供应链中的库存管理

在供应链和库存理论的基础上指出供应链中的库存问题,对现有的供应链下库存管理模式:VMI(供应商管理库存)、JMI(联合库存管理)、CPFR(合作计划、预测与补充)的管理思想、实施措施分别进行了阐述并对这些模型的优缺点进行了相应分析,提出要实施供应链库存管理应注意的关键问题。     

通讯制造企业的JMI库存模式应用分析

根据通讯制造企业的实际情况,阐述了物流供应领域的JMI库存模式在通讯制造企业的应用基础,实施条件以及实施JMI的注意事项等.     

汽车制造企业库存管理问题与对策

我国汽车制造企业在供应链库存管理方面存在的问题较多,虽然已经提出了VMI、JMI等库存管理模式,但实际效果并不理想.本文从我国汽车制造企业实际情况出发,分析了我国汽车制造企业库存管理所存在的主要问题,同时探讨了解决这些问题的对策.     

基于VMI和JMI的供应链库存管理模型的研究

着重研究VMI和JMI两种库存管理对整个供应链成本的影响,通过采用激励控制理论,建立库存控制模型,并列举实例进行量化分析,得到供应链总成本最小的库存管理模型,由此总结出JMI模型的优势及其发展方向。     

供应链环境下多级库存管理模式的分析比较

对国内外学者关于多级库存问题的研究内容进行了梳理,从中可以看到现有的供应链环境下多级库存的管理模式,在不同程度上体现了系统、集成、协同的思想,而CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment, CPFR)建立在JMI(Joint Management Inventory)和VMI(Vendor Management Inventory)的最佳分级实践基础上,同时摒弃了JMI和VMI中的主要缺点.通过对这三种模式的分析和比较,给出了多级库存管理模式的进一步发展趋势.     

基于JMI模式的农产品供应链管理研究

联合库存管理（JointlyManagedInventory，JMI），是对供应链进行管理的一种有效方法；系统动力学是一门基于系统论、吸取反馈理论与信息论精髓的、借助计算机进行模拟的交叉性新学科。本文应用系统动力学的相关理论和方法，从系统性和动态性的角度对传统库存管理模式与联合库存管理模式进行了仿真分析和对比，并借助Vensim仿真软件对二者皆建立了系统动力学模型，并说明了JMI模式较之传统模式，在削减上、中、下游企业节点库存方面具有较大的优越性。     

基于供应链全程控制的库存管理模式—JMI

本文从分析供应链全程库存控制管理特点出发,探讨了利用JMI这种新型运作模式,展开供应链全程库存管理,提高供应链同步化程度的策略.     

库存管理系统的开发

随着经济和技术的发展,企业的制造模式和管理模式都需要有新的发展,研究供应链管理理论下的库存策略是很有必要的。本文阐述了供应链管理下企业的库存管理存在的问题,并提出其解决的方法,通过对整个供应链的不同环节的业务需求分析,论述了采用不同的库存控制策略。并且运用先进的系统开发工具,设计并实现了基于供应链的库存管理系统。     

实施联合库存管理的成本模型分析

联合库存管理（Joint Managed Inventory，简称JMI）与供应商库存管理的集成运作决策代理模式不同，更强调各方责权利对等，是一种风险共担的库存管理模式。它通过供应链上的各节点企业共同制订库存计划，保证各方对需求预测水平的一致性，减少需求放大，利用原材料和产销协调中心来完成库存规模效应。     

RFID在大型制造企业物流管理中的应用

如何提升物流管理水平已成为当前制造企业面，临的一个现实问题，将RFID技术应用于其中将带来巨大收益。本文首先对大型制造企业实施RFID技术的优势性进行了分析，然后具体介绍了RFID技术在库存管理及生产物流管理中的应用，最后提出了实施RFID技术的一些建议。     

应商管理库存的应用研究

本文从供应商库存管理的背景出发,通过对其特点和理论的研究,指出目前我国大多数企业面临的主要库存问题和解决这一问题的大体思路,全面剖析供应商管理库存的这种新物流模式所带来的实际收益与产业价值。同时也希望能够给正在发展中的供应商管理库存策略企业提供一定的借鉴经验。     

基于联合库存管理思想的人才储备与人才共享平台

战略性人才储备是指根据企业发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。然而,人力资源的固有特性却使企业人才储备陷入困境。文章将物流供应链管理理论中的联合库存管理(JMI)应用于人力资源管理,探讨企业人才储备的思路,并提出构建企业人才共享平台的初步设想。     

供应链库存管理理论在建筑企业的应用

建筑企业处于建筑工程供应链的中间位置,需要对工程项目进行总体统筹,在面对客户需求拉动和建筑材料成本不断上升的压力下,如何控制成本保持企业盈利,是目前建筑企业所面对的关键性问题。本文研究重点在于供应链库存管理理论在建筑企业的具体应用,将供应链库存管理的模式引入建筑企业,以期降低建筑企业的库存成本,加快企业资金周转,改善上下游企业之间的关系,实现多赢的目的。     

供应链库存管理模式比较研究

供应链库存管理是供应链管理的重要内容之一。本文首先描述了供应链库存管理的特征及与传统库存管理的区别;描述分析了目前流行的供应链库存管理策略,JIT库存管理策略、VMI库存管理策略、JMI库存管理策略、多级库存优化与控制,并描述了各自在库存管理过程的优缺点。     

供应链环境下基于服务水平约束的联合库存模型

联合库存(JMI)是供应链库存管理研究的一个热点,近年来引起了不少学者的注意。联合生产库存模型是研究联合库存策略的主要模型之一。考虑一个典型的单一产品的二级供应链系统:单供货商(卖方)-单销售商(买方),假定企业不允许缺货以及外部对买方的需求量是一个服从正态分布的随机变量,建立了基于服务水平约束的联合生产库存模型;利用文献[6]中的数值例子验证了模型的有效性,文章同时也为联合库存策略的实施提供了一种简单易于控制的思路和方法。     

家电制造业库存管理新模式分析

我国制造业都在进行着各种技术性改革和转型升级,为了能够使中国制造“2025”得到完美实现。在现代家电制造企业中最核心的物流管理部分就是库存管理,它是最基础的企业管理,同时也是我国家电制造企业在进行企业管理时最需要重视的部分。库存管理的问题随着家电制造行业的不断发展而日渐显现,本文主要对家电制造业中的新型库存管理模式进行分析,针对现有的问题进行研究,最终找到合适的解决方案。     

基于供应商管理库存的信息系统设计研究

自从"零库存"的概念被丰田汽车公司提出以后,40多年来各生产企业绞尽脑汁考虑如何通过有效的运作与管理将库存降到最低.现在,供应商管理库存(VMI,Vendor Managed Inventory)的模式逐渐被国内企业接受.供应商管理库存,是在供应链管理理念下要求的产物。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。所以,采用合理模式运作VMI就成了当前要解决的问题。     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

制造企业库存管理问题和对策研究

科学有效的库存管理对于制造企业提升整体经济管理水平,降低经营成本具有重大意义。保持制造企业最佳库存量,既能保障企业正常生产运行的物资需求以及产品销售的安全库存,又能减少企业的库存成本和资金占用,这就要求制造企业重视加强库存管理和控制,深入贯彻库存管理战略思想,采取各种措施提升库存管理水平,以适应现代企业库存管理的要求。本文分析了目前制造企业库存管理存在的主要问题,并据此提出优化制造企业库存管理的具体对策建议。     

M第三方物流公司的库存运作管理研究

本文在对第三方物流企业M公司的库存管理现状分析基础上，对库存产品重新进行ABC分类．并提出了具有安全库存和高低存储量报警功能的(S，s)库存订货模型，并用这个模型解决了一个具体的第三方物流公司在库存订货模型方面存在的实际问题．