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朱嘉喜 《企业管理(北京)》2014,(1):54-55
以人岗匹配为核心、三资体系为标尺、人力资源信息管理系统为工作平台,明确提出了员工能力发展的要求,对员工进行职业生涯规划,保证了员工成长有充分的空间和渠道。奇瑞汽车股份有限公司的三资体系,即资格、资质、资历,是在人力资源管理方面开展的创新。奇瑞的三资体系核心是基于人岗匹配。企业发展需要胜任岗位要求的人员行使岗位职责,员工个人发展需要适合的岗位发挥自身才能,人岗匹配就是将企业发展需要与员工个人发展需要进行科学匹配 相似文献
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泰兴市创新应用"人岗匹配岗位推荐"工作法,建立起求职者、用工企业两套数据库,在用工企业数据库内进行关键词搜索查询,筛选出合适的岗位信息,免费发放给求职者,大大提升了人岗匹配效率。 相似文献
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徐荣荣 《中小企业管理与科技》2012,(25)
当代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人岗匹配是对组织内部的人力资源有效配置和合理使用的基础,只有尽可能使每个员工找到最匹配的岗位,才能发挥最大的个人能动性,为企业创造最大利益.本文从人岗匹配的概念、要素、匹配形式和原则等方面,对人岗匹配理论进行概述. 相似文献
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文章从公司员工的岗位素质能力入手,通过推行全员持证上岗管理,激励和引领员工立足岗位、培训学习,取得相应的资格证书,获得专业技能,实现人岗匹配,优化公司的人员结构。 相似文献
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基于指派模型的人岗匹配问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
人岗匹配是人力资源管理的一个核心问题,受到人们越来越多的关注。运用运筹学知识,结合人岗匹配过程中出现的各种实际情况,根据效益最大化(或成本最小化)的原则建立了人岗匹配的数学模型;并在此基础上,综合考虑员工绩效、成本、时间等多种指标,构建了人岗匹配多指标综合指派模型。最后,通过应用实例验证了该模型的有效性。 相似文献
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文章从公司员工的岗位素质能力入手,通过推行全员持证上岗管理,激励和引领员工立足岗位、培训学习,取得相应的资格证书,获得专业技能,实现人岗匹配,优化公司的人员结构。 相似文献
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关于挑战性要求对员工的影响,以往研究存在争议。本研究引入工作要求-资源匹配视角,探究挑战性工作要求(工作复杂性与工作效率要求)与工作资源(社会支持、技能发挥与工作自主性)的匹配度如何影响人岗匹配。本研究搜集了317份员工数据,采用多项式回归和曲面响应分析,发现挑战性工作要求-资源匹配总体上能够提升人岗匹配(员工的要求-能力匹配)。具体而言,发现挑战性工作要求与工作资源(社会支持与技能发挥)的匹配度可以促进员工的要求-能力匹配,而挑战性工作要求与工作自主性的匹配未能显著预测员工的要求-能力匹配。 相似文献
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苏锋 《中小企业管理与科技》2010,(24):45-46
在人员招聘工作中,匹配问题对招聘效果起着至关重要的影响,招聘过程就是企业与应聘人员两者进行匹配以及双方博弈的过程。本文将从人职匹配、人企匹配、人岗匹配、人与人的匹配等四个方面进行匹配问题的分析,并从两个方面说明如何才能实现最佳匹配状态。 相似文献
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人岗匹配原理是人力资源管理与开发的基本理论依据之一,对于事业单位的用人管理同样具有借鉴意义,事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容,本文以河北省事业单位岗位设置管理实施情况、岗位统计分析为依据,结合人岗匹配理论,总结以往在岗位管理中的不足,提出改进方法与思路,旨在提高事业单位工作人员的积极性,实现岗位的优化配置,提高工作效率,促进事业单位长远稳定发展。 相似文献
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人口老龄化给社会和经济发展带来了巨大的压力,从另一方面看老年群体蕴含着以经验、技术和知识为基础的人力资本,如何有效开发和二次利用老年人力资源成为缓解老龄化压力、促进企业发展的关键所在.本文从人岗匹配的视角出发,以岗位所需求知识的来源和应用属性上将老年员工岗位分为4类,并在此基础上对每一类岗位的知识需求与不同老年员工的知识能力进行匹配,从而得出每一个岗位类型上有效开发老年人力资源的有效策略.此外本文得出三点启发:(1)人岗匹配是有效开发老年人力资源的基本原则之一;(2)应当着重关注以累积性知识为主要知识架构的老年员工的开发与利用;(3)在老年人力资源开发过程中,应采取多样化的策略与措施. 相似文献