工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。     

浅谈项目施工中成本控制的问题及解决方法

施工企业要生存,必须追求利润空间,而所谓的利润空间则来自于各项目的盈利能力。现实中,各施工企业成本控制工作参差不齐,甚至于企业内部各项目成本控制工作也良莠不齐。本文就针对项目施工成本控制过程中存在的问题谈谈一些看法并提出解决的方法。     

水利施工项目成本控制

追求利润的最大化永远是企业经营的终极目标;控制施工成本支出,节流是企业追求利润最大化过程中最直接有效的办法。也是体现企业管理水平、竞争力的重要方面。目标成本预算、技术方案的选择、施工过程的成本控制、实际成本的分析考核及优化构成了施工项目成本控制的几个主体环节。     

水利施工项目成本控制

追求利润的最大化永远是企业经营的终极目标;控制施工成本支出,节流是企业追求利润最大化过程中最直接有效的办法.也是体现企业管理水平、竞争力的重要方面.目标成本预算、技术方案的选择、施工过程的成本控制、实际成本的分析考核及优化构成了施工项目成本控制的几个主体环节.     

公路工程建设过程中关于进度的难题和破解

工程项目是施工企业最直接的管理对象和最重要的管理环节,也是施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的最主要因素。进度和质量是工程项目管理过程中的首要问题,本文结合公路项目建设实际,简要介绍公路项目建设过程中容易遇到的相关方面的问题以及应对的方法和措施。     

浅谈施工企业的二次经营

在市场经济竞争日益激烈的环境下,施工企业利润空间越来越小,对于企业来说如何实现较大的利润是每个施工企业都要研究的问题,文章通过对二次经营进行分析从而得出二次经营过程中提高利润的方法。     

高速公路项目成本管理与控制

在竞争激烈的路桥市场中,做好项目成本管理与控制,在合理的范围内最大限度地降低生产成本,实现企业利润最大化是施工企业所面临的问题,已是不可缺失的企业经营理念。文章从施工企业高速公路项目成本的构成出发,着重分析了项目成本管理与控制中存在的问题,并提出了相关建议。     

公路工程施工项目管理的探讨

随着我国公路事业飞速发展．各施工企业的规模、施工能力急速扩张。竞争也愈演愈烈。各施工企业，为了能得到工程项目，把投标价降了又降，几乎全是低价中标，没有了利润空间，有的甚至低于成本。在这种情况下，施工企业要想取得利润，扩大经营，在严峻的市场竞争状况下，永远立于不败之地，就必须加强施工项目的管理，使项目施工管理规范化。     

浅谈施工项目成本控制实施

在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业要立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本控制是施工项目管理的核心内容。其中施工阶段成本控制实施是项目保本盈利乃至实现最大利润的重要环节。施工项目在施工过程中进行成本控制时应坚持按照增收节支,全面控制,责、权、利相结合的原则,对施工物资采购、施工消耗、施工调度管理、合同管理、工程变更与索赔管理等进行控制。     

浅论公路工程施工项目管理中的问题及其对策

近年来，随着我国综合国力的不断提升，公路基础设施建设事业也得到了飞速发展。各施工企业的规模、施工能力急速扩张。竞争也愈演愈烈。各施工企业，为了能得到工程项目，把投标价降了又降，几乎全是低价中标，没有了利润空间，有的甚至低于成本。在这种情况下，施工企业要想取得利润，扩大经营，在严峻的市场竞争状况下，永远立于不败之地，就必须加强施工项目的管理，使项目施工管理规范化。讨论了公路工程施工项目管理的定义、特征，存在问题以及其对策进行论述，仅供同行参考。     

浅谈施工企业利润滑坡的成因和对策

追求利润最大化，是所有企业生产经营的终极目标，也是企业得以持续经营、扩大再生产的前提。但是，近年来，施工企业普遍存在着“高产值、低利润”的问题，有的企业已在随时都会发生“资不抵债”的边缘中苦苦挣扎。究其原因，从客观上说，建筑市场竞争激烈，“僧多粥少”一直是我国建筑市场的客观事实，投标过程的竞     

施工企业项目承包责任制探析

随着我国经济的发展，越来越多的企业如雨后春笋般拔地而起，在这种背景下，企业的生存与发展就面临着很大的挑战和竞争，要想在这巨大的竞争下取得发展，最重要的就是要提高企业的管理水平，提高企业施工的质量，创造良好的信誉，提升企业的品牌价值。项目承包制是目前很多施工企业在生产和经营中广泛采用的一种管理手段，是扩大企业项目、提高企业经营效率的有效方式。而在项目承包的过程中又存在很多问题，比如利益的大小、成本控制、工程质量等等。本文通过施工企业实施项目承包制过程中存在的问题及解决措施讲解，对施工企业项目承包责任制进行简单的分析。     

加强施工项目成本核算的探讨

面对当前竞争日益激烈的市场环境,进行有效的成本管理无疑是实现企业利润最大化、促进企业良性发展的重要手段。施工企业的项目成本核算问题是施工企业进行项目管理的核心内容,加强项目成本核算不仅能合理地减支增效,还能够为企业的长期经营发展提供有力保障。笔者在本文中重点探讨了如何科学地利用施工项目成本核算进行成本管理与控制、解决企业资金周转、提高施工企业的经济效益,从而促进企业     

建安公司工程项目全过程管理中的财务内控问题及解决对策

建安公司开展工程项目施工建设过程中,涉及料、工、费等方面的支出,若无法对上述成本费用给予有效控制有可能降低企业利润获取能力,严重的会影响企业的正常经营。财务内控的实施在有效控制各类支出合理性的同时,还能够起到防范财务风险、防止舞弊问题出现的作用。财务内控对于建安企业工程项目的全过程管理,可以将内控工作渗透到工程管理的各个方面,有利于保障施工工程项目的质量及进度。本文将从工程项目过程管理中建安企业实施财务内部控制的意义入手,进而揭示建安公司工程项目全过程管理中存在的财务内控问题,并有针对性地提出建安公司工程项目全过程管理中提升财务内控质量的对策。希望通过文中较为浅显的论述为建安工程项目全过程管理财务内控实施提供相应的理论基础。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

施工企业工程项目成本管理,是企业达到强化经营管理、降低工程成本、创造良好经济效益的目的的过程。我国目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅谈如何搞好工程建设中的成本控制

当前,建筑市场竞争越来越激烈,在激烈竞争的买方市场中,压价压标已成为建筑市场的普遍现象,工程压价少则10%,甚至更多,施工企业的利润空间不断减小,为提高竞争力,施工企业唯一的出路就是要加强企业内部成本管理.施工企业在工程建设中为争取更大的利润空间,实行成本控制成为企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中极其重要的环节.加强成本控制是施工企业提高项目管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的重要保证,是直接涉及影响企业信誉和生存的关键因素.     

电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策

企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。     

浅析施工企业工程项目审计质量影响因素

工程项目是施工企业的主要经营载体以及重要的利润来源,而工程项目审计是施工企业管理层了解项目经营成效、分析项目盈亏原因、总结经验教训、堵塞项目管理漏洞的重要途径,是企业管理人员进行项目决策的重要参考依据。如何有效地开展工程项目审计,切实     

浅析盈亏平衡分析法在施工企业的应用

施工企业管理中,如何实现财务与业务联动,运用适当的管理会计方法,分析不同业务口数据之间的关系,为管理层提供决策依据,提升企业管理质量尤为重要。本文打破了传统盈亏平衡分析未考虑现金流这一影响因素的局限,在盈亏平衡分析原理的基础上,建立施工企业利润及现金流平衡模型,关联财务与业务数据,寻找施工企业盈亏平衡点、现金收支平衡点,通过全面分析项目合同质量、商务管理、财务管理情况,改善公司盈利能力、现金管理能力,促进企业高质量发展。