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阐述了加强标准化工作在提高企业物资管理水平方面的意义和作用。结合企业物资供应工作实际，提出加强标准化工作的有效措施一指出，石油物资部门应加强产品标准的收集、管理标准和工作标准的实施及监督、标准化知识教育和培训工作。 相似文献
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物资供应统计工作是煤炭企业物资工作的重要组成部分，物资供应统计是在一定时间、地点条件下具体的数量及其关系的表现。对物资供应情况进行统计，可以起监督、预测作用，一份及时、准确、系统的统计资料和统计分析报告，可为领导的决策提供详尽的数据。 相似文献
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结合油田物资供应部门标准实施监督的具体情况，分析了油田物资供应部门实施标准监督的特征，提出了切合油田物资标准控制实际的标准监督体系，并对其实施监督的地位和作用进行了论证。 相似文献
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近几年,大雁矿务局加强对小煤井的管理,与当地矿区政府联手把住“三关”,实行综合治理,使煤炭资源得到合理开发和回收.目前,已有两对小井分别获东煤公司一级、二级质量标准化小井,有两对小井获东煤多种经营公司标准化小井.一、严格审批把住采前关严格审批是保证小煤并合理开采的基础.1985年,在当时“有水快流”方针的指导下,大雁小煤井开采逐渐兴起.为保证小井合理有效地开采,大雁矿区政府和矿务局分工合作,严把采前关. 相似文献
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物资质量监督工作是油田生产和经营管理中不可缺少的重要环节．它涉及油田生产和经营管理的全过程．与企业的经济效益息息相关。而物资供应商的选择与评价恰恰是物资质量监督工作的基础。油田各级物资供应部门作为供应链中的组织．如何强化对供方评价与监控．确保油田生产所用物资的质量水平，发挥出物资集中采购的优势．成为物资供应部门的一个重要课题。 相似文献
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石油物资供应部门是保证油田生产建设所需物资能否保质保量按时供应的重要部门。它与质量管理、计量管理、标准化管理有着密不可分的关系。物资供应离不开技术监督,要搞好物资供应必须强化技术监督,这是实践证明了的结论。然而,有些从事物资供应工作多年的老同志,甚至个别单位领导同志在物资供应与技术监督的关系问题上还存在一些认识上的误区,有必要加以剖析。认识上的侯区误区之一：在谁是物资质＊第一责任人的问题上认识模糊有人认为,物资供应部门来办人员是把好物资质量关的关键人物,只有购进优质产品,质量才有保证。物资采购员… 相似文献
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指出重组改制后，在石油物资供应部门实施标准监督已成为当务之急，应建立一套有效模式：建立完善的实施标准监督机构，提高全员的标准化意识，建立物资技术标准、管理标准、工作标准“三位一体”的监督体系，开展行之有效的标准化监督检查活动。 相似文献
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从事物资采购的工作人员既管物又管钱，是企业预防腐败发生的重点领域。尤其是在物资供应市场供大于求、竞争激烈、产品鱼龙混杂和利益诱惑的情况下，物资采购人员发生腐败的几率在不断加大。因此，如何降低采购成本，规范采购制度，加强对采供各环节的制约和监督，防范腐败行为的发生，是物资工作的重点。 相似文献
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目前,煤矿资金都较为紧张,造成生产建设所需的物资供应不足,直接影响着企业的安全生产和经济效益。在此情况下,如何采取措施降低材料消耗,减少物资采购资金及资金占用,加速资金周转,确保物资供应,是当前物资供应部门需要认真对待和解决的问题。为此,徐州矿务局韩桥煤矿采取了一系列措施,克服资金困难,保证了矿安全生产所需物资及时供应。 一、加强资金监督,完善资金包干使用责任制 1、从加强领导入手,设立资金领导监督小组。由矿经营矿长任组长,财务科科长任副组长,各业务科长为成员,负责督促检查资金计划和措施 相似文献
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2002年以来，中国石化物资供应系统认真贯彻落实集团公司党组关于加强管理、保证供应、降低成本的一系列要求，坚定不移地推进物资供应管理改革，全力以赴保证物资供应，努力降低采购成本，取得了较好成绩。但是与国外石油石化大公司相比。中国石化在物资供应队伍建设、业务运作模式、物资供应运作效率、供应商管理、物资管理基础工作等五个方面还存在着差距。 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断发展，竞争国际化、经济全球化的趋势越来越明显，在全球范围内实现物资供应的有效配置，已经成为一种必然。石化企业的物资供应工作要适应这一发展趋势，及时、准确、有效地采购生产所需物资，就必须加强对物资供应资源市场的管理，培育双赢的战略合作伙伴，建立长期合作、互惠互利的物资供应资源市场，以保证物资的长期稳定供应和可持续利用。这样，有助于石化企业综合经济效益的提高和持续发展，增强企业的核心竞争力。 一、物资供应资源市场的建立 资源市场由一批经过综合评价、严格确定的供应商组成。建立资… 相似文献
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1．关于外商投资企业机电产品进口管理近年来，外商投资企业机电产品进口上升较快，1995年占整个机电产品进口的30％。其中外商投资企业与国内企业在进口上没有统一管理是其原因之一。随着外商投资企业逐步实行国民待遇，关税优惠的取消，外商投资企业产品进口也应视同国内其他企业一样，由国家主管部门统一管理。同时，进一步完善外商投资企业的审批，在其立项建立到合同章程审批时把住进口关，按国家有关法律严格审查。如：（中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例）第二十七条明确规定：“作为外国合营者出资的机器设备或其他物料，… 相似文献
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任继林 《石油工业技术监督》2002,18(4):17-19
从现行的物资供应组织工作机制和质量管理现状入手，阐述了物资供应的职责和已建立的质量保证体系模式，通过对工作中存在问题的调查分析，发现有章不循，责任心差是影响质量控制关键，为此推行了以明确岗位职责，建立目标体系为内容的岗位责任推进机制；以动态管理和三岗制为内容的工作创新机制，以理顺业务流程，以制度管人为内容的监督约束机制；以提高自身素质为内容的教育机制。 相似文献
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谈施工企业的物资供应管理 总被引：1，自引：0，他引：1
谈施工企业的物资供应管理陈志兵现代化的工程建设，要求工期短、投资省、质量高，物资供应工作责任重大，它直接关系到施工企业的经济效益以及工程建设的进度和质量。当前，在日趋激烈的石化建安市场竞争形势下，深化供应管理体制改革，加强物资供应管理，对施工企业来说... 相似文献
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党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适… 相似文献
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近年来 ,由于受煤炭企业经济不景气的影响 ,煤炭物资管理部门采购资金严重不足 ,物资供应工作遇到了前所未有的困难。搞好当前形势下的煤炭物资供应工作 ,关键要强化管理 ,搞活经营方式 ,发挥集团优势 ,进行煤与其它物资的协作。一、加强物资计划管理为了准确掌握生产建设物资总需求 ,合理组织货源 ,有效使用流动资金 ,发挥规模经营优势 ,努力降低材料采购成本 ,提高经济效益 ,物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础 ,它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的 ,是以季度计划为准执行的 ,是考核… 相似文献