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大型跨国公司GE在其一百多年的历史当中先后进行了五次组织结构战略调整,正是因为这一系列的调整,使得GE在复杂的、不断变化的竞争环境不断保持着旺盛的生命力。本文主要分析了GE组织变革的演进历程,并在此基础上分析了其进行组织战略调整的原因。 相似文献
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<正> 在大多数人的想象中,美国通用电气公司(GE 公司)之所以强大,是因为有韦尔奇这样的"舵手"。这话不错,但更深层次的原因是他抓了育人,尤其是育干。因此,GE 竞争力蕴藏在 GE 各指挥层的领导之中。GE 公司设在纽约的"领导开发研究所"便承担着育干的任务,它可称为"GE党校"。 相似文献
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"中银奥运VISA信用卡"、"奥运成长账户"、"珍藏版奥运福娃存单"、"奥运临时账户服务"……随着2008年北京奥运会的日益临近,一个个带有明显奥运印记的创新产品和服务陆续面世,显示着中国银行(以下简称"中行")声势浩大的奥运营销攻势逐步升温。作为我国银行业中唯一的2008年北京奥运会合作伙伴,中行是否为奥运做好了准备?下一步的奥运工作计划是什么?带着这些问题,记者采访了中国银行奥运办公室主任徐辰。 相似文献
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<正>GE公司CEO杰夫·伊梅尔特答记者问。2006年5月29日美国通用电气(GE)公司在北京启动"绿色创想"计划。通用电气(GE)公司的历史是从1878年托马斯爱迪生创立的一家电灯公司开始的。经过一百多年的发展,GE已发展成为一家集科技、媒体和金 相似文献
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<正> 1999年12月中旬,GF家电集团在同中国第二大冰箱制造企业河南新飞电器有限公司签署了一个长期采购新飞50升小型冰箱出口到美国市场的协议。这是GE首次购买中国冰箱出口到美国。在中国的采购行动,是GE全球化战略的一部分。几年来,GE一直在中国物色其采购对象,新飞便是其一。 相似文献
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旷日持久的“2008奥运空气加湿净化器独家供应商”争夺战持续了几年时间,2006年5月11日,一场异常激烈紧张的供应商争夺战终于以亚都胜出GE和海尔两大巨头而划上了句号。对亚都科技总裁何鲁敏而言,亚都发起的新的“渡江战役”大获全胜,希 相似文献
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朱琰 《金融经济(湖南)》2008,(8):199-201
近年来六西格玛管理在GE的成功推行使GE公司从成功迈向卓越,并成为全世界追求管理卓越性的重要战略举措,但六西格玛管理在教育领域中的运用还是空白。本文将六西格玛管理中的核心实施方法DMAIC模式如何运用于高职学生管理进行了详细阐述,以此为教育领域实施六西格玛管理提供参考。 相似文献
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