构建价值创造型财务管理模式的路径探讨--以G集团为例

数字化时代,财务共享中心和财务机器人的产生,通过标准化、规范化的流程极大提高了财务核算效率,为财务人员向价值创造型财务转型提供了基础。财务管理的目标应以价值创造为核心,通过发挥财务职能实现价值创造,助力企业实现价值最大化目标。文章在分析构建价值创造型财务管理模式的基础上,以G集团为例,探讨构建价值创造型财务管理模式的实现路径,以供相关人员参考。     

企业价值创造型财务管理模式研究

企业财务管理对企业的长期发展具有重要作用,价值创造型财务管理模式因其以创造价值为导向进行企业财务管理,对提高企业经营效益具有重要作用,笔者在本文中针对企业价值创造型财务管理模式的建立加以分析,以期给相关企业改进和完善财务管理工作以有益借鉴。     

企业价值创造型财务管理模式研究

企业财务管理对企业的长期发展具有重要作用．价值创造型财务管理模式因其以创造价值为导向进行企业财务管理．对提高企业经营效益具有重要作用,笔者在本文中针对企业价值创造型财务管理模式的建立加以分析,以期给相关企业改进和完善财务管理工作以有益借鉴。     

新时代价值创造型财务的探索与思考

在新时代背景下,新的商业模式不断涌现,单一的财务职能已不能满足企业日益发展的需要,企业真正需要的是以价值创造为目标,能为企业带来直接或间接价值的财务。从内容上来看,价值创造型财务是既懂会计准则、税务筹划、资本运作,又懂项目管理、信息技术和人力资源的复合型专业人才;从职能上来看,价值创造型财务是拥有一体化管理思维,能够围绕公司战略,在预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核整个链条进行闭环管理的管理型人才。文章首先从企业外部经济环境的变化指出了我国财务人员转型的必要性和迫切性,然后以所服务对象的内在需求为切入点,通过对财务管理工作中存在问题的总结和分析,指出了做一名价值创造型财务所需具备的条件,希望能给广大财务同仁日常工作提供一定的借鉴。     

新经济时代财务管理转型升级的探讨

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济活动,是企业管理的核心内容。随着新经济时代的到来,财务管理面临很多挑战,为了适应新经济时代的要求,必须对建立在传统经济基础上的财务管理工作加以变革,构建集团化财务管理体系,推动财务功能由会计核算向价值管理转型,通过转型实现管理创新,提升财务能力,充分发挥财务功能,实现价值创造,服务于企业发展战略目标的实现。本文通过分析财务管理中面临的问题,寻找新经济时代下财务管理转型升级的途径。     

“财务+”思维推进企业业财融合——以机械制造企业Z公司为例

随着世界贸易自由化和中国市场经济的深入推进,企业竞争进入白热化阶段。为全面提升行业竞争力,企业对财务管理提出了更高的期待。财务管理逐渐由传统账务核算型管理转为价值创造型管理,而业财融合是财务管理价值创造的一种重要途径。文章以机械制造企业Z公司作为研究对象,介绍基于“财务+”思维的业财融合实践经验,为财务管理者提供业财融合新思路。     

管理会计背景的价值创造型财务转型探析

面对日渐激烈的全球市场竞争环境,企业只有以创造型价值为核心,建立完善经营管理模式,才能增强企业凝聚力,提升自身的价值创造能力与竞争力。而财务管理作为企业管理的核心部分,应积极面对这些环境变化,充分利用自身优势为企业自身的发展创造价值。本文主要对管理会计背景的价值创造型财务转型进行了分析,以供参考完善。     

试论基于价值管理的财务分析体系与应用

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,各个企业的发展越来越快,财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理不可缺少的一部分,合理的财务分析能为企业管理者、决策者提供有力的决策依据,为企业的发展提供保障,基于价值管理的财务分析能真实、客观的反映出企业价值创造结果,能满足企业管理者、决策者的要求。文章从价值管理的角度出发,对财务分析体系及应用进行了探析。     

企业管理的核心——实行财务标准化

随着经济的发展和会计体系的日趋完善,财务管理的重要性在企业管理中日益凸现。理论界和企业界都提出企业管理以财务管理为中心的理念,而这一理念的核心内涵就是实行财务标准化。本文通过分析企业财务管理存在的问题,提出通过实行财务标准化来改善企业内部管理环境,提高企业整体管理水平。     

浅论财务管理如何助力企业发展

本文以财务管理推动企业的发展为前提，面对在经济发展趋于平稳及国际关系日趋复杂的大环境下，针对现阶段大多数企业发展遇到瓶颈的情况，围绕企业的竞争因素，提出财务管理助力企业发展的几点有效途径：做好财务战略调整主动适应外部经济环境的变化、全面预算有效保障企业节流成本、重视风险管理，减少意外损失、建立内部控制体系，切实提高企业管理水平、投资决算分析为企业项目投资和并购出谋划策、成本管理使企业减少支出锁定利润回报、绩效评价建立健全激励和约束机制、财务共享服务使企业管理步入新的高度；以期为相关单位提供参考。     

大型企业基于财务共享的管理会计信息化研究——以北京移动管理实践为例

近年来,我国经济快速发展,同行业间的竞争日益激烈。企业的内外部环境都对财务的价值管理能力和精细化管理能力提出了更高要求,迫切需要企业的财务模式进行转型升级,即工作的重心从核算监督向资源整合、决策支持和价值管理转型,以支撑企业价值链的可持续发展。随着近年来大数据等新兴技术的快速发展,财务管理信息化需求日益增加。企业财务管理工作应如何充分利用信息技术优势,促使其转型升级,已经成为大型企业财务管理者的迫切需求。北京移动作为中国移动省级子公司,在集团公司的指引下,其财务部门积极探索财务模式转型升级。本文以财务共享理论为基础,以北京移动管理会计信息化支撑财务转型实践历程为例,研究基于财务共享服务理念的管理会计信息化体系构建,并从公司流程管理、系统建设、精益管理、大数据分析等维度进行了研究。该研究不仅丰富和完善了基于财务共享理念的管理会计信息化理论体系,更为大型企业推动财务模式转型升级提供参考。     

试论财务共享服务中心的构建理由与构建路径

构建财务共享服务中心是当下财务管理领域中的一个热点议题,得到了众多企业的追捧。 这是对财务管理原有组织架构、管理理念、管理模式、管理流程的一次创新发展。 财务共享服务中心的构建,让财务工作实现信息共享、集中管理成为可能,在企业降低运营成本、优化财务管理环境、提升财务管理效率、促进财务管理职能转变和促进企业集约化发展以及为企业经济战略提供决策支持等诸多事项上都贡献了助推剂的作用,大大增强了企业财务管理的科学化、规范化、集约化、现代化和信息化水平。 文章以财务共享服务中心对财务管理的促进作用为立足点,分析了企业构建财务共享服务中心的构建理由,探讨了构建路径。     

混凝土制品企业构建一体化财务管理体系的策略研究

在我国新经济体制改革背景下,混凝土制品行业成为我国城镇化建设中不可或缺的关键部分。在我国建筑经济高速发展过程中,一体化的财务管理体系对于混凝土制品企业的重要性不断凸显。当下我国混凝土企业战略目标的达成需要考虑财务供应链管理、会计核算、财务指标分析、现金流管理、资产增值、风险管理等财务控制环节的优化,而不是单一地考虑产品质量以及营销效益的提升。在市场竞争不断加剧的环境下,混凝土制品企业需要构建多元的财务管理体系才能降低经营风险,优化财务控制效益。文章深入分析了混凝土制品企业财务管理体系的重点内容,并探究了混凝土制品企业构建一体化财务管理体系的可行策略。     

价值创造的企业财务战略管理实施浅析

基于价值创造的财务战略管理实施框架:以实现企业价值最大化为目标,通过价值驱动因素联结,选择创值导向的预算、评价和激励为循环运行环节,以企业各项基础设施为支撑,构建了由目标层、联结层、运行层及基础层组成的价值创造型财务战略实施框架。     

基于高质量财务数据的价值创造型财务管理实践

财务管理是支撑经济活动开展和资金调配的重要基础,在整个企业建设中所发挥的作用都是无可替代的,能够维持国民经济的正常运转,也能够推动社会秩序的稳定。对此,本文以价值创造型财务管理为切入点,分析这一新型管理模式的基本特点,探讨构建价值创造型财务管理的必要性,阐述实践的方法和措施,希望能够给相关从业人员带来一定的参考和帮助。     

浅析装备制造企业精益财务体系

精益财务管理要以＂细＂为起点,对每个岗位、每项业务,都建立起相应的流程和规范,公司的每一个生产经营领域都不能有财务管理的真空。通过行使财务的监督和服务职能,深入挖掘财务管理活动的内在价值。本文简要阐述了精益财务,分析了装备制造企业推行精益财务的背景和必要性、精益财务体系的构建和推行。     

我国中小企业财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展。中小企业已成为我国国民经济的重要组成部分。财务管理的本质特征就是价值管理．企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来。构建一个完善的财务管理体系，不仅能为企业提供充足的资金来源。更增强了其竞争优势。因此，搞好中小企业财务管理．对促进中小企业健康发展尤为重要。本文通过对中小企业财务管理现状的分析，     

企业内部控制的精细化与财务核算体系构建探究

企业传统财务管理内容过于宽泛,管理方式单一、面对不同的财务问题起不到针对性的管理效果,常见的有财务预算管理粗放、会计审计制度缺失、企业资产配置不科学等。对此,企业内控制度需与财务核算体系共同执行,帮助企业扭转财务管理效率低下的局面。文章将分析企业内部管理存在的漏洞,研究企业内部控制精细化和财务核算体系构建方法,以供参考。     

价值创造视角下的企业内部财务控制问题研究

随着经济体制的改革,企业的内部财务控制也在不断进行更新,价值创造型财务管理能够提高企业的资源利用率,提高企业的风险防范能力,有助于企业获得更大的经济效益。文章针对价值创造视角下的企业内部财务控制问题进行研究,论述了价值创造视角下企业内部财务管理的含义,价值创造视角下企业内部财务控制的内容与实施,以及价值创造与传统企业内部财务控制的对比。     

铁路企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析

近年来,铁路市场经济体系发生了新的变化,铁路企业为了进一步适应市场变革、迎合经济体系的转变,正加紧开展财务管理优化工作。 实施业财融合,推进精细化财务管理,正是铁路企业提升财务管理效率与质量的重心。 铁路企业业务部门缺乏融合主动性,财务工作以事后反映、事后管控为主,难以为决策提供有力的财务支撑。 而借助业财融合实现的精细化财务管理,则能够突破管理局限,使铁路企业适应市场经济体系的变化。 据此,文章结合业财融合在铁路企业管理中的作用,探究实施业财融合推进精细化财务管理的具体措施,为推动铁路企业发展提供助力。