业筹资战略的影响筹措资金在企业运作中占有重要的地位。为实现企业发展目标 ,贯彻企业发展战略 ,企业必然要实行一定的筹资战略 ,以保证资金具有可靠的来源、合理的融资结构、较低的融资成本。筹资战略是企业实施发展战略的重要前提。筹资形式可分为短期负债筹资、长期负债筹资、普通股…     

伊春五营:实施商标战略 支持区域经济发展

伊春作为小兴安岭林区,面临林木保护和经济转型的双重问题。为推进伊春市经济转型,实现林区经济社会可持续发展,伊春市工商局五营分局积极开展了商标战略咨询服务调研活动,大力宣传实施商标战略的重大意义,指导和帮助企业解决实施商标战略方面的具体问题,实施商标战略促进地方经济发展的作用逐步显现。     

大型煤炭企业主业跨区域发展模式探讨

对于煤炭企业来说跨区域发展的意义十分重大,具体表现在:一是可以做大、做强企业,增加企业的竞争力.二是可以实现企业的可持续发展.三是有力地配合了西部大开发战略的实施.     

确保中国企业可持续发展的企业战略管理

对中国企业战略的主要特征及常见弊病进行了概要性的论述,进一步分析了中国企业实施企业战略管理的必要性以及未来要面对解决的难题,提出实施企业战略管理是确保中国企业可持续发展的重要保证。     

煤矿企业安监管理工作之我见

煤矿企业实施安全发展、可持续发展战略关键在于搞好安全生产的监督管理，实现矿井长治久安。笔者认为，煤矿企业安全生产监督管理必须做好以下几方面工作：     

现代企业财务 战略目标探析

现代企业应进行财务战略管理,而企业财务战略目标是财务战略和核心。探讨了现代企业财务战略总目标及财务战略子目标,提出了一些共性的基本目标,以便为企业制定战略措施提供依据。     

企业战略与财务分析的有效整合

战略是企业成功的关键,它要求企业财务分析的重点从财务指标向非财务指标转变。基于此,本文重点探讨了财务分析与企业战略的融合问题,目的是保证企业财务分析能够企业战略提供更多的支持。     

战略财务管理时代CFO的职责和素质

战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：     

传统会计和环境会计对可持续发展适应性的比较论证

在落实“科学发展观”,实施可持续发展战略的形势下,完善会计核算体系,以满足经济可持续发展的要求,是当前一项紧迫的任务。传统会计核算,由于没有考虑经济对环境和生态的影响,不能正确地评价企业的绩效、产业的发展和国家经济的状况,从而不利于可持续发展战略的实施。环境会计核算将企业与整个自然环境、社会环境进行物质能量交换的过程,都纳入企业会计核算的范围,从而正确地评价企业的绩效,进而客观的反映产业和国家经济的发展状况,是可持续发展战略实施的有利支撑。     

浅谈战略管理中财务资源的利用

本文通过竞争优势识别与成本分析;SWOT分析与财务指标提出,战略选择与财务评估,战略形成与战略性信息披露以及战略实施与资金筹集五个方面的论述。说明了在战略管理中,企业财务资源必须服务于选择、评估和实施企业战略的全过程的论点。