零售企业核心竞争力分析及战略调整

本文从系统的观点出发,分析零售企业核心竞争力的内涵特征,沿着三个层面:基础支撑层、服务创新层面、核心理念层面,对零售企业核心竞争力逻辑结构进行分析,由此提出零售企业核心竞争力构建的战略调整思路.     

黑河智慧城市信息服务体系构建学术史梳理

文章对黑河城市发展战略、国内外智慧城市发展规划、信息服务体系构建进行梳理,分析评价国内外对黑河市智慧城市建设层面的信息服务体系构建的贡献。     

基于信息化的中国零售业发展研究

我国零售业信息化水平普遍比较低,更多的是将现代技术应用在操作层面,而没有在整个价值链中普及。和国外零售巨头相比,我国零售业主要存在信息化观念的落后、技术开发投入不足、信息技术运用层面低端化、信息服务水平低、物流管理系统信息化不足、供应链管理信息化水平低等差距。中国对外资零售业全面开放后,本土零售业要想与外资零售巨头同台竞技,必须以信息化来构建其核心竞争力。     

基于智慧物流体系的全渠道零售演进路径分析

零售企业从单渠道、多渠道、跨渠道逐渐优化为全渠道零售模式,在此环境中,企业优化全渠道零售演进路径,能够增加消费者的认可度、提升零售企业经济效益.结合智慧物流体系优势,提出基于智慧物流体系的全渠道零售演进路径优化方法,旨在全渠道零售商在全渠道零售过程中实现名誉、利益双丰收.该方法主要在基于全渠道零售的智慧物流体系中,使用...     

基于博弈理论的新零售本质内涵与发展趋势研究

新零售是零售行业实现转型发展的新型业态。文章以博弈理论、管理理论为分析基础,构建线上零售商与线下零售商的博弈模型矩阵,探究新零售本质内涵与发展趋势,结论显示:新零售的本质内涵是指供应层面去中心化、销售层面全域营销、生产层面柔性生产、基于数字化运营的零售行业新业态。鉴于此,新零售模式下,零售商应该立足客户多元需求来提升产品服务的质量、坚持全域营销策略来强调线上线下的融合、制定科技经营战略来强化数字化运营效率。     

基于产业组织结构的智慧零售企业生态系统创新能力研究

智慧零售企业是建立在电商企业基础上的进一步升级发展,同样也是线下实体零售门店时代发展的新产物,利用网络销售渠道,电商企业能够收集消费者购买行为记录,并为其提供便利的购物场景,但这种消费体验感较为欠缺。对此,智慧零售企业若想立足市场,占领一席之地,必须积极利用好线上线下优势,不断改善优化各销售环节,为广大消费者提供多元化、个性化服务,提供优质服务,创新全新的零售新模式,进而助推我国零售企业发展,提高创新能力。本文运用产业组织结构理论,结合案例分析法、文献分析法等,深入探究现阶段智慧零售企业进一步发展存在的问题,并明确阐述智慧零售企业生态系统及其结构,正确认识到产业组织模块化发展对智慧零售企业生态系统创新产生的作用,并就推动我国智慧零售产业发展提出了对策建议。     

供应链中实施信息共享的策略研究

供应链的真正优势在于通过信息共享来达到整个供应链系统的集成,本文从企业信用、企业竞争博弈与信息共享风险与收益等层面剖析了阻碍我国企业实施供应链信息共享的主要原因,并为构建完善的供应链信息共享体系提出相应的建议,以促进我国企业实施供应链信息共享的进度和深度。     

多业态下阿里系智慧门店发展模式及策略分析

本文对我国零售市场和阿里巴巴的新零售业态进行了分析,认为阿里在新零售发展的过程中出现了多业态、快速扩张的智慧门店。它们呈现出大数据与传统碰撞、科学便捷以及抢占边缘地区市场份额等特征。阿里作为电商巨头,又是新零售的倡导者和领军者,在智慧门店的发展过程中出现门店扩张太快、并购合作带来的企业文化碰撞、各个业态管理水平不一等问题。因此,应该从减缓扩张速度、做好后勤保障、严格筛选统一培训等方面来对智慧门店进行改进和优化,从而保证阿里系智慧门店的健康和可持续发展。     

我国中小零售企业发展现状及对策研究

本文从我国中小零售企业的发展现状入手,在分析我国中小零售企业的发展困境及制约因素的基础上,从政策层面和企业层面提出了发展我国中小零售企业的对策建议。     

基于智慧商圈视角实体零售企业的转型思考

信息时代背景下,互联网技术的深度应用使得现代商业发展模式有了巨大转变,传统零售业已经与网络销售形成了不可分割的关系。基于互联网模式下的智慧商圈已经成为我国未来零售行业创新发展的必然趋势,传统实体零售企业为了适应智慧零售时代的发展需求必须进行转型和升级。实体零售企业需要以实体商圈为依托,在发挥实体商圈优势的同时,借助数字化技术和大数据分析技术全面打造混合式的零售商业模式,并不断创新智慧人才培养体系,突出智慧零售新发展格局,进而实现实体零售企业的高质量转型发展。     

浅议家电零售企业物流配送体系的建设

在家电零售企业价格竞争空间日益缩小的今天,服务已成为最重要的竞争筹码。家电零售企业需要凭借价格和服务留住客户,及时对各方客户的需求做出反馈,需要强大的信息系统的有力支持。通过人才培养、信息化建设和供应链管理,完善物流信息系统,保证优质快捷的服务,优化物流配送体系是家电零售企业提高竞争力的重要举措。而物流配送的信息化建设,构建有效的基于信息平台的物流配送体系,实现家电产品配送的低成本高效率是家电零售企业取得竞争优势的必经之路。     

IPO财务审计中的若干问题探讨

关于IPO财务审计的顶层安排已基本到位,但在实务操作层面上还存在着诸多需要重视的问题。从现阶段所反馈的信息中可以提炼出,企业信息、产品信息、资本结构信息等问题。通过对这三个问题的分析及应对思路构建,可以从拓展企业信息获取来源、加强线上线下同步信息获取、采取多部门协同获取等办法来解决。     

零售企业物流协同模型构建

本文在把握相关物流管理的协同理论基础上,对当前我国中小零售企业物流协同模型构建层面所存在的诸多问题展开分析,并就如何更有效地构建足以应对现今市场经济体制、让企业获取充分发展空间的物流协同模型展开研究。     

“互联网+”背景下传统家电零售企业转型探究

随着家电竞争的日益激烈,企业的营销策略关系到家电零售企业的生存与发展。尤其是在电商的强势冲击下,传统家电零售企业的生存压力日益加大。根据国家统计局的数据统计,2016年上半年中国家电线上销售逆市增长,大家电增幅均在40%以上,而传统零售渠道则依旧出现零售量、零售额双双下滑的趋势,传统家电零售企业发展形势严峻。文章通过对营销4C理论的整合与分析,运用层次分析法(AHP)构建传统家电零售企业的定量分析模型,探讨了我国传统家电零售企业营销策略改进的具体建议。     

哈尔滨综保区推动跨境电商进口零售“1210模式”发展的障碍及对策

2019年2月28日,跨境电商进口零售"1210模式"在哈尔滨综保区被正式批准实施。跨境电商进口零售"1210模式"是基于我国海关监管代码"1210"构建的订货、备货、运输、清关、配送和零售一体化业务模式。哈尔滨综保区利用"1210模式"推动跨境电商进口零售发展。加速库存商品周转,增加企业收入;减少等待时间,提高消费者满意度;保证进口产品质量,使消费者放心。跨境电商进口零售"1210模式"也存在发展障碍。批量备货的品种过于单一、关税新政影响了产品营销策略,以及给哈尔滨综保区监管和检疫带来挑战。根据总结出来的相关问题,在企业层面和政府层面提出策略和发展建议。     

浅析零售企业电子商务应用能力评价

一、零售企业电子商务应用能力评价概述 在本文中,电子商务是一个广义的概念,应从企业整体经营的角度来做定义,它是指企业应用信息技术来实现公司内部、公司之间以及企业与客户之间的管理和商务活动.它不完全是技术层面的问题,而是一种全新的经营和管理理念.零售企业电子商务应用能力是指零售企业运用电子商务管理公司内部、顾客关系以及公司供应链的运作的能力.     

零售专业技能的跨国转移与零售本土化问题研究

零售专业技能的跨国转移与零售本土化问题是零售国际化理论研究的一个重要环节,对跨国零售商海外经营的成败有着重要的作用。本文对零售专业技能的内涵与构成进行了全新的界定,认为零售专业技能由零售技术、零售文化以及零售业态三部分构成,每一部分又可以分解成固化性与操作性两个层面,在此基础之上构建起零售专业技能跨国转移的理论框架,认为零售专业技能的固化性层面在跨国转移过程中应该进行标准化的复制,而操作性层面则可以进行不同程度的本土化调整,进而论文围绕零售专业技能操作性层面在跨国转移过程中的调整行为深入分析了跨国零售本土化边界与策略问题。     

浅谈财务分析在零售企业中的应用

零售业是目前经济市场中走在市场前沿的行业,也是国际公认整体速度增长较快的行业[1]。随着电子商务技术在国内的广泛应用,零售行业新业态层出不穷,实体零售业在面对能够通过大数据、人工智能等技术手段进行升级改造的新零售、无界零售、智慧零售等各种商业模式时,无疑面临诸多挑战。本文从零售企业分析入手,介绍财务分析基本思路,理论联系实际的应用案例,希望能够以此发展和推广财务分析在零售企业内的实务应用。     

内外资零售业竞争力比较分析

通过五力模型分析我国零售企业面临的外部环境,以及在国际环境下分析比较中外零售企业之间的优势和劣势。我国零售企业要通过学习和借鉴国外的成功经验,通过国家制定相应政策来扶持中小零售企业,优化管理结构,开辟农村新市场,来提高自身的核心竞争力。     

现代零售企业供应商关系管理

对于产品采购价占销售价60%左右的零售业来说,供应商控制着其绝大多数的价值。如何做好供应商管理成了零售商的当务之急,而供应商关系管理则是重中之重。本文根据供应商对于零售企业的价值对其进行分类,并进行有针对性的管理。提出通过建立有效的供应商激励机制,对供应商实施绩效管理并且与供应商之间实现信息共享来提高零售企业竞争力。