中小企业员工招聘问题及对策研究

员工招聘是当代企业人力资源管理中的首要环节,直接影响着企业人力资源管理体系的科学性和合理性,是企业提高核心竞争力的关键。然而,现在中小企业在员工招聘中存在着很多问题,导致招聘效果不好,影响企业的发展。因此,分析中小企业在员工招聘中存在的问题,研究有效的招聘管理方法,对中小企业的发展有非常重要的意义。     

中小企业员工招聘存在的问题与对策探析

中小企业员工招聘中存在指导思想有偏差、对岗位需要的人员缺乏正确的定位、招聘渠道相对单一、招聘忽视了企业文化、没有合理科学的选人机制及面试安排不妥当等问题。为此,应采取相应的对策以提升中小企业员工招聘的有效性与质量。     

浅析企业员工招聘常见问题

系统介绍了人力资源管理申的一大模块——员工招聘，分析和讨论了这项任务在具体操作过程中存在的问题，并针对这些问题，提出解决问题的思路，以及建立有效的企业员工招聘体系的对策和建议。     

浅析员工招聘经济学

员工招聘作为人力资源管理中的进人环节,从经济学视角,在招聘中存在大量非对称信息。因此,我们需要确定合适的招聘标准和指标,制定合理的试用期薪酬计划来尽量使企业成本最小化。最后,得出结论,我们需要在员工招聘环节,尽量取得信息,减少信息的不对称以及由此造成的逆向选择,从而使招聘变得更有效率。     

新员工培训计划

受到工资水平、行业竞争的影响，现在酒店从业人员(特别是基层服务人员)的流动率越来越高。而且越是低星级，流动越多。酒店人力资源部门只有招收没有服务经验的人员，从事服务工作。大量新手的涌入，导致服务质量持续下降，特别是三星级酒店，既要维持一定的服务质量，又因为工资所限，很难招收到高素质的服务人员，     

企业员工招聘与配置研究

员工招聘和配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节,也是企业管理中最重要的基础之一。文章分析了企业在员工招聘和配置中存在的比较常见的问题,结合企业发展的实际情况,从企业外部环境因素和企业内部自身因素两方面进行分析影响企业员工招聘与配置的因素。     

中小企业人力资源招聘分析

伴随着经济全球化的发展,中国的经济发展也是突飞猛进,中小企业作为中国经济结构中不可或缺的重要组成部分。为此,分析了中小企业人力资源招聘中存在的问题,如对招聘工作重视程度不够、招聘过程不规范、招聘渠道简单等,并提出了合理与科学地进行招聘工作、开展多渠道招聘等改进对策。     

中小企业员工招聘问题探析

招聘工作是企业人力资源管理的前提和基础,对企业保持竞争优势、实现战略目标至关重要。然而,中小企业在人才招聘中存在着诸多问题,导致招聘效果不理想。因此,通过本文的研究,提高招聘工作绩效,对中小企业来说具有十分重要的理论及现实意义。     

中小企业员工招聘中存在的问题及对策

目前我国中小企业员工的薪酬水平普遍偏低,极度的缺乏市场核心竞争力,使得企业中高层管理人员以及熟练的技术工人大量外流。企业为了正常运转不得不招聘新员工,以至于增加新的用人成本。企业在这个过程中形成了人员能招来,招来能工作,工作干不长,还得重新招,循环往复,形成一个中小企业人员招聘怪圈。     

如何进行有效的招聘

在与企业的多次接触中，我们发现白酒企业多数人存在着不知用什么人的问题。企业负责人招聘人才只有一个要求：“三年以上工作经验，有成熟网络”。再问他：“其他的要求呢？”他再也想不出来了。     

招聘也需要营销?

<正> 企业的人力资源经理最忙的事莫过于招聘,然收效却甚微——苦苦寻觅难遇良才。与之相对应的是求职者奔忙于各求职场所,却很难找到中意的公司。 造成这种对面无缘相见局面的原因,既有市场管理的问题,也有求职者的问题,然而对企业自身来说确实存在营销策略的问题。人才招聘是需要进行营销策划,并始终加以贯彻执行的。因为只有通过营销,才能创造人才与企     

侧重核心员工的中小企业人力资源管理研究

人力资源管理对中小企业极为重要。侧重核心员工的中小企业人力资源管理模式,为中小企业进行人力资源管理、提高市场竞争力提供了有力保障。本文主要从侧重核心员工的招聘体系、培训体系、激励机制和薪酬体系等方面提出建议,使中小企业的人力资源管理获得理想的效果。     

试论如何提高中小企业招聘有效性

现如今各个行业都出现了不同程度的用工荒现象,尤其对于中小企业来说,它的招聘如果出现问题,就会导致整个用工以及人力资源管理工作的失效。进一步说,能够找到企业所需要的人才直接关系到整个企业的运营和未来的发展。从目前情况看,中小企业招聘面临的主要问题有两个方面：一是企业招聘的时间紧,不能为了合适的应聘者而等待;二是用于招聘的经费少、人力资源也较少而且一般经验不足。因此,为了探索中小企业在招聘有效性方面的途径,本文从企业招聘有效性的评价、影响企业招聘有效性因素以及提高中小企业招聘有效性途径方面出发,为中小企业在实际招聘工作中提供一些建议,以供参考。     

人力资源管理招聘与甄选风险研究

人力资源管理,是企业重要经营存活的基石。作为一把手,一般掌管两个部门,人与钱。人,即是人力资源管理。将人视为资源也是后马克思主义时代的产物。招聘、选拔、留用、晋升、辞退是人力资源的日常工作内容。本文仅仅摘取招聘与选拔两个行为进行分析。     

中小企业人才招聘现状及对策分析

当前中小企业人力资源招聘管理中普遍存在人才招聘理念滞后、招聘组织架构缺失、招聘方法和路径残缺、留人机制不健全等问题，这些问题已成为制约中小企业发展的重要瓶颈、正视这些问题，并采取切实有效的措施加以解决，对解决其用人之困，推进其成功战略转型，具有十分重要意义。     

我国中小企业人才招聘现状分析

以我国中小企业人才招聘为研究对象,分析了中小企业组织人才招聘的意义。我国中小企业人才招聘存在着人力资源管理机构和人员的设置不到位,对招聘工作不够重视,招聘渠道相对单一以及对岗位需要的人员缺乏正确的定位等问题。中小企业应该完善人力资源管理机构和人员的设置,重视招聘工作,拓宽招聘渠道以及准确定位岗位需要人员。     

中小企业人力资源管理的现状与对策探究

在当前的社会经济形势下,我们国家的中小企业数量在不断增多,中小企业的各种特性与优势也在逐渐凸显,最为显著的是它们密切联系市场,管理机制相对灵活,企业的创新能力较强,以及相关的管理工作效率较高。这些明显的优势就决定了中小企业的人力资源管理模式必须同企业的性质相适应。人力资源管理对企业来讲,是其保存与成长的焦点竞争力。但由于我国对人力资源管理的研究不够深入,还处在摸索钻研阶段,很多重要的研究内容比较少,对中小企业持续、有效的成长造成了不良影响,制约了中小企业的成长空间,减缓了中小企业成长的进程。所以,对我国人力资源管理现状以及相关策略进行研究是当前中小企业发展的核心工作。本文将重点阐述中小企业人力资源管理的基本状况,探讨这些问题发生的缘由,从而拟定人力资源管理模式的改良措施。     

中小企业人才招聘现状及对策分析

随着中国经济的发展,中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。但中小企业人力资源管理的现状对人才聘用工作产生了一定的不利影响,对企业发展产生了阻碍作用。在分析中小企业人员聘用现状的基础上,提出了几点改进意见,具有一定的指导意义。     

员工职业生涯设计与开发探讨

为应对全球化竞争和社会变革的挑战，21世纪的工作场所正在发生着巨大的改变。组织的缩减与重组、劳动力结构的重新塑造、工作团队运用的逐步增多和员工对企业经营活动的广泛参与等，有组织的职业生涯开发对雇员和企业都变得越来越重要了。为追求职业的稳定和自我价值的实现，员工制定个人的职业计划并向着目标努力；而企业在竞争中处于优势地位，需要维护一支稳定的、与企业战略目标相符合的、具有进取精神的高素质人才队伍，这是企业成功的法宝。因此，对企业员工的职业生涯进行有组织的系统开发管理是十分必要的。