财政补贴县如何走出困境

（一）采取倾斜政策 支持企业技术改造和技术进步。近几年，我们在支持企业发展上，对企业技术改造和技术进步有所忽视。企业实行承包后，企业自有资金基本处于自流状态。不少企业技术改造资金严重短缺，设备陈旧、工艺落后，消耗过高，这是企业经济效益下降的主要原因之一。目前从资金投入上应采取以下措施；（1）预算安排上逐年增加企业技改资金；（2）适当集中企业折旧基金，专项用于重点行业企业的技术改造；（3）从预算外资金中征集新产品开发基金，专项用于企业新产品开发和技术进步；（4）对补贴县继续采取财政提前拨补的办法，用于企业技术改造和技术进步；（5）调整信贷结构，在不突破总规模的前提下，适当增加企业技改贷款；（6）完善企业承包责任制，把企业技术改造和技术进指标纳入企业承包考核内容。     

走出非典型雇佣关系的管理困境

本文首先分析了非典型雇佣关系形势的内涵和特征演变,然后探究了非典型雇佣的现实管理困境,最后对于如何有效管理非典型雇佣关系给出了一些有益的思考.     

中小企业如何走出融资困境

对策之一。要从企业自身发展进程中寻找对策。中小企业要提高自己的融资能力，就必须打遣好融资平台，这就要先练好内功，增强企业的竞争力、凝聚力和发展潜力，特别是要不断提高自身管理水平，提高团队管理能力。提高信誉和资信水平，这是提高融资能力最坚实的基础。当今时代的金融机构和风险投资商在进行投资时更多看重的是企业的长远发展潜力、管理水平特别是团队管理能力。风险投资商一致认为，他们投资的是“人”，因为再好的产品、技术和市场都是由人来操纵和控制的，不具有创业精神和协调效应、高效率的管理团队，是无法保障投资获益的。     

浅析生产企业管理报表的应用

管理报表是生产企业在当前市场竞争条件下重要的内部管理工具．完善的管理报表系统可以有效的提高企业的管理效率,降低企业管理成本,提高企业综合竞争力。本文将介绍我国生产企业编制管理报表的重要作用及基本原则．指出部分生产企业在编制管理报表过程中存在的问题．并结合作者多年生产企业管理经验为我国生产企业完善管理报表的编制提出可行性的对策和建议。     

关于企业经济管理面临的困境与出路的研究

本文通过分析新形势下我国企业面临的经济管理困境,探讨提高经济管理水平的措施。     

对于中国企业如何构建学习型组织的思考

学习型组织（Learning Organization）理论是在知识经济时代应运而生的一种宏观管理理论,是当今世界最前沿的两大管理理论之一。近年来,学习型组织已经渗透到社会各层面,正被越来越多的组织和企业所接受和应用。作为一种全新的管理模式,学习型组织已成为“21世纪企业组织和管理方式的新趋势”。     

论管理会计如何适应企业管理的发展

21世纪，世界产业经济结构从物质型经济转向知识型经济，信息和通讯技术空前发展，新产业、新技术、新服务层出不穷。经济的发展推动了企业管理方式的变革，企业战略管理、业务流程再造、精益生产、人本管理等新的企业管理理念和新的管理方式不断涌现。以服务企业管理为宗旨的管理会计，面临经济发展和企业管理变革的双重挑战，必须以创新的思维来发展和更新，才能适应现代经济的发展，更好地为企业管理服务。本文从企业战略管理、作业管理、时间管理、人本管理四个方面来探讨管理会计如何适应当前企业管理的发展与变化。     

浅谈企业经济管理体系的完善

文章从组织机构设置与职能、管理体系文件、资源采购管理、经济过程策划、微观细节控制以及体系内部审核等方面进行了阐述,以期对当前企业发展有所启示。     

东北地区物业管理如何走出困境

我国物业管理行业的发展相较干西方发达国家来说起步较晚,但已逐步形成了定的规模,尤其是上世纪九十年代以来,取得了突飞猛进的发展。而与我国其他地区相比,东北地区的物业管理行业在发展的过程中仍然存在着许多问题,遇到了很大的发展困境,制约了整个地区物业管理行业的进一步发展;七大。实践证明,任何个行业和企业想要在竞争中脱颖而出,必须适时进行改革和创新,只有不断对自身的发展理念、管理体制和经营方式等多个方面进行调整,才能顺利走出发展过程中的困境。     

国有商业批发企业如何走出困境

一种经济制度 ,不管其在表面上或形式上多么完美 ,如果在实践中无法实现“责、权、利”的真正统一 ,它最终是经不起时间和效益的考验 ,对于企业这种经济组织来说 ,现代企业制度是一种能使其“责、权、利”有机统一的非常好的制度。而在这里需要特别强调的是 ,企业在采用这一制度时把它落到实处 ,而决不能只停留在表面。但是目前相当一部分国有商业批发企业在企业转轨过程中 ,并未将其落到实处 ,未能实现“责、权、利”的统一。虽然 ,目前一些企业在起步发展阶段做的相对较好 ,但体制对企业发展的消极方面仍然存在。一、彻底转变企业体制 ,实…     

企业人性化管理分析

随着工业化和市场经济的迅速进步,企业如果想在经济全球化这个大环境中生存和发展,管理方面必须适应这个时代.尤其是中国加入WT0以后,企业领导者如果仍然不能采用现代的管理制度与管理手段来管理企业,必然在激烈的市场竞争中被淘汰.近代管理理论的奠基人,著名管理学家巴那德关于组织的正式与非正式的特征的理论研究使我们知道任何一个企业,无论是何种性质,何种规模都是包含了多方面内容的存在,企业管理也是为了实现制度化与人性化管理的平衡。一制度是人行为的固化,人又按制度指导行为,二者相辅相成,互为因果。一个社会的制度不会从天上掉…