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自7月1日以来,国Ⅳ标准实施确实在全国范围内引起了不小的争议。我觉得国Ⅳ产业准备情况走基层大调研活动举办得非常好、非常及时,在国Ⅳ实施受到众多质疑的时候让大家实地来看一看这个行业是否准备好了。这次走访,达菲特向我们传递了一个理念,就是节能减排是自始至终的。过去的滤清器是生产完就直接供应到市场上去,而达菲特改变了滤清器生产和使用脱节的现象。在达菲特的生产过程中,对滤清器产品进行了 相似文献
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设计阶段对工程造价的影响程度远远超过了施工及其他阶段,设计阶段是实施工程造价控制的最佳阶段,本文探讨了全过程工程造价控制需要注意的问题及对应的解决措施。 相似文献
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目前,我国正处于新一轮经济周期的上升期,为拉动需求,政府加大了固定资产投资力度,推出了实施西部大开发等一系列孟大举措,企业用于新建、改扩建项目的投资日益增多。如何控制好建设项目投资、取得最大的投资收益是作为投资主体的国家和企业面临的一个突出问题,实施建设工程造价的全过程控制是解决这一问题的有效途径。 一、投资决策阶段建设工程造价的控制 相似文献
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结合工程实例,分析了建设项目投资决策阶段、设计阶段及实施阶段对投资控制的影响,阐明了各阶段对投资控制的重要性,对每一阶段分别提出了降低投资的办法,并建议分解投资控制的目标,以便可以达到更好地控制效果。 相似文献
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我国的建筑工程管理工作需要使工程造价管理得到更加有效地落实,能够使我国的建筑工程更加高效,能够使建筑企业获得更好的效益.建筑工程质量得到更加可靠的保障,能够使工程的造价得到更加有效的控制,建筑工程质量保障需要通过多种因素的有效控制才能够达成,这样能够使我国的建筑工程造价部门能够有更加明确的工作目标,能够使工程造价的管理... 相似文献
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市政工程造价的全过程控制与管理 总被引:3,自引:0,他引:3
工程造价控制贯穿于工程项目全过程,本文分析了市政工程在项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段造价控制重点的和方法。 相似文献
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合同管理作为建设项目管理的核心,也是造价咨询公司进行项目全过程造价控制工作的重心。只有通过对项目相关各阶段进行严格的合同管理,才能确保造价控制目标最终得以圆满实现。 相似文献
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加强成本管理 实施全过程成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
我国加入WTO后,钢铁企业面临着市场激烈竞争的挑战。企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能应对入世挑战。而降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念和成本效益观念。加强成本管理,实施有效的成本控制,主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。一、事前控制事前控制,又叫前馈控制,是主管人员运用所能得到的最新信息,包括上一个控制循环中所产生的经验教训,反复认真地对可能出现的结果进行预测,然后将其同计划要求进行比较,从而… 相似文献
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介绍运用全过程造价控制方法在检维修项目实施的几个重要环节的注意点,通过对检维修项目的组织管理和不同阶段的费用控制探索和实践,以达到降低修理费,提高效益的目的。 相似文献
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化工生产的操作难度较高,在生产过程中存在高腐蚀、易燃易爆等特性,在生产过程中必须严格遵守操作流程,导致化工生产操作危险性较高。通过自动化控制,可以使操作方面的危险得到有效控制,对化工生产有着极其重要的影响作用。本文根据化工生产自动化的概念进行分析,阐述了目前化工生产中自动化控制的应用情况,并且对新技术的应用发展提出了有效意见,希望为化工安全生产提供帮助。 相似文献
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工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程.所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的宴现,提高工程投资效益. 相似文献
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<正> 萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)自1957~1996年建厂四十年来,由于企业人员多、社会包袱重、资产负债高、技术经济指标低,基本处于亏损状态,累计亏损额达3个多亿元,被列入全国钢铁行业特困名单。1997年4月,以涂建民为首的新一届领导班子上任后,带领全体员工树立完全成本意识,强化全面成本管理,实施“质量、成本”双领先战略,成功地实现了三年扭亏目标。2000~2001年连续两年成本降低7000多万元,盈利突破1亿元。2002年1~10月份成本降低1.1亿元,资本收益率80.12%,列全国同行业第一。 相似文献
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造价的全过程控制是石油化工企业工程项目管理工作的重要组成部分,其以一个动态控制的姿态贯穿工程的全过程。工程造价的全过程控制主要强调的是项目的投资决策、项目的具体设计、项目的施工阶段以及项目后期竣工阶段等四个阶段的造价。本文通过研究石化企业工程管理过程中造价应遵循的控制原则,并综合运用控制原则对四个阶段分别展开研究。通过分析四个阶段的具体的造价控制情况,笔者提出了一些有利于完善造价全过程控制的建议,希望为我国石化企业工程的全方位管理提供借鉴,促使石化企业稳定发展,从而推进我国经济的快速发展。 相似文献