大数据背景下事业单位财务内控管理创新探究

本文针对大数据背景下事业单位财务内控管理的创新进行了深入探究。分析了在大数据环境下,财务内控管理创新的重要意义,主要包括提升决策效率、增强风险管理能力和优化资源配置。识别了事业单位在适应这一新环境过程中面临的主要问题,如数据处理能力不足、内控流程过时以及内控人员能力不足。提出了相应的策略,包括提高数据处理能力、及时更新内控流程和提高内控人员的能力,以指导事业单位在大数据时代下有效地进行财务内控管理。     

商业银行加强内控管理必须抓好员工思想教育

近年来,商业银行规章制度不断完善,操作流程渐趋规范,监督制约机制不断加强,技术管理手段得到了普遍应用,但基层行违规违纪行为和案件依然不少。本文分析了当前基层商业银行内控管理中的薄弱环节,并从加强思想教育方面提出了强化内控的建议。     

商业银行大数据分析与应用研究

随着金融科技的蓬勃发展,传统金融行业的市场环境发生较大变化,经营管理日趋数字化和智能化,市场营销日趋场景化和精准化,服务模式日益个性化和定制化,亟须建立符合时代需要的创新型管理与服务机制。随着大数据、云计算、区块链、人工智能等新信息技术的深入应用,大数据为银行业发展带来了前所未有的机遇。如何有效将大数据应用到商业银行各项经营管理与业务创新中来是当前整个银行业面临的一项重要课题。为此,商业银行要着眼于大数据产业发展格局,立足于自身业务实际,对大数据产业在商业银行的应用现状与未来场景进行深入研究和探索。应从政策导向、市场环境等多个角度对商业银行应用大数据的优势、劣势、机遇和挑战进行swot分析,探讨未来大数据技术应用于银行业务的优化策略,以期能提供一些借鉴和参考。     

大数据时代企业内控的创新思考

文章在阐明大数据概念及其在企业内控中的作用的基础上,分析了大数据时代企业内控面临的机遇和挑战,并重点提出了大数据时代企业内控的创新策略,具有一定现实指导意义。企业内控是企业经营发展的基础所在。大数据时代,企业内控的内外部环境正在发生重大改变,给企业内控带来了新机遇和新挑战,这要求企业管理者和相关主体必须转变思维理念,以战略目标为导向,做好体制、流程、人员等方面的建设工作,积极寻求企业内控的创新路径。     

商业银行的内控文化建设与内控制度的执行力

商业银行内控制度的执行力,不仅取决于对制度执行人的外部压力,更取决于制度执行人的自觉性。加强商业银行的内控文化建设,使执行制度成为广大员工的自觉意识,是提高内控制度执行力的根本途径。培育商业银行的内控文化,需要使全体员工树立共同的价值观,建立有效的激励约束机制,逐渐使合规、守规和抵制违规成为大家的自觉意识和行为习惯。     

论大数据时代对企业财务内控的影响及对策

大数据时代企业财务内控面临着新的环境和形势,传统的财务内控管理模式已经无法符合企业发展需求,因此必须要对此进行转换,制定新的财务内控管理模式和体系.当前很多企业在财务内控工作中都面临着一些问题,这些问题导致企业内部稳定运行受到了影响,亟待进行解决,文章对此进行了总结,并结合现实情况提出一系列解决对策.     

基层商业银行内控机制建设探微

本文通过分析目前商业银行内部机制建设中存在的认识不够、人员素质偏低、执法检查不力、业务发展滞后、内部协调僵化、考核缺乏科学等问题,提出加强商业银行内控制度建设的若干建议.     

信息:内控发展的未来

“风险源于组织的战略决策,你要不做决策就没有任何风险,你要干事要做决策就会有风险,不同的目标会面临不同的风险和机会。内控的设计和设置就是为了管理风险,同时是为了发现机会,实现企业和组织的战略目标。”     

商业银行内控制度建设思考

当前，农业银行正在大力开展“四个一律”和“三个指引”合规文化教育活动。这是强化内控建设的重要途径。农行喀什兵团支行结合这次教育活动，重点从抓内控建设入手，下大气力建立合规文化，促进各项业务稳健发展。     

浅谈商业银行反洗钱内控制度

本文从当前商业银行反洗钱内控制度存在的问题出发,尝试构建商业银行反洗钱内控制度的全面框架体系,重在提升商业银行反洗钱工作的合规管理水平。     

对加强商业银行内控建设的思考

加强内控建设、堵塞漏洞、防范风险是商业银行追求利润最大化的必要保证。一是要树立预防先于管理的意识，营造良好的金融生态环境；二是要深化体制改革，健全各项内控制度，有效控制内控风险；三是要突出重点，加强对关键业务、单位、部门、人员的内控控制；四是要充分利用内、外部监管成果，加强商业银行内部风险点的控制。     

大数据及可视化技术驱动下事业单位财务内控策略探析

本文采取文献搜集法、案例分析法,首先对事业单位财务内控所面临的挑战作出了分析,分析显示：因部门之间竞争而导致的非理性投资倾向、过度关注资产使用价值而影响现金流安全、基层占专用性资产投资决策中的权重较低、针对专用性资产投资效益的评价手段缺失。在大数据及可视化技术驱动下的财务内控策略为：优化财务内控环境提高决策效率、建立数字化投资决策的论证体系、以数据搜集带动部门的投资决策、以数据信息库支撑投资对标管理,以供同行参考。     

商业银行如何保持内控的有效性

健全有效的内部控制机制是商业银行稳健经营的前提,是防范金融风险的第一道屏障,所以商业银行如何建立和保持内控的长效机制显得尤为重要。笔者在本文主要探讨的是如何有效地执行内控制度。     

商业银行内控建设十大重点

内部控制是商业银行为实现既定的工作目标和防范风险，对内部各职能部门及工作人员所从事的业务活动，通过制定实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程与机制，是贯穿、渗透于各项业务活动和经营管理制度中的有机控制的系统工程。内部控制作为商业银行经营管理活动的基础，不仅是防范控制金融风险、保障业务稳健发展的一个重要手段，而且也是提高经营效率、实现经营目标的一个重要保障。本文试提出商业银行加强内部控制建设的十大重点。     

建立健全商业银行大内控体系探析

论文以建立健全单一银行大内控体系理论为基础,在对大内控体系的目标风险控制、有效性自评估以及外部鉴证等方面进行分析后认为,建立健全大内控体系是建立卓越的控制环境和企业文化、有效防范公司治理风险的重要途径。     

商业银行加强内控管理初探

近年来,一些商业银行大案要案频发,已给国家造成了重大损失。本文试图通过对商业银行内控管理中制度建设、制度执行和制度保障三大系统中相互制衡作用存在的偏差进行深层次的剖析,找到金融案件层出不穷、屡禁不止的原因。并对加强商业银行内控管理提出建议。     

我国商业银行内控制度的完善

完善我国商业银行内控制度，应根据巴塞尔《银行车有效监管核心原则》及甸《加强金融机构内部控制的指导原则》构建内部控制制度的基本内容和运行机制。     

商业银行内控体系的构建策略

建立健全商业银行的内部控制体系是一家商业银行内外各种因素共同作用的结果.从外部环境来说,要培育支持内控体系运作的文化环境、监管环境和制度支持;从内部来说,要从各操作环节对内部组织和制度进行重组和再造.     

商业银行内控体系的构建策略

建立健全商业银行的内部控制体系是一家商业银行内外各种因素共同作用的结果。从外部环境来说，要培育支持内控体系运作的文化环境、监管环境和制度支持；从内部来说，要从各操作环节对内部组织和制度进行重组和再造。     

商业银行内控文化建设初探

商业银行的股份制改革的宗旨是要把商业银行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业。在经营转型时期，内控化建设对商业银行的经营安全、资产质量及信息公开有着举足轻重的影响，必须系统规划、精心实施。