通信施工企业最佳现金持有量研究

通信施工企业通常需要垫支在先、结算收款在后,资金方面经常处于短缺状态,因此掌握资金收付规律、测算最佳现金持有量、合理管控资金成为制约通信施工企业发展的重要因素.本文选取了5家通信施工企业2010年的数据进行了实证研究.     

浅谈建筑机械的维修与管理

施工机械是建筑企业生产的必要工具,在施工企业资产中占很大比例,搞好施工机械管理,提高机械设备的利用率,使机械设备经常处于良好的工作状态,是保证建筑企业安全生产、提高经济效益、增强企业竞争能力的重要保证。阐述了建筑机械维修管理中存在的问题,提出了相应的对策。总结了建筑机械维修要点。确实是建筑企业值得认真探讨的课题。     

建筑施工企业项目资金自平衡研究

工程项目是施工企业的基础和根本,施工项目资产质量不高,垫资项目、亏损项目普遍存在是导致当前建筑施工企业普遍资金紧张,债务风险大的根本原因。宏观经济政策、建设单位履约能力、施工企业项目管理粗放是施工企业实现资金自平衡的难点,资金自平衡指在项目施工全周期内,不依靠外部借款,通过项目自身的计量收入就可以实现资金收支平衡的一种管理状态,实现项目资金自平衡,要做好市场开发调研、资金筹划、管控资金等。     

浅析施工企业的工程造价管理与成本控制

材料价格随市场波动起伏,机械和人工费用不断提升,导致施工工程总成本日趋升高。企业往往由于预算不准确、管理监督缺失、施工参与人员成本控制的意识薄弱,以及不能严格执行企业成本定额等原因,导致项目工程造价和成本不能得到有效控制,内忧外患中工程项目处于微利或者亏损的状态,施工企业举步维艰。施工企业要想做大做强,必须在投标、招标、准备、施工和竣工等主要环节堵塞成本管理的"漏洞",防范项目经营风险。     

新型金融—施工模式在企业经营中的尝试和运用

在施工市场竞争白热化的状态下,如何发挥其自身的融资优势,为获得更多的施工任务增加获胜的筹码,就成了国有大型施工企业必须考量的现实问题。而构建施工企业与金融企业良好的战略合作关系,有效地将产业资本与金融资本相结合,打造"金融-施工"模式,或许是既解决     

施工企业纳税筹划的四个方面

一、施工企业形象进度的控制 1．施工企业应税收入的确认。在建工程项目应税收入的确认：①如果施工企业能准确核算建造收入，建设单位支付款项与完工进度保持一致，则施工企业在取得收入的当期应全部确认为收入。这只是一种比较理想化的状态，实际工作中是不多见的。     

项目管理过程中的会计应用

在项目管理的过程中,会计工作的运行模式应该是强动力、硬约束、高效益、全开放的。对于施工企业而言,它有效地改变了其过去运行机制的有约束、无动力、低效益、全封闭状态,给施工企业带来了振兴和发展。     

浅议建筑施工企业如何加强项目责任成本管理

当前,我国建筑施工企业处于完全竞争的生存状态,如何做大做强、提高创效水平是每个施工企业孜孜以求的目标。因此,施工企业也大都推行了责任成本管理,但由于企业管理粗放,重干轻管、重揽轻算,责任成本管理的推行效果不尽相同。本文分析了当前施工企业责任成本管理的现状,总结提出加强责任成本管理的一些对策和措施。     

如何做好民营中小型水工项目的风险防控

施工企业属于高风险行业,其所从事的项目施工一般周期长、涉及面广、影响因素众多,企业对风险防控的效果好坏直接关系着建筑企业的生存状态和可持续发展。本文从民营业主的特点、面临的主要风险进行分析,浅薄地提出了应采取的对策和建议。     

浅谈建筑工程施工工序控制与管理

建筑工程施工是由一道道工序组成的链条,工程质量首先来自于实际施工工序的规范管理和量化积累。欲保建筑工程优质,业主、施工企业就必须坚持从细节抓起,严把各个施工工序质量,严管施工中人的行为、物的状态,步步为营,聚少成多,积小胜为大胜。     

项目管理过程中的会计应用

在项目管理的过程中,会计工作的运行模式应该是强动力、硬约束、高效益、全开放的.对于施工企业而言,它有效地改变了其过去运行机制的有约束、无动力、低效益、全封闭状态,给施工企业带来了振兴和发展.     

浅析施工企业的动态成本管理

面对激烈的市场竞争,施工企业发展环境极为严峻,为此,必须做好动态成本管理,保证企业利润最大化。然而,许多施工企业对于动态成本管理的意识不强,动态成本管理的难度较大,导致许多施工企业成本难以控制,企业利润微薄,有的项目甚至已经处于亏损状态。为此,本文就施工企业的动态成本管理中存在的问题进行分析,提出了改进措施。     

项目管理过程中的会计应用

在项目管理的过程中，会计工作的运行模式应该是强动力、硬约束、高效益、全开放的。对于施工企业而言，它有效地改变了其过去运行机制的有约束、无动力、低效益、全封闭状态，给施工企业带来了振兴和发展。     

浅议施工机械设备管理中的问题及对策

施工机械是水电施工企业生产的重要工具,搞好施工机械管理,提高机械设备的使用效率,使机械设备处于良好的工作状态,是安全生产的重要保证。因此,总结好施工机械管理中存在的问题,并制定出解决这些问题的对策,是水电施工企业及其相关人员值得认真探讨的课题,本文对此进行了探讨。     

透析施工企业项目成本控制管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础,加强项目成本控制管理,建立项目成本目标管理体系,抓住影响项目成本开支的主要因素、主要环节控制,使成本支出处于受控状态,确保成本目标实现,是施工企业提高经济效益,做大做强的有效途径。     

施工企业清收清欠工作的重要性

在最近的几年来,随着我国经济的不断发展,建筑行业获得了很大的发展,因此对于施工企业来说,要想保证其能够获得更好地发展,相关的管理人员就应该要做好施工企业的清收清欠工作,将施工企业的资金进行及时的回笼收集,进而降低资金的占有程度。在施工企业中如果相应的管理人员能够做好这个工作,就能够使企业的坏账成本大大的减少,使资金的流转能力变强,进而使企业保持一个迅速发展的状态。     

浅谈如何提高公路施工企业经营绩效

因受金融危机、材料价格上涨等多种因素影响,公路施工企业经营绩效长期处于低水平状态。本文从国家宏观环境、政策导向和企业战略决策、运营管理等方面分析影响企业经营绩效的因素,并简要提出自己的解决对策。     

浅析施工企业项目部党建思想政治工作现状及对策

施工企业如何在工程项目开展的过程中积极、有效地开展思想政治工作,是项目发展的重要环节,若想在项目建设中始终保持平稳的良好状态,思想政治工作自然首当其冲。施工项目部多数面临驻地偏僻,生活单调等问题,在这种情况下,如何把思想政治工作作为凝心聚力、服务生产的"主渠道",成为企业良好发展的必然要求。     

浅谈工程项目成本管理

建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键,责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。施工企业在项目施工过程中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,赢得更多的利润。     

浅析施工企业党建思想政治工作现状及对策

施工企业如何在工程项目开展的过程中积极、有效地开展思想政治工作,是项目发展的重要环节,若想在项目建设中始终保持平稳的良好状态,思想政治工作自然首当其冲。施工项目部多数面临驻地偏僻,生活单调等问题,在这种情况下,如何把思想政治工作作为凝心聚力、服务生产的"主渠道",成为企业良好发展的必然要求。