论“中国智造”时代下制造业成本管理的变革

根据中国共产党的第十九大报告,科学技术的不断更新是经济高速发展的首要动因,是中国企业战略实现"中国智造"目标的需要。智能制造业高速发展的时代已经悄悄来临,制造业生产模式、日常运营模式的变化,消费者需求的更改等都要求制造业成本管理的方法要进行变革。本文作者从新经济时代下,成本的信息获取和管理效率对智能制造业效益提高的意义入手,提出当今制造业要实现"中国智造",必须对其成本管理方法进行创新改革,进而分析揭示智能工厂成本管理改革的新方向。最后作者得出结论,中国企业应把握"中国智造"时代带来的机遇,主动积极进行成本管理方式方法的创新,以灵活应对中国经济新形势的发展,生产更多的"智能制造"产品。     

“智能制造”背景下的企业成本管理及应用——基于价值链角度

"中国2025"战略下,社会关注热点之一是智能制造。智能制造的推进必定会使中国制造业发生巨大变革,就要求成本管理与时俱进。文章介绍了"中国2025"提出的背景和智能制造的内涵,并介绍了智能制造背景下的价值链成本管理,然后以海尔为案例企业,介绍了海尔在智能制造背景下基于价值链的成本管理措施及成效,说明智能制造背景下企业需从战略层面,更加科学全面精准地进行成本管理。     

教育红利对中国制造业国际竞争力作用及渠道的实证研究

现有文献部分解释了中国制造业国际竞争力来源,但尚未在国际比较的基础上揭示中国出口竞争力持续提高之谜。本文提出教育红利是中国制造业出口竞争力的重要源泉,并认为全球化背景下教育红利通过效率转移、规模经济和工资成本效应等中间渠道对制造业国际竞争力产生作用。基于中国与发展中国家相对数据的实证检验结果显示,教育红利对制造业出口竞争力具有促进作用,且主要通过效率转移和规模效应对制造业出口竞争力产生正向效应,而通过工资成本产生负面效应。教育发展是实现"中国制造"向"中国智造"转型的重要内生源泉。     

制造企业成本管理问题及对策探讨

随着社会经济环境进入新常态,制造业受上游材料涨价、物流成本上升及人工红利消失等外部环境的影响,仅靠粗放型成本管理及成本优先战略已不能适应现阶段新经济的发展,如何进行内部转型升级,加强成本管理是制造业企业的重中之重。文章首先阐述了成本管理的内涵与特点,然后针对目前制造业企业存在的成本核算方式及管理体系落后、没有正确的战略成本管理意识等问题展开论述,最后提出相应解决对策,使企业以较高的盈利水平及持续发展的能力向现代化智造企业转变。     

制造业企业的标准成本管理应用研究

随着可持续性发展战略的提出,制造业企业已经进入转型关键期,并逐渐趋于节约型和环境保护型方向发展,但是制造业企业如何进行标准成本管理,提高经济效益逐渐成为一个发展性难题。文章从制造业企业成本管控的角度和标准成本与作业成本相结合的角度进行了阐述,探析如何高效应用标准成本管理的对策,以期优化企业生产成本,提高标准成本管理效率,降低生产经营成本,最终提高生产经营效率。     

基于精益管理理念的制造业成本预算管理创新研究

传统成本预算管理模式不再适用于进入高成本时代的制造业,它忽视了与其他企业进行对比,造成预算管理的价值逐渐失实,难以适应企业的发展需求。为了解决这一问题,企业必须转换思维方式,转变成本预算管理理念,对传统的成本预算管理进行改革和创新,解决企业成本管理的问题。     

ERP系统下制造业成本管理问题及改进研究

随着社会经济的不断发展,传统的成本管理方式已经不能满足市场的需求,为了提高企业管理效率,必须根据时代发展要求,灵活变动成本管理方法,提升企业市场竞争力,帮助企业实现又好又快发展。文章主要对ERP系统下,制造业成本管理存在的问题进行分析,并针对性地提出一些解决方法,希望可以帮助制造业取得有效发展。     

制造业成本控制及其应对措施

中国制造的优势是成本,但成本管理的优势却不在中国,世界著名的咨询机构麦肯锡曾经评价中国的企业是"成本优势的巨人却是成本管理的侏儒"。制造业要继续保持中国制造的领先优势,必须坚定不移地继续在成本管理和控制上下功夫。     

大智移云下制造业企业质量成本管理研究

“中国制造2025”强调制造业的未来要坚持创新驱动、质量为先。随着中国经济进入新常态,制造业低成本优势正在衰退,质量领先战略成为制造业向高端市场转型的必然选择。“大智移云”等新技术的运用使质量信息与成本信息得以集成及进行有效性甄别,质量成本管理成为“大智移云”背景下业财融合的典型运用场景。本文对质量成本管理、制造业企业质量成本管理现状以及存在问题等进行梳理,针对当前大智移云的背景,对制造业企业质量成本管理的优化发展提供借鉴。     

制造业企业成本管理水平的提升路径探索

随着我国经济的发展和进步,为了适应国家经济的发展制造业企业就需要保证对产品成本的控制。就目前来看,我国多数制造业企业在对成本管理问题上还采用传统的管理模式,缺乏创新的策略,无法准确适应当前时代经济的发展潮流。本文针对目前制造业成本管理中存在的缺陷和问题进行分析,并提出提升制造业企业成本管理水平的方法和路径,以期更好的促进企业的发展。     

经济双循环下企业成本问题管理研究——以制造业企业为例

本文探讨了经济双循环背景下制造业成本管控的重要性和优化方法。首先,分析了经济双循环对制造业发展的背景和意义,强调了成本管控对企业可持续发展的关键作用;其次,讨论了当前双循环背景下成本控制存在的问题,包括管理意识不强、控制系统落后、事前管理力度不足及各部门之间合作不够等;最后,针对制造业发展目标,提出了优化方法,如控制好制造业企业的材料成本、控制人工成本、产品研发成本控制等。这些优化方法对制造业企业在经济双循环背景下的发展具有指导意义,也为构建现代化经济体系和推动制造业繁荣发展提供了借鉴。     

制造业企业成本管理现状及分析对策

我国是世界上当之无愧的制造大国,在全球范围内,“中国制造”占据三分之一以上的份额,制造业成为推动我国经济发展的重要基础。随着全球能源危机,经济发展缓慢趋于常态化,制造业在我国经济发展中的比重逐年下降。2021年我国制造业时隔多年终于实现正增长,制造业进入全新发展空间。随着全球市场竞争越发激烈,我国制造业企业在复杂多变的内外部环境下,面临较大冲击和挑战,急需转型创新发展,转变企业经营管理理念,优化内部组织结构,打通顶层决策壁垒,提升一线执行能力。成本管理作为企业管理重要组成部分,在制造业企业管理中发挥重要作用,在当前制造业成本不断攀升的局面下,有效成本管理能够实现资源优化配置,减少不必要成本支出,能够使成本效益达到最优化,为制造业企业创造更多价值,从而推动企业内部管理不断优化,为企业获得全新发展和创新转型提供内部保障。文章从成本管理内涵着手,分析制造业成本管理的特点,阐述当前制造业企业成本管理的现状,提出制造业企业成本管理问题的解决策略。     

论四川省制造业企业物流成本的控制

近年来,四川省作为中国制造业重地,其形成了以制造业为主的较为完整的工业体系,一直保持着高速增长的发展态势。通过对该省制造业企业的各种成本的调查发现,在企业总成本中物流成本所占比例巨大且控制存在严重问题,对企业的健康发展存在着巨大影响。因此,如果能对物流成本实行有效控制,必能挖掘出巨大的"企业利润新源点"。     

企业成本分析及控制管理策略探究——以X机械有限公司为例

随着经济的高速发展,我国企业面临日益激烈的市场竞争,传统通用设备制造业在产品进入同质化的同时也进入微利时代。除了寻求错位发展,树立成本意识、开展成本分析和实施成本控制,成为赢得竞争优势的有力武器之一。为了有效开展成本分析和控制,结合公司实际情况,分析产品成本、成本效益以及存在的问题,文章经过探索与研究,对成本控制管理的完善提出了对策和建议,从而为通用设备制造业开展成本分析及控制工作提供参考。     

对新《劳动合同法》下的“劳动力成本优势”的思考——以中国的制造业为例

中国制造业一直是以压低劳动力成本换来价格优势求生存。新《劳动合同法》的出台和实施,让其感到了实实在大的成本压力。继技术壁垒、绿色壁垒之后,"劳动壁垒"正成为"中国制造"走向世界的下一个路障。中国制造业必须重新定义自己的"劳动力成本优势",这是实现国家和企业长期发展的战略需要。     

电子制造业目标成本管理

近年来,人们对电子产品的需求增加,刺激了电子制造业的快速发展,电子制造业的竞争日益激烈。一般情况下,电子制造业效益的实现与目标成本管理等有着紧密的管理,因此,对各个电子制造企业而言,如何在保障产品质量的前提下,实现良好的目标成本管理,使得各个电子制造企业面临的关键问题。基于此,本文分析了电子制造业的目标成本管理。     

小议制造业价值链成本管理

我国制造业历经多年的发展,在全球行业中已具有举足轻重的地位。企业的发展历程就是利用核心竞争力创造持续竞争优势的过程,我国制造业最重要的核心竞争力就是成本优势。本文从制造企业成本管理的重要性出发,并梳理现阶段制造业成本管理中存在问题,最后探讨价值链下的制造业成本管理。     

浅谈企业价值链成本管理

我国的经济飞速发展,企业在时代潮流下也寻求着改变与创新。成本管理随着时代的变化也发生了改变。传统的成本管理方法逐渐出现了问题,已经不再适应当今企业的发展状况,企业逐渐需要新的成本管理方法,我国的企业受到国内外市场环境的冲击和影响,需要及时抓住机遇并完善健全成本管理机制,提高企业的竞争力。本文关注了传统成本控制进程中出现的问题,针对落后的成本管理问题提出了相应的解决措施,实现企业的成本管理目的。     

小议制造业价值链成本管理

我国制造业历经多年的发展，在全球行业中已具有举足轻重的地位。企业的发展历程就是利用核心竞争力创造持续竞争优势的过程，我国制造业最重要的核心竞争力就是成本优势。本文从制造企业成本管理的重要性出发，并梳理现阶段制造业成本管理中存在问题，最后探讨价值链下的制造业成本管理。     

论目标成本法在企业成本管理中的应用措施

随着我国市场经济的不断发展,制造业在我国国民经济中的重要性也越来越明显,对我国经济发展做出了较大的贡献,同时我国制造行业也面临着较大的市场竞争压力。在制造业生产经营过程中资源是有限的,在制造业进行财务管理过程中如果还沿用传统的成本管理方法,就不能适应时代变化的需要。很多制造业企业已经应用了目标成本法来控制成本,并取得了较大的成绩,因此加强目标成本法在制造业成本管理中的应用研究十分必要。本文从目标成本法与传统成本法的差异和优势出发,分析了制造业成本管理采用目标成本法的重要性,并对目标成本法在制造业成本管理中的应用进行了详细的研究,目的在于充分发挥出目标成本法的重要作用,控制好企业的成本,提高企业的经济效益。