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擅长于"大制造"的格兰仕如何规划自己的"大品牌"之路?如何破解"格兰仕=微波炉"的形象魔咒?而"烧鹅味道,豆腐价格"的品牌理念如何向更高迈进? 相似文献
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5月10日,在第二个中国品牌日当天,中国品牌发展国际论坛在上海举办。近千名中外嘉宾齐聚一堂,围绕从"中国制造"到"中国创造"、从"中国速度"到"中国质量"、从"中国产品"到"中国品牌"的话题展开对话。在这条转变之路上,如何进行顶层设计,如何加强自主创新,如何优化政策法规环境?来自相关部委和地方的官员共同探讨如何从供给侧发力锻造中国品牌。 相似文献
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如此众多的"药妆"生产企业和"药妆"产品,其品牌价值和定位在哪里呢?又如何才能形成一个真正意义上强大的"药妆"品牌呢? 相似文献
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业已建立知名度的老品牌当如何应对市场的衰退?Zippo将"生活方式"品牌转型第一站选在了中国
全球知名防风打火机品牌Zippo,正在向"生活方式"品牌转型。在新品发布会上,Zippo全球营销总监大卫·布鲁斯·沃菲尔(DavidBruce Warfel)向到场的中国媒体宣布这一消息。 相似文献
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“狼群”来袭,本土品牌能否HOLD住? 总被引:1,自引:0,他引:1
缘起:近年来,外国企业并购中国本土品牌的事件逐渐增多,有人认为这是本土品牌的发展机会,但也有人看成是"群狼"来袭。究竟是福还是祸?一幕幕并购案背后又隐藏着什么?笔者希望:大家能够冷静看待这场没有硝烟的战争,而为民族品牌的健康发展提供一些建设性意见。 相似文献
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由一种商品、一个产业、一座城市三者紧密结合起来的景德镇,如何从既往的陶瓷代名词提升为城市品牌?作为绵延千年之久的经营实体以及中国瓷业首席重镇,如何协调传统产业、支柱产业和特色产业之间关系,使"景德镇"品牌得以推广和传播? 相似文献
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利用并彰显"合理的价格优势",是民族工业的底气所在,也事关一个品牌成长的信心"价格战"还是"品牌战"?在市场营销中,这似乎是个非此即彼的单选题。然而,合理的价格优势,却是对产品品牌溢价的积极推动,保证价格优势而不影响质量,是一个产品品牌溢价的竞争力所在,也是一家企业实力的体现,因为“物有所值”远比“物超所值”更符合市场规律。 相似文献
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面对市场竞争白热化、产品竞争同质化,中国农机行业的民族企业、自主品牌如何在发展现代农业中有所作为,如何摆脱恶性化厮杀,力求在已经到来的品牌全球化时代立于不败之地? 相似文献
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品牌为什么越来越重视终端传播?"品牌终端解决方案"包含什么重要内容?一个终端传播型的广告公司有什么特质?从商品到货币,品牌在终端的这一决胜之地的"惊心一跳",达成了商品其本身价值的转换,终端真正是实现"不是库存转移,而是真正销售"的决胜之地, 相似文献
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不论是生机勃发的微博,还是蓄势待发的移动互联,发挥营销作用的关键应是将这些数字接触点作为客户关系管理的手段,而非直接销售的目的。中国目前的数字媒体环境相当复杂,如何最大化搜索效果?微博这个营销平台到底该如何利用?智能手机的应用程序是否值得投资?如何在乱中取胜?实力传播策略研究总监马红中和策略资源总监梁锡贤或许会帮助品牌"释义解惑"。 相似文献
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在海内外舆论对中国产品质量问题高度关注的时候,在中国商品遭遇到反倾销等一系列不公正待遇时,中核苏阀科技实业股份有限公司(简称中核苏阀),这个曾为我国"二弹一艇"合作研制成功作出过贡献,荣获国务院、中央军委、国家科委通令嘉奖的部属军工企业;这个2003年就在中国机械行业首家获得国家质检总局颁发的出口产品免验证书的上市公司,如何在竞争的浪潮中,高举民族品牌的大旗,持久守住免验品牌,肩负行业使命奋力前行呢?我们带着这个好奇走进了中核苏阀,探究企业成长的奥妙。 相似文献
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三网时代怎样充分发挥广告市场营销的最大化?广告媒体如何在混乱中创建自己的品牌?这是对广告人提出的最具现实性的挑战,更是对传统广告公司经营模式的一次时代的考验。"破旧立新,三媒结网"的广告媒介整合时代呼之欲出。 相似文献
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2008年9月3日,美国可口可乐公司与汇源有限集团公司联合发布公告,正式宣布可口可乐旗下全资子公司将以每股12.20港元、总计179亿港元收购汇源果汁全部股份的计划。一石激起千层浪,这一事件迅速成为国人最为关注的焦点问题。到底是支持可口可乐的收购行为,还是反对此次收购行为坚决捍卫中国民族品牌?这两个问题是社会各界讨论的热点问题,但并不是核心问题,关键是中国人从这一收购事件中引出一个重大问题:中国民族品牌如何发展?将从中国民族品牌的实际出发,分析中国民族品牌在发展过程中存在的问题,提出关于发展中国民族品牌的若干建议。 相似文献
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品牌寄语托起民族品牌脊梁依波也已启动了第五个5年战略——精品战略,这是依波优化增长方式的新征程。依波正以"做好表"为新理念,以瑞士品牌为新对标,学习他们精益求精的专业态度和制表技艺,为消费者奉献可媲美瑞士品牌,用"中国创造"和"中国高端制造"的精品腕表,从而实现民族品牌的可持续发展。 相似文献
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在竞争日趋残酷的中国汽车市场,车企不断调整价格吸引消费者早已是司空见惯。然而,东风日产不仅喊出"新世代天籁"一年内绝不降价销售的"狂言",更以2013上半年终端实际交付396,571辆新车领衔在华日系品牌。东风日产的底气从何而来?傲人的销售业绩又是如何创造的?东风日产市场销售总部副总部长杨嵩为我们揭开了谜底。 相似文献